Como salvar o turismo em Abu Dhabi, Dubai, Omã, Catar, Arábia Saudita?

Clima Changde
Escrito por Jürgen T Steinmetz

O turismo está crescendo. A visão de crescimento do turismo para 2030 no Golfo e na Arábia Saudita é vertiginosa para uma mente conservadora na indústria das viagens e do turismo.

O que pode ser tarde demais para Dubai e Qatar parece estar guardado para a Arábia Saudita e Omã. O anúncio de hoje de Abu Dhabi pode levantar questões, mas não é tarde demais para este Emirado manter a sua identidade única, apesar do crescimento do turismo.

A Arábia Saudita e Omã compreendem a importância de manter uma abordagem mais sustentável e cultural, complementando o seu desejo de crescimento.

Hoje, em Abu Dhabi, Sua Alteza Xeque Khaled bin Mohamed bin Zayed Al Nahyan, Príncipe Herdeiro de Abu Dhabi e Presidente do Conselho Executivo de Abu Dhabi, aprovou o novo Estratégia de Turismo 2030 para o emirado. A estratégia prevê um crescimento recorde, mas não aborda o que mais poderá ser necessário.

As atualizações de Dubai, Catar, Arábia Saudita, Omã e de toda a região são emocionantes, mas podem causar tontura para um profissional conservador de viagens e turismo.

O turismo nos países do Golfo está a explodir em números ou pode ser mantido sustentável e original?

Mais do que qualquer país, a Arábia Saudita e Omã parecem anunciar um crescimento recorde esperado e um foco na mensagem mais importante para manter a alma do destino.

Parece que tanto Omã como a Arábia Saudita estão a colocar o foco humano no turismo, na cultura e na interacção humana antes de construir e transformar o seu destino num destino incontrolável de viagens em massa e num campo de actividade turística.

“A experiência da Chocolate Girl pode ter se perdido em Dubai ou no Catar, mas pode e deve ser mantida viva na Arábia Saudita ou em Omã.”

Juergen Steinmetz, presidente World Tourism Network

O príncipe herdeiro da Arábia Saudita, Mohammed bin Salman Al Saud, iniciou a sua Visão 2030 para o futuro do seu reino com um plano de crescimento gigante que anunciou megaprojectos, muitos dos quais são essenciais para o crescimento das viagens e do turismo no reino.

SE Ahmed Al-Khateeb

Ahmed Aqeel Al Khateeb

Apenas quatro anos após a criação do Ministério do Turismo Saudita e do Conselho de Turismo Saudita, o pioneiro do turismo neste país, Sua Excelência Ahmed Al-Khateeb, seguiu a visão do seu príncipe herdeiro. Depois de superar todas as expectativas com 100 milhões de chegadas de turistas, pretende agora receber 150 milhões de turistas anualmente até 2030. Foi acordado que este é um feito inacreditável.

Mudança Climática e Sustentabilidade

Liderando iniciativas globais sobre sustentabilidade, alterações climáticas e resiliência, o ministro saudita tem um foco claro que complementa os números do crescimento. Portanto, ele deverá discursar na Semana Sustentável das Nações Unidas, em Nova York, na próxima semana. Quando conversou com o editor da eTN, Juergen Steinmetz, no recém-concluído ITB em Berlim, ele compreendeu perfeitamente a importância das pessoas para as pessoas e o significado cultural desta indústria.

Os concorrentes na região do Golfo estão acordados

Os concorrentes da Arábia Saudita também não estão adormecidos. O Qatar tem como meta 6 milhões, o Dubai 40 milhões e Abu Dhabi anunciou planos ambiciosos para receber 39.3 milhões no seu Emirado, a capital dos Emirados Árabes Unidos.

A diferença é que, com excepção do turismo religioso, a Arábia Saudita emergiu como um novo destino para turistas ocidentais logo quando a COVID-19 surgiu em 2020, enquanto os Emirados Árabes Unidos estavam bem desenvolvidos para visitantes do mundo ocidental.

Dubai perdeu sua alma

Em 1984, Companhias Aéreas da Emirates foi pioneira na agora brilhante e mundialmente conhecida indústria de viagens e turismo de Dubai. Hoje, o turismo em Dubai está crescendo em números e atrações, em boates, compras e festas, mas muitos visitantes o veem como um destino mais genérico que pode ter perdido a alma. As interações entre moradores e visitantes dificilmente são vistas.

