(eTN) – A Jordânia continua a cultivar seu novo oásis turístico Aqaba até a plena floração. De fato, tornou-se, nos últimos anos, uma palavra de ordem para reuniões de negócios no reino hachemita. O Golfo pode atender a centenas de delegados que esperam altos padrões em hotéis e serviços, bem como instalações adequadas para conferências.
O calendário de turismo da Jordânia é visivelmente dinâmico com o status da ASEZA ou da Autoridade da Zona Econômica Especial de Aqaba como uma instituição financeira e administrativa autônoma responsável pela gestão, regulamentação e desenvolvimento de Aqaba.
O tratado de paz entre o Egito e a Jordânia provocou negociações de joint ventures e criou um clima de investimento promissor. Todos os desenvolvimentos mostram que a Jordânia se torna o destino de escolha ao mesmo tempo, um país que se vale de um ambiente de investimento adequado para empresas estrangeiras por causa da ASEZA. O turismo atingiu 12% do PIB, ao mesmo tempo, antes que o impasse da paz no Oriente Médio diminuísse o tráfego turístico.
A localização geográfica e acessibilidade da ASEZA e seu enorme centro de convenções fazem do destino florescente um local MICE (reuniões, incentivos, conferências, eventos). Os vistos são concedidos gratuitamente na entrada do Aeroporto Internacional Queen Alia ou de qualquer fronteira, desde que os visitantes mencionem “Aqaba”. Os cartões de entrada são carimbados dentro de dois dias da entrada das fronteiras de Aqaba, caso contrário, eles pagam taxas de visto.
Com o objetivo de criar experiências de turismo de classe mundial de alta qualidade com produtos inovadores que atendem a nichos de mercado-alvo, uma estratégia nacional de turismo teve que ser implementada primeiro na Jordânia há cerca de três anos. Pretende-se aumentar as receitas para JD 1.3 mil milhões, criar cerca de 51000 455 empregos e arrecadar JD 2010 milhões em impostos anuais até 2007. A estratégia do turismo consistiu em reforçar os esforços de marketing internacional para melhorar a imagem do país nos mercados actuais como a UE e abrir novos mercados para aumentar a chegada de turistas de alto rendimento. Espera aumentar a competitividade do mercado e o rendimento dos visitantes através da criação de produtos inovadores e diversificados, ao mesmo tempo aumentar a qualidade da educação e formação em turismo para garantir recursos humanos altamente profissionais e serviços de qualidade. Eventualmente, terá reforçado a capacidade institucional das organizações do setor público que apoiam o desenvolvimento do turismo e fornecem sistemas sólidos, legais e regulatórios para operadores e investidores, de acordo com a ex-ministra Dra. Alia Bouran, que atuou até novembro de XNUMX.
No final de 2004, os parceiros estratégicos aumentaram o orçamento do Jordan Tourism Board (JTB) e começaram a implementar sua política de céu aberto. O perfil da Jordânia melhorou após a criação do conselho de turismo, sem o qual o país dependia de sua transportadora nacional para promoção no exterior. O JTB estabeleceu uma unidade de implementação da Estratégia Nacional de Turismo para orientar o plano de ação e desenvolveu a estrutura para o desenvolvimento do setor privado em ativos turísticos públicos. Finalmente, o país que viveu com moderação econômica não relatou mais retornos moderados.
O turismo é uma indústria de grande crescimento na Jordânia, com novos hotéis sendo construídos ou expandidos. Feras Ajlouni, desenvolvedor sênior de produtos turísticos da ASEZA, anunciou que a área está crescendo com muitos novos hotéis, principalmente hotéis cinco estrelas, como Kempinski, Holiday Inn e Radisson, alguns distritos comerciais e áreas residenciais, como Tala Bay. Atualmente, existem 2000 quartos em Aqaba. “Até o próximo ano teremos 3500 e até 2012, cerca de 7000 quartos no total”, disse Ajlouni, acrescentando que a segurança está garantida a todos os turistas, apesar de um atentado ocorrido em meados de 2005 em Aqaba, que felizmente não matou ninguém.
