A campanha Incredible India decolou para o país, fazendo com que o setor do turismo testemunhasse um enorme dinamismo nos últimos tempos. A estratégia de marketing ajudou a Índia a alcançar um crescimento sem precedentes em termos de volume e valor.
As chegadas de turistas estrangeiros ao país cresceram a uma taxa de crescimento anual acumulada de 15.86 por cento, atingindo quase 4.2 milhões em 2007, um aumento de 12.4 por cento em comparação com 2006. As receitas em divisas provenientes do turismo registaram uma taxa de crescimento anual acumulada de 30.97 por cento no mesmo período. período com números para 2007 fechando em US$ 11.956 bilhões – um aumento impressionante de 33.8% em relação a 2006. O turismo doméstico continua a crescer, mostrando tendências mais do que encorajadoras, com visitas turísticas superiores a 461 milhões em 2006. Em 2010, com a realização dos Jogos da Commonwealth em Nova Delhi, a Índia espera receber 10 milhões de turistas.
Tudo parece perfeito. O problema: falta de quartos.
Com uma enorme escassez de quartos de hotel e a tarifa mais elevada da Ásia, a Índia apresenta uma proposta atraente para novos hotéis. Em todo o país, vários intervenientes nacionais e globais estão a apressar-se para satisfazer a tão necessária procura de 100,000 novos quartos planeados para 2010, cerca de 11 localizados apenas em Mumbai.
Já em 2010, a Índia terá ultrapassado a China no crescimento do PIB esperado em mais do que os actuais 14 por cento ao ano (com 400 milhões de habitantes de classe média), incluindo um crescimento industrial e de infra-estruturas de 9-10 por cento ao ano. Em cinco anos, a Índia enfrentará taxas de investimento superiores a 9%, taxas de poupança superiores a 12% e taxas de crescimento do PIB de até 27%, disse Surjit Bhalla, presidente e diretor-gerente da Oxus Investments.
Yasheng Huang, professor da Sloan School of Management do MIT, disse durante anos que a Índia defendeu a democracia com um pedido de desculpas tímido pelas terríveis taxas de crescimento. “Que as baixas taxas de crescimento são um preço aceitável a pagar para governar uma democracia tão grande e diversificada como a Índia. Não há necessidade de se desculpar agora. A Índia pôs fim à infame “taxa hindu” de crescimento e iniciou a sua própria descolagem económica – crescendo a uma velocidade da “taxa da Ásia Oriental” de 8-9 por cento ao ano – também em termos de profundidade e amplitude.
“Mas não há declínio na corrupção na Índia. A desvantagem de todo o progresso – o poder dos burocratas também diminuiu. Temos corrupção – mas do tipo eficiente”, disse Bhalla, comparando a corrupção deles com a corrupção ineficiente na Rússia, no Vietname e na China.
Segundo Homi Aibara, sócio da Mahajan & Aibara, em 2007, mais de 130 milhões de pés quadrados foram construídos, enquanto 309 milhões de pés quadrados ainda estão em construção. “Bangalore lidera, seguida por Mumbai, Chennai, Pune, Hyderabad e Calcutá. O crescimento composto deverá ser de 40% em um período de três anos”, disse ele.
A Índia atravessa atualmente os mesmos ciclos que outros intervenientes no mercado global. Abhijit Beej Das, diretor administrativo da Índia, Molinaro Koger, disse: “Os preços da energia e dos combustíveis estão altos. Os mercados de crédito na Índia estão difíceis. O aumento da inflação nos preços no atacado e as amortizações são uma dor. Existem restrições na dívida externa para projetos hoteleiros. Há uma enorme queda na demanda por BPOs ou terceirização de processos de negócios. Apesar das más notícias, temos os ADRs mais altos do mercado, com Mumbai e Delhi nas primeiras posições. No entanto, temos os quartos disponíveis mais baixos e a oferta nova de CRDs é muito baixa”, disse Das, acrescentando que a crise do subprime e o abrandamento económico global não ignoraram o país. Também se espera um excesso de oferta a médio prazo em certos mercados, enquanto a escassez de mão-de-obra pode afectar os operadores hoteleiros a curto prazo.