Abu Dhabi surgiu – rápido demais?

O seu vizinho mais conservador, Abu Dhabi, tornou-se adulto depois de ter iniciado a sua ideia de turismo em 2004 e contratado Frank Haas, do Havai, para ajudar. Isso aconteceu depois que Abu Dhabi lançou a Etihad Airways, a transportadora nacional dos Emirados Árabes Unidos. Esta transportadora foi pioneira em fazer com que a Alfândega e Proteção de Fronteiras dos EUA operasse a partir do Aeroporto Internacional de Abu Dhabi, evitando a imigração dos EUA e o desembaraço aduaneiro para passageiros após a chegada aos Estados Unidos.

WTTC mudou as coisas para o Catar

No Catar, sediando o WTTC A cimeira de Doha em 2004 tornou as ambições turísticas do Qatar conhecidas mundialmente. O indiscutível pioneiro do turismo neste estado foi Akbar Al Baker, que recentemente se aposentou como CEO da Qatar Airways. A companhia aérea, hoje considerada uma das melhores do mundo, foi fundada em 1993.

Quando WTTC trouxe líderes mundiais do turismo ao Catar, o único hotel da península foi o Sheraton Hotel. Poucos anos depois, esta península antes vazia tornou-se um horizonte semelhante ao de Manhattan, com hotéis 5 estrelas e torres de escritórios.

O Qatar está a crescer rapidamente, mas está a evoluir para se tornar um destino mais genérico e com maior crescimento.

Visão de Omã 2040

Omã

A Visão 2040 de Omã é construir uma economia turística sustentável. Isto ficou claro quando se tornou o país anfitrião da recém-concluída feira de viagens ITB Berlin.

O Sultão de Omã decretou que os proprietários podem pintar os seus edifícios de branco, bege ou outras cores, mas o branco e as suas qualidades são as únicas cores que não requerem aprovação municipal. Empreiteiros e proprietários devem obter credenciamentos específicos para utilizar diferentes cores de tintas ou pedras ornamentais. Omã não queria skylines. As restrições à altura dos edifícios em Omã exigem que a grande maioria das novas estruturas não tenha mais de 40 metros.

O ministério disse que a diversificação da oferta turística ajudaria a aumentar as chegadas. Com o objetivo de transformar Omã num dos destinos de turismo de aventura mais importantes e seguros, o ministério observou que o país tem assistido a uma procura encorajadora de turismo de aventura por parte dos viajantes. O foco parece ser a qualidade e não apenas a quantidade.

Omã parece ter o sector do turismo sob controlo. É visto como um destino diferente, mas bonito, que aposta em manter viva a sua cultura e tradições.

Aprovado: Um Novo Plano de Turismo para Abu Dhabi

Presidente do DCT Abu Dhabi, Sua Excelência Mohamed Khalifa Al Mubarak | eTurboNews | eTN
Departamento de Cultura e Turismo – Abu Dhabi acaba de publicar a sua Estratégia de Turismo 2030 para garantir o crescimento sustentável do emirado como destino turístico global.

A recém-aprovada visão do Turismo de Abu Dhabi por Sua Alteza Xeque Khaled bin Mohamed bin Zayed Al Nahyan, Príncipe Herdeiro de Abu Dhabi e Presidente do Conselho Executivo de Abu Dhabi, sinaliza uma nova era de expansão e desenvolvimento estratégico no sector de viagens e turismo. À semelhança da Arábia Saudita, estabeleceu as suas metas de chegada para 2030.

A estratégia procura aumentar o número de visitantes de quase 24 milhões em 2023 para 39.3 milhões em 2030 (durante a noite e no mesmo dia), com um crescimento anual de 7%.

A Estratégia irá gerar cerca de 178,000 novos empregos até 2030, à medida que a infra-estrutura turística se desenvolve para satisfazer esta procura. Pretende quase duplicar os visitantes internacionais durante a noite, de 3.8 milhões em 2023, aproximadamente, para 7.2 milhões em 2030, expandir a disponibilidade de quartos de hotel de 34,000 em 2023 para 52,000 até 2030, e melhorar ainda mais o segmento de casas de férias para diversificar as opções de alojamento.