Ajlouni detalhou os EUA, Reino Unido, Alemanha, França, Itália e Polônia como principais mercados com voos fretados diários da Europa transportando esse grande fluxo de tráfego. “Aqaba é uma cidade no Mar Vermelho com uma população local como atração adicional. Há uma comunidade com uma tradição e herança distinta que remonta a centenas de anos (das caravanas serai, cruzadas e nabateus) que os convidados gostam”, disse Ajlouni.
O ex-comissário-chefe da ASEZA, Nader Dahabi, agora primeiro-ministro e ministro da Defesa do país, aumentou o turismo em Aqaba com os 1.5 milhão de dinares (JD 1500 equivalente a US$ 1) gastos na comercialização de Aqaba como o portão sul da Jordânia e como base de férias no Mar Vermelho. Financiado parcialmente pela UE, o dinheiro foi orçado para o desenvolvimento de um site de turismo em Aqaba e e-marketing associado, publicidade de alto nível e campanha de relações públicas na Jordânia, produção de uma variedade de literatura turística de marca e promoção no exterior, incluindo uma campanha destinado a mergulhadores do Reino Unido. Dahabi é o ex-chefe da companhia aérea Royal Jordanian Airlines antes de ingressar na ASEZA.
O Mar Vermelho embarcou em uma ampla campanha para promover o produto turístico com a Jordânia como destino para investimentos estrangeiros diretos em infraestrutura e superestrutura turística. Em Aqaba, mais de US$ 1 bilhão foi destinado a projetos como o Lagoon, Tala Bay, o Hotel Kempinski, o Edifício do Fundo de Seguridade Social e o Hotel Inter-Continental de 400 quartos. Outros investidores privados estão envolvidos com carteiras de investimentos nacionais. O Triângulo Dourado do Mar Vermelho-Mediterrâneo, composto por Aqaba, Petra e Wadi Rum, desenvolveu-se, com a adição do Mar Morto, o maior spa natural do mundo, abrindo um grande número de salas e instalações para conferências para sediar o Fórum Econômico Mundial de Davos 2004 – que agora se reúne anualmente no Mar Morto. O Triângulo Dourado de Wadi Rum-Petra-Aqaba oferece mergulho, golfe, atividades de turismo em águas quentes e programas de incentivo ao céu aberto. A nova porta de entrada, a zona de Aqaba, é bem apoiada pelos numerosos megaprojetos do rei Abdullah que abrangem seu reino.
Servindo o destino infantil está o Aeroporto Internacional Rei Hussein (antigo Aeroporto Internacional de Aqaba), que tem uma pista que pode receber Boeing-747 e o extinto Concorde), uma política de céu aberto, o Porto de Aqaba para navios de cruzeiro, as fronteiras compartilhada com o Egito, Arábia Saudita e Israel, e inúmeras outras facilidades fornecidas pela ASEZA e pelo Governo da Jordânia. “É o Golfo de Aqaba, no Mar Vermelho, que é o centro de uma comunidade regional de quatro países que compartilham as praias ensolaradas e arenosas das águas mais cristalinas do mundo, que ostentam os mais belos corais na bacia mais setentrional e quente da Terra. A parceria torna a cidade de Petra tão importante quanto as pirâmides egípcias ao mesmo tempo em que impressiona os turistas com os entalhes nas rochas cor de rosa, local onde Lourenço da Arábia ajudou a derrotar os otomanos”, disse hoje o presidente da Comissão de Turismo, senador Akil Biltaji, ex-comissário-chefe da ASEZA, ex-ministro do Turismo e Antiguidades da Jordânia e conselheiro nomeado para Turismo e Investimentos Estrangeiros no Tribunal Superior de Sua Majestade o Rei Abdullah II.
(US$ 1 = 1500 dinares jordanianos)