Das prevê, no entanto, uma correção saudável nos principais mercados; os aumentos de terrenos irão abrandar nos principais mercados; são esperados aumentos significativos nas transações, mas um crescimento mais lento poderá desacelerar os aumentos dos preços das matérias-primas. “Há muitas oportunidades, incluindo o desenvolvimento de ativos de médio porte no nível 2, financiados pelo crescimento. No entanto, a corrupção ainda está fora de controlo e outros países da Ásia estão em melhor situação”, acrescentou.
Talvez todo o crescimento na Índia esteja fora de sintonia. “Há um apetite crescente por hotéis superluxuosos – a chamada sociedade de classe alta Rolls Royce na Índia está crescendo 6%. Há uma classe média crescente. A classe super-rica na Índia está crescendo. A inflação é, portanto, uma preocupação em tempos de escassez de correcções saudáveis suficientes no mercado. Qual é o próximo?" Das perguntou.
Os investimentos estrangeiros directos infundidos ultrapassam os espantosos 4.5 mil milhões de dólares na Índia. Vijay Thaker, Horwath HTL, vê empresários invadindo o setor hoteleiro. Ele disse que na Índia todo empresário precisa ter um ativo de hospitalidade. Todas as áreas imobiliárias precisavam estar no setor hoteleiro, enquanto as taxas ficam entre US$ 150 e US$ 180 e as ocupações são saudáveis em 65-70 por cento ao longo dos anos.
Os quartos são um grande negócio. Thaker acrescentou: “Mas as taxas de ocupação cairão. Há uma grave suboferta em 8 grandes cidades. Mumbai e Delhi têm apenas 14,000 mil quartos combinados. Há uma demanda crescente e uma ocupação que os estoques atuais não conseguem fornecer. Infelizmente, há concentração no sector de luxo de 5 estrelas”, disse, atribuindo paralelamente a má qualidade e consistência com hotéis de preço médio, a pressão das cadeias internacionais para aumentar a oferta, o predomínio das viagens de negócios com o mercado de lazer a crescer mais lentamente.
De acordo com Thaker, as taxas mais altas fizeram com que a ocupação caísse em Bangalore; está previsto para novas correções nos próximos 10 anos. Hyderabad verá uma queda na correção em 2008. “Bangalore, Pune e Hyderabad serão consideravelmente impactados. Os hotéis de cinco estrelas serão atingidos, mas a correção será necessária para fazer face ao crescimento da procura. Testemunharemos uma forte correção na taxa de ocupação”, disse ele, acrescentando: “Os incorporadores imobiliários mudarão de rumo e poderão acabar abandonando alguns projetos hoteleiros”.
No lado positivo, haverá grandes oportunidades nas categorias de 3-4 estrelas e nos segmentos orçamentais. Os elevados custos dos terrenos não significam que apenas os hotéis de 5 estrelas sobreviverão. Estrelas menores são viáveis. Taxas reduzidas enfraquecerão o mercado. “Haverá situações de mercado difíceis. Estejam preparados”, alertaram os especialistas da Índia. “Não haverá nenhum momento de tédio.”
O QUE RETIRAR DESTE ARTIGO:
- India has ended the infamous ‘Hindu rate' of growth and begun its own economic takeoff – growing at a speed of the ‘East Asian rate' of 8-9 percent a year – also in terms of depth and breadth.
- As early as 2010, India will have surpassed China in GDP growth expected at more than today's 14 percent per annum (with 400 million middle class population), including industrial and infrastructure growth of 9-10 percent per annum.
- In five years, India will confront investment rates of over 9 percent, savings rates of over 12 percent and GDP growth rates of up to 27 percent, said Surjit Bhalla, chairman and managing director, Oxus Investments.
