O afluxo de visitantes internacionais atraídos por taxas de câmbio favoráveis devido à queda do dólar norte-americano empurrou a cidade de Nova York para o primeiro lugar no país em gastos totais com turismo em 2007, de acordo com um estudo abrangente.
Em sua lista dos 100 principais destinos turísticos das cidades dos EUA, a empresa de previsões econômicas Global Insight, de Massachusetts, aponta que os visitantes estrangeiros impulsionaram o turismo em um momento em que a economia dos EUA começou a enfraquecer.
Nova York ganhou 1.5 milhão de visitantes internacionais e aumentou sua participação de turistas estrangeiros em 3.3% para liderar a lista, subindo três posições em relação a 2006.
Houston, por sua vez, caiu uma posição para a 15ª posição. Em outras partes do Texas, Dallas manteve sua posição na 13ª posição, seguida por San Antonio (24); Austin (40); Fort Worth-Arlington (75) e Corpus Christi (86).
Combinadas, as 100 principais cidades cresceram os gastos gerais com turismo em sólidos 8.7% em 2007, liderados pelas três principais cidades - Nova York, Orlando e Las Vegas - que tiveram um aumento combinado de 12%, superando US $ 100 bilhões em gastos totais, ou seis vezes a média das 100 principais cidades.
Os rankings também examinaram a importância do turismo para os empregos em cada cidade. Orlando e Las Vegas lideram o ranking da porcentagem do turismo no emprego privado total em sua região local, com 2.4% e 2.1%, respectivamente.
Houston, ainda mais conhecida como a capital energética do país com uma economia diversificada, tem uma porcentagem de empregos no turismo classificada perto do final da lista em 0.2%. Dallas tem 0.3%; San Antonio tem 0.8%, Austin tem 0.4% e Fort Worth-Arlington tem 0.2%.
Outra estatística crítica usada nos rankings é o número de visitantes necessários para sustentar um emprego em uma cidade. Honolulu, por exemplo, precisa de apenas 20 visitantes para sustentar um emprego, enquanto Miami precisa de 65 visitantes. Houston precisa de 275 visitantes para apoiar um trabalho local.
