Melhorando a resiliência do turismo enquanto impulsiona o crescimento sustentável

Em escala mundial, isso se torna uma questão de resiliência com crescimento sustentável especificamente na página doméstica do país que representa.

O Ministro Bartlett fez hoje esta impressionante apresentação ao Parlamento da Jamaica.

Vale a pena ler e pode servir de modelo para muitas outras jurisdições.

APRESENTAÇÃO DEBATE SETORIAL 2023/2024

ABERTURA

Senhora Presidente, é uma imensa honra dirigir-me a esta distinta casa pela 34ª vez como representante eleito do povo de nosso belo país, a Jamaica. Tenho orgulho de ser o Ministro do Gabinete ativo por mais tempo e, embora já tenham se passado 43 anos desde que fui eleito para o cargo, ainda sinto o mesmo grande orgulho e dever de quando pisei pela primeira vez nestes salões sagrados. Senhora Presidente, levo esta responsabilidade muito a sério e considero um privilégio ter a oportunidade de servir os meus constituintes nesta qualidade.

Em primeiro lugar, gostaria de expressar minha sincera gratidão a Deus por me conceder saúde e forças necessárias para desempenhar minhas funções com a máxima dedicação e diligência. Sou grato por essa bênção, que me permitiu cumprir minhas responsabilidades com eficiência.

Além disso, tenho a honra de servir como Ministro do Turismo e Líder de Negócios Governamentais. Esses cargos são uma prova da confiança que o primeiro-ministro, o honorável Andrew Holness, depositou em mim para servir ao meu país nessas funções críticas. Por isso, Senhora Presidente, sou profundamente grato e prometo continuar trabalhando incansavelmente para manter a confiança que meu líder e meus companheiros jamaicanos depositaram em mim.

Estendo minha sincera gratidão a você, Senhora Presidente, por seu compromisso inabalável em conduzir os assuntos parlamentares de nossa nação com tão excepcional habilidade e dedicação. Também quero expressar minha gratidão ao Escrivão e à equipe diligente desta Honorável Casa, que desempenharam um papel inestimável para garantir o bom funcionamento de nossos processos legislativos.

Senhora Presidente, não posso exagerar minha imensa gratidão à minha querida esposa por 50 anos, Carmen, e meu filho, nora e netos, que foram minhas fontes constantes de força e apoio ao longo dos anos. Sou verdadeiramente abençoado por ter uma família tão amorosa e atenciosa, que sempre foi o vento sob minhas asas.

Também gostaria de estender um agradecimento especial ao meu pessoal no Ministério do Turismo, incluindo os membros da minha equipe pessoal, bem como ao meu motorista e equipe de segurança, cujo compromisso inabalável e trabalho árduo foram fundamentais para permitir que eu cumprisse minhas funções com máxima eficiência.

Senhora Presidente, também quero expressar o meu apreço aos meus estimados colegas do Governo, especialmente aqueles que trabalham incansavelmente para impactar diretamente o setor do turismo. Sou verdadeiramente grato por seu trabalho árduo e dedicação, que contribuíram significativamente para o crescimento e sucesso desta indústria vital.

Permitam-me também agradecer aos meus colegas deputados do Parlamento. Todos nós trabalhamos juntos no melhor interesse da Jamaica, mesmo que vejamos as coisas de diferentes perspectivas. Também devo aproveitar esta oportunidade para prestar um respeito especial à porta-voz da oposição para o turismo, a senadora Janice Allen, e agradecê-la por seu compromisso consciencioso com a tarefa que lhe foi atribuída.

O setor tem experimentado grande sucesso devido, em grande parte, ao trabalho diligente de nossos parceiros da indústria do turismo e aos esforços diligentes da equipe que tenho o prazer de liderar. Senhora Presidente, expresso minha sincera gratidão à minha Secretária Permanente, Sra. Jennifer Griffith; os presidentes dos respectivos órgãos públicos do ministério; seus conselheiros; seus diretores executivos e todos os nossos incríveis funcionários.

Senhora Presidente, gostaria de agradecer especialmente ao Presidente da Associação de Hotéis e Turismo da Jamaica (JHTA), Sr. Robin Russell, e sua equipe executiva pela cooperação e apoio prestados no ano passado. Também gostaria de agradecer ao seu antecessor, o Sr. Clifton Reader, por sua enorme contribuição durante o último ano fiscal e por sua liderança efetiva em manter o setor à tona em um dos momentos mais difíceis da história do setor.

Também quero destacar as muitas pessoas que contribuíram para guiarmos a indústria durante esses tempos tão desafiadores e ajudando não apenas na recuperação massiva, mas também no boom pós-recuperação que estamos vivenciando hoje. São elogios os membros da Força-Tarefa de Recuperação do Turismo COVID-19, criada no início de 2020 no meio da pandemia. Um grande obrigado a:

• Jennifer Griffith

• Omar Robinson

• John Lynch

• Ian Querido

• Tintureiro Godfrey

• Delano Seiveright

• Professor Andrew Spencer

• Professor Gordon Shirley

• John Byles

• Dra. Carey Wallace

• Donovan Branco

• Josef Forstmayr

•Joy Roberts

• Kevin Hendrickson

• Nicola Madden-Greig

• Shane Munroe

• Philipp Hofer

• Anup Chandiram

• Adam Stewart

• Wayne Cummings

• Eaton Hubbard

• John Bailey

• Michael McMorris           

• Marilyn Burrowes

•Michael Campbell

• Fred Smith

• Conselheiro Michael Belnavis

• Jennifer Baugh

• Daniel Carzin

• Velma Walker Ricketts

• Professor Lloyd Waller

• Fernando Vistrain

• David Dobson

• Devon Mitchell

• Astley Shakes

• Prem Matani

• Jordan Samuda

• Wilfred Bagaloo

• Jéssica Shannon

Finalmente, e de fato de igual importância; um agradecimento especial aos meus constituintes em East Central St. James, aos Conselheiros e à minha equipe administrativa. Sou muito grato por seu apoio leal ao longo dos anos.

Senhora Presidente, tendo servido ao povo de East Central St. James por mais de duas décadas, estou incrivelmente orgulhoso de nosso progresso juntos. Só no ano passado, investimos US$ 13 milhões em bolsas de estudo para alunos excepcionais no distrito, por meio do meu programa de bolsas. Foi estabelecido em 1999 e concede bolsas de estudo com base no desempenho no perfil de saída primário (PEP) e anteriormente no teste de desempenho da sexta série (GSAT), além do exame de proficiência avançada do Caribe (CAPE) e outras atividades acadêmicas. Estou emocionado por termos beneficiários avançando em seus estudos e se saindo bem em suas profissões, não apenas na Jamaica, mas também na China, Japão, Espanha e, claro, nos Estados Unidos, Canadá e Reino Unido. Foi uma alegria, Senhora Oradora, encontrar-me ao longo dos anos com esses empreendedores!

Senhora palestrante, também estou emocionado em compartilhar que um novo Centro de Desenvolvimento Infantil para Inovação está programado para ser construído em St. James East Central este ano. Esta instalação de última geração será concluída em um ano e é financiada exclusivamente pelas contribuições de generosas empresas, fundações e indivíduos daqui e do exterior.

Senhora Presidente, estou empenhado em trabalhar incansavelmente para garantir que East Central St. James seja um eleitorado modelo. Tenho uma dívida de gratidão para com minha dedicada equipe em todos os níveis do eleitorado, cujo compromisso e paixão foram inestimáveis. Portanto, expresso novamente minha sincera gratidão à minha equipe, Ed's Tulips em particular, por seu apoio contínuo para melhorar a vida do eleitorado.

FLUXO DE APRESENTAÇÃO

Senhora Presidente, minha apresentação hoje será feita em duas partes. Em primeiro lugar, vou me concentrar no estado da indústria, incluindo a contribuição do turismo para a Jamaica, os desafios e muitos sucessos. Em seguida, descreverei as políticas, planos e atividades que estão sendo realizadas para permitir que nosso setor de turismo continue sendo a força motriz da economia da Jamaica na era pós-COVID-19.

DEFININDO O ESTÁGIO

Senhora Presidente, se alguma vez houve uma indústria com potencial para transformar para melhor a nossa nação, as nossas comunidades e a vida e os meios de subsistência do povo jamaicano, é o turismo.

A recuperação resiliente do turismo de uma longa paralisação induzida pelo COVID-19 para se tornar o principal impulsionador da recuperação econômica pós-pandemia da Jamaica nos últimos sete trimestres consecutivos, de acordo com o Instituto de Planejamento da Jamaica (PIOJ), ressalta o que já sabíamos – que esta indústria multidimensional é um poderoso agente de transformação econômica.

Permita-me, Senhora Oradora, detalhar a enorme contribuição do turismo para a Jamaica.

Senhora Presidente, 2022 foi um ano muito bom. Não apenas o turismo se recuperou a uma taxa recorde, mas a indústria do turismo tem sido a força motriz por trás da recuperação econômica pós-pandêmica de todo o país.

Os números do PIOJ deixam isso bem claro, Senhora Presidente. Peço sua indulgência ao destacar alguns fatos críticos:

• O período de janeiro a dezembro de 2022 indicou que o Produto Interno Bruto (PIB) aumentou 5.1% em relação a 2021. Isso reflete um aumento no valor agregado real para a indústria produtora de bens em 2.1% e a indústria de serviços em 6.0% para 2022 período. 

• Para 2022, o crescimento estimado do valor agregado real para o setor de Hotéis e Restaurantes foi de 48.9% em relação a 2021. Esse feito é ainda mais notável quando consideramos que em 2021 o setor havia apenas iniciado sua recuperação do impacto da COVID- 19 pandemia.

• O setor do turismo contribuiu significativamente para o crescimento da economia em geral e de outras indústrias, como a agricultura, silvicultura e pesca, que se estima ter crescido 9.0%. Esta melhoria refletiu o impacto do aumento da procura, nomeadamente do setor do turismo, que cresceu consequentemente no relaxamento das medidas COVID-19 anteriormente implementadas.

• Em 2022, a Jamaica recebeu cerca de 3.3 milhões de visitantes, um aumento de 117% em relação a 2021, com receitas cambiais estimadas em cerca de US$ 3.7 bilhões.

• A receita de 2022 representou um aumento de 71.4% em relação a 2021, quando nossa receita totalizou US$ 2 bilhões.

• As chegadas de escalas mensais começaram a superar os números de 2019 a partir de junho de 2022 e, portanto, espera-se que 2023 apresente uma recuperação total em nossos números anuais, acima das estimativas anteriores de que a recuperação total ocorreria em 2024, com projeções de 3.8 milhões de visitantes e estrangeiros receita cambial de US$ 4.1 bilhões.

• Notícias ainda melhores, Senhora Oradora, projeta-se que o PIB real da economia crescerá na faixa de 3.0% a 5.0% durante janeiro a março de 2023, em comparação com janeiro a março de 2022.

• Espera-se que o crescimento seja liderado pelo forte desempenho em parte dos Hotéis e Restaurantes.

• Para o período de janeiro a março de 2023, estima-se que a Jamaica tenha recebido 1.185 milhão de visitantes, o que representa um crescimento de 94.4%, quando comparado ao mesmo período de 2022.

• Prevê-se que o desempenho do PIB no ano fiscal de 2023/24 seja impulsionado pelo desempenho robusto contínuo nas chegadas de escala, facilitado pelo aumento da capacidade de quartos e intensificação dos esforços de marketing.

• No período de janeiro a setembro de 2022, a Jamaica arrecadou J$ 8.6 bilhões em Imposto sobre acomodação de hóspedes (GART) e Imposto geral sobre o consumo (GCT) em comparação com 2021, quando a arrecadação foi de J$ 3.7 bilhões, representando um aumento de 139.2%. As arrecadações de GCT e GART de 2022 excederam as arrecadações de 2019 em 16.2%, quando aproximadamente J$ 7.4 bilhões foram arrecadados de GCT e GART.

• Os investimentos continuam crescendo e impulsionando a recuperação do turismo. Nos últimos 4 anos, os investimentos turísticos contribuíram com 20% do total de Investimentos Estrangeiros Diretos da ilha. Para os próximos 5 a 10 anos, existem vários projetos de investimento futuros, que verão um adicional de 15,000 a 20,000 novos quartos com investimentos no valor de US$ 4 bilhões a US$ 5 bilhões.

• Para o ano-calendário de 2022, a Receita do Governo, do setor de turismo, por meio de TEF, Taxas Aeroportuárias e Impostos, foi de aproximadamente J$ 40.6 bilhões.

Senhora Presidente, o último ano fiscal viu o meu Ministério, os nossos órgãos públicos e parceiros do turismo continuarem a construir a estrutura que estabelecemos pós-pandemia para um produto turístico revitalizado que seja viável, equitativo e que gere oportunidades para todos.

Como mostram os números acima, Senhora Presidente, o turismo será o maior impulsionador do crescimento econômico e da prosperidade na Jamaica nos próximos anos e é absolutamente importante que você esteja ciente do trabalho que temos feito no ano passado no reposicionamento o setor para alcançar taxas de crescimento mais altas, uma melhor distribuição dos benefícios do turismo para todos e cada um dos jamaicanos e vínculos mais fortes em todo o tecido econômico desta bela ilha.

Senhora Presidente, o vasto alcance económico do turismo nem sempre é facilmente compreendido. É muito mais do que chegadas de visitantes, ganhos, transporte aéreo e investimentos multimilionários. Como você me ouviu dizer, repetidamente, somos uma série de partes móveis que devem se unir perfeitamente para criar a experiência que vendemos para o mundo e há muitas pessoas que ajudam a criar essa experiência do visitante - os funcionários do hotel , fazendeiros, vendedores de artesanato, operadores turísticos, carregadores de bonés vermelhos, operadores de transporte contratados e trabalhadores de atrações, só para citar alguns.

No entanto, mesmo quando o explicamos dessa maneira, o conceito de um ecossistema turístico integrado, que beneficia centenas de milhares de jamaicanos, não é totalmente compreendido.

A indústria do turismo da Jamaica está desfrutando de um crescimento e sucesso consideráveis. No entanto, o progresso deve incluir todos. Então, hoje, Senhora Presidente, vou expor como o Ministério do Turismo e seus órgãos públicos estão fazendo isso acontecer. Não apenas implementamos a arquitetura para um produto turístico aprimorado e diversificado, mas também políticas, programas e iniciativas para garantir que os jamaicanos em todos os níveis da sociedade possam desfrutar de uma fatia maior do bolo do turismo.

Senhora Presidente, somos: 

• Conectar pequenos agricultores diretamente com compradores dentro da indústria do turismo no valor de centenas de milhões de dólares;

• Qualificação e certificação de milhares de trabalhadores do turismo e estudantes do ensino médio por meio de programas gratuitos oferecidos pelo Centro de Inovação em Turismo da Jamaica (JCTI) e seus parceiros locais e internacionais;

• Fornecer uma renda de aposentadoria segura para nossos trabalhadores do turismo por meio do inovador Esquema de Pensões dos Trabalhadores do Turismo (TWPS);

• Assistência aos trabalhadores do turismo com moradia adequada e acessível; incluindo esforços por meio de parcerias estabelecidas com investidores hoteleiros, para construir mais de 2,500 casas para funcionários de hotéis;

• Fomentar empreendimentos novos e em fase de arranque no setor do turismo através da Incubadora de Inovação Turística;

• Facilitar valiosas oportunidades de marketing para pequenas e médias empresas de turismo (SMTEs) por meio de nossos eventos anuais da Rede de vínculos com o turismo (TLN), como o Natal em julho e o Speed ​​Networking, que fornecem uma plataforma para centenas de produtores e empreendedores locais se envolverem com a hospitalidade setor e corporativo Jamaica.

• Continuar a requalificar as praias de toda a ilha através do Programa Nacional de Desenvolvimento de Praias, que garante o acesso de locais e visitantes a espaços recreativos de qualidade. Nesse sentido, tenho o prazer de declarar que três praias públicas de classe mundial serão concluídas no próximo ano, 2024, para o benefício do povo da Jamaica e dos visitantes.

• Por meio do programa Spruce Up Jamaica, estamos financiando projetos de desenvolvimento comunitário pequenos, mas focados, em todos os constituintes, com US$ 3 milhões sendo alocados por ano, por constituinte. Senhora Presidente, tenho o prazer de dizer que, dado o enorme sucesso deste programa, decidimos aumentar o financiamento para $4 milhões por eleitorado!

• Também por meio do Spruce Up, veremos um esforço para aprimorar a estética de Negril; uma comunidade que gera receitas e empregos descomunais para a Jamaica em geral.

• Senhora Presidente, são as receitas e os benefícios do turismo que ajudam muito a garantir que o Governo possa continuar a melhorar as nossas escolas, clínicas, hospitais, estradas, a nossa força policial, corpo de bombeiros e todos os serviços auxiliares que crescemos para levar É garantido.

• Senhora Presidente, é o turismo que continua a, direta e indiretamente, contribuir para mais de 350,000 jamaicanos empregados em nossos hotéis, vilas, atrações, restaurantes, bancos e outras instituições financeiras, transporte terrestre, construção, aeroportos, portos de cruzeiros, alfândega , imigração, paisagismo, limpeza de ruas, pedreiras, caminhões, varejo, manufatura, agricultura, agroprocessamento, pesca, entretenimento, indústria naval, seguros, tecnologia da informação e a lista continua.

Como sempre digo, Senhora Presidente, quando ganha o turismo, ganhamos todos nós. Isso significa mais empregos para os jamaicanos; mais oportunidades para empreendedores locais; aumento do consumo de bens e serviços locais; e uma maior retenção do dólar do turismo.

Desafios de recuperação

Senhora Presidente, não há qualquer dúvida de que a pandemia global da COVID-19 e a rápida recuperação que agora ultrapassa o nosso último melhor ano em 2019 trouxeram à tona uma série de questões que ameaçam o crescimento e desenvolvimento sustentável da indústria do turismo e Jamaica em geral.

Senhora Presidente, estas questões incluem:

• O de manter uma oferta sustentável de mão de obra qualificada para o setor. Reconhecida como um desafio global, a Jamaica foi particularmente afetada por esse problema, pois nossos parceiros de investimento locais e estrangeiros procuram empregar trabalhadores locais em suas organizações em uma tentativa de obter retornos. A questão é, portanto, que a oferta de mão de obra qualificada esteja adequadamente alinhada a uma estratégia de remuneração totalmente desenvolvida, projetada para atrair e reter o melhor de nossa força de trabalho. Alcançar esse tipo de harmonia é o caminho para resolver uma questão bastante incapacitante para o setor, que só se agravará à medida que a expansão do setor continuar em ritmo acelerado. Continuamos a fazer avanços sólidos no preenchimento de algumas lacunas por meio de esforços dos setores público e privado; no entanto, algumas dessas questões persistem e soluções inovadoras terão que ser aceleradas.

• Os problemas de Logística da Cadeia de Suprimentos parecem ter diminuído, Senhora Presidente, nas últimas semanas e meses. No entanto, continua havendo escassez pontual de alguns alimentos, bens, peças e equipamentos do setor, comprometendo a qualidade dos produtos.

• A inflação global, os desafios da cadeia de abastecimento global e a escassez de mão-de-obra em setores específicos andam de mãos dadas e continuam a impactar o setor de várias maneiras, incluindo o aumento dos preços de muitos bens e serviços. Os altos preços das passagens aéreas, os preços mais altos dos alimentos e mercadorias, os custos trabalhistas mais altos e os custos mais altos da energia, tudo isso resulta em preços mais altos para os consumidores.

• Restrições de capacidade e problemas de ordem pública são mais significativos do que eram nos anos anteriores à pandemia de COVID-19. Senhora Presidente, a pandemia e o atual boom nos números do turismo atraíram cada vez mais os nossos cidadãos para o espaço do turismo, oferecendo uma miríade de bens e serviços. Em muitos aspectos, isso é uma coisa muito boa; no entanto, em alguns espaços, a desordem, a criminalidade e as práticas inadequadas se infiltraram, criando um enorme desafio para a garantia de destino para moradores e visitantes. É preciso um incidente ruim para danificar um destino por meses, senão anos. Temos o dever de garantir que as pessoas que entram no espaço sigam as regras e respeitem a importância da lei e da ordem. A Tourism Product Development Company Limited (TPDCo) está liderando esforços, em conjunto com as forças de segurança, para trazer ordem a espaços que ficaram completamente fora de controle e estão prejudicando significativamente nosso destino. Esses esforços incluem, principalmente, a regularização de muitos operadores ilegais de boa índole e trabalhadores que precisam de ajuda para colocá-los em conformidade com as leis e regulamentos de nosso país. Quanto mais organizadas e cumpridoras da lei forem nossas atrações, mais negócios elas obterão e, em última análise, mais benefícios para todos. Para aqueles interessados ​​em infringir continuamente a lei e se envolver em todos os tipos de atividades criminosas e impróprias, as autoridades competentes lidarão com eles conforme a lei estipula.

• Senhora Presidente, a expansão da via e da servidão nas condutas das áreas do resort tornou-se mais importante, uma vez que os visitantes estão a passar mais tempo no trânsito do que nunca. O primeiro-ministro traçou uma série de planos para iniciar a expansão dessas estradas, incluindo rodovias. Estamos muito satisfeitos com o fato de vários projetos de infraestrutura rodoviária já estarem em estágios iniciais ou próximos deles e aliviarão os problemas de congestionamento do tráfego. Isso inclui o Projeto de Estrada de Perímetro de Montego Bay de US$ 274.5 milhões, um projeto de desvio, que envolve a construção de 25 quilômetros de rodovia e a finalização de um acordo de US$ 800 milhões com a International Finance Corporation para desenvolver uma nova rodovia de quatro pistas de Rose Hall em Montego Bay, St. James, para Mammee Bay, St. Ann. A nova rodovia de quatro pistas, após a conclusão, contornará os pontos propensos ao congestionamento em Priory, Runaway Bay e Discovery Bay em St. Ann. Também estamos satisfeitos com os planos avançados para construir estradas secundárias em torno de Hopewell e Lucea na paróquia de Hanover. Isso é particularmente urgente devido ao já enorme congestionamento nessas cidades, com grande parte do tráfego indo para Negril. Com 4,000 novos quartos de hotel em construção, como é o caso do Princess Hotels and Resorts, e mais de 2,000 para começar nos próximos 12 a 18 meses, esses projetos de bypass são essenciais. Senhora Presidente, a Agência Nacional de Obras e as Empresas Municipais continuam a trabalhar para mitigar alguns dos problemas e desafios rodoviários para melhorar a experiência global dos visitantes do destino e também dos residentes que também são utilizadores do espaço.

• Senhora Presidente, também temos trabalhado em ministérios, departamentos e agências para resolver os problemas de congestionamento no Aeroporto Internacional Sangster em Montego Bay que irritaram visitantes e moradores locais, que se queixaram de esperar muitas horas em longas filas na chegada. Com o número recorde de voos, que estão cheios a relativamente cheios, juntamente com uma recuperação tão rápida, espera-se que isso represente sérios desafios. Vice-Primeiro-Ministro e Ministro da Segurança Nacional, Exmo. Dr. Horace Chang e Ministro dos Transportes, Exmo. A Audley Shaw tem trabalhado para resolver os problemas no curto prazo, enquanto pressiona para garantir que os planos de expansão e desenvolvimento da MBJ Limited, operadora do aeroporto, sejam executados o mais rápido possível.

• Senhora Presidente, como destacado anteriormente, a cidade e arredores de Negril contribuem significativamente para os cofres da Jamaica e empregam milhares, e contribuirão ainda mais devido ao seu robusto produto turístico e oportunidades de crescimento sustentável. Damos as boas-vindas à grande visão do primeiro-ministro Andrew Holness para este local, que beneficiará toda a Jamaica. Este plano de desenvolvimento revolucionário incluirá um aeroporto internacional, um parque de praia público, uma vila artesanal e, com a ajuda do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA), uma Royal Palm Reserve restaurada. Melhorias adicionais no sistema de esgoto e água também estão chegando e serão adicionadas ao novo centro da cidade que está sendo proposto. Isso é pensamento avançado, planejamento avançado e visão verdadeira em ação.

• Na frente agrícola, Senhora Presidente, continuamos a trabalhar agressivamente com o Ministério da Agricultura e partes interessadas privadas para melhor atender a necessidade de mais itens produzidos localmente que possam atender à enorme e crescente demanda do setor. Também estamos abertos a ofertas de investidores estrangeiros para colaborar e/ou estabelecer iniciativas de negócios agrícolas na ilha, dado o enorme crescimento de quartos de hotel e consequente demanda nos próximos anos. Muitos hoteleiros já prometeram apoio total, instando os players internacionais a investir na agricultura e no setor de agronegócios da Jamaica.

• Senhora Presidente, cabe ressaltar que o crime e a violência continuam influenciando negativamente a marca, pois a percepção de segurança é impactada. A redução dos crimes graves em mais de 20% desde o início do ano é muito animadora e dá um sinal claro de que os esforços dos últimos anos estão tendo um impacto positivo em nossos índices de criminalidade. Deve-se notar, no entanto, que apesar dos desafios do crime e da violência que também existem em muitos outros destinos, o crime contra turistas permanece extremamente baixo em menos de 0.1%.

Senhora Presidente, levamos a sério esses e outros desafios e continuamos a trabalhar com o governo, setor privado, grupos de partes interessadas e comunidades para resolvê-los por meio de uma mentalidade voltada para soluções.

O CAMINHO