Os quatro pilares do turismo em Abu Dhabi explicados

Para atingir os objetivos da Estratégia, foram identificadas 26 iniciativas principais em quatro pilares estratégicos:

  • Oferta e ativação da cidade
  • Promoção e Marketing
  • Infraestrutura e Mobilidade
  • Visto, licenciamento e regulamentos

Estes pilares constituem a base da abordagem abrangente de Abu Dhabi para concretizar as suas ambiciosas metas turísticas e promover o crescimento sustentável no sector.

O primeiro pilar, Oferta e Ativação da Cidade, visa melhorar a experiência geral dos hóspedes, revelando locais culturais adicionais, parques temáticos, ofertas de varejo e novas cadeias de hotéis. Isto irá impulsionar o calendário de eventos do emirado com concertos, festivais e eventos familiares durante todo o ano. O panorama gastronômico se diversificará significativamente, oferecendo opções ampliadas, incluindo a introdução de escolas de culinária e programas de treinamento.

A DCT Abu Dhabi também duplicará os seus esforços de promoção e marketing, expandindo o seu alcance internacional de 11 para 26 mercados e melhorando a sinergia dentro do ecossistema turístico de Abu Dhabi. Estabelecerá parcerias globais estratégicas com meios de comunicação e marcas conhecidas para colaborações de alto nível, criando conteúdo atraente e específico do mercado em vários pontos de contato.

O pilar Infraestrutura e Mobilidade da Estratégia aumentará a disponibilidade de quartos de hotel em várias categorias, incluindo opções acessíveis e luxuosas, glamping e estadias em quintas. Através de colaborações valiosas, o emirado pretende melhorar as estradas, os transportes públicos e as infra-estruturas, simplificando as viagens internas e aumentando o fluxo de visitantes através do aumento da capacidade de assentos em voos com companhias aéreas locais e internacionais.

Os processos simplificados de vistos, licenciamento e regulamentação melhorarão significativamente a experiência dos visitantes e as operações comerciais de turismo. Em colaboração com agências governamentais relevantes, plataformas e processos melhorados reduzirão os prazos para todos os pedidos e licenças, melhorarão a facilidade de fazer negócios e atrairão investimentos.

As chegadas de mercados internacionais importantes como a Índia, a Rússia, o Reino Unido, a China e o Reino da Arábia Saudita desempenharam um papel fundamental em 2023, juntamente com os números atraídos pela vibrante variedade de mais de 150 eventos do emirado, pelas suas praias e paisagens naturais, e seus locais culturais como Qasr Al Hosn, Qasr al Watan e a Grande Mesquita Sheikh Zayed, que atraíram mais de 8.7 milhões de visitantes.

As ofertas em museus, festivais culturais e exposições de arte registraram um público recorde no Louvre Abu Dhabi e na exposição inaugural de arte pública Manar Abu Dhabi, ressaltando o apelo diversificado do emirado.

O número de visitantes foi ainda impulsionado por um aumento de 44% nos eventos MICE (Reuniões, Incentivos, Conferências e Exposições). Com 960,000 delegados em 2,477 eventos explorando as atrações e opções gastronômicas de Abu Dhabi, o setor de alimentos e bebidas registrou um aumento de 21% nas receitas.

Além disso, eventos de entretenimento como o Festival MOTN e o Grande Prémio de Fórmula 1 Etihad Airways Abu Dhabi e marcos culturais como o Festival Al Hosn e o Festival Liwa solidificaram ainda mais a posição de Abu Dhabi como um centro global de lazer e turismo.

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O QUE RETIRAR DESTE ARTIGO:

  • O príncipe herdeiro da Arábia Saudita, Mohammed bin Salman Al Saud, iniciou a sua Visão 2030 para o futuro do seu reino com um plano de crescimento gigante que anunciou megaprojectos, muitos dos quais são essenciais para o crescimento das viagens e do turismo no reino.
  • Quando conversou com o editor da eTN, Juergen Steinmetz, no recém-concluído ITB em Berlim, ele compreendeu perfeitamente a importância das pessoas para as pessoas e o significado cultural desta indústria.
  • Apenas quatro anos após a criação do Ministério do Turismo Saudita e do Conselho de Turismo Saudita, o pioneiro do turismo neste país, Sua Excelência Ahmed Al-Khateeb, seguiu a visão do seu príncipe herdeiro.

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Sobre o autor

Jürgen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz trabalhou continuamente na indústria de viagens e turismo desde que era adolescente na Alemanha (1977).
Ele achou eTurboNews em 1999 como o primeiro boletim informativo online para a indústria global de turismo de viagens.

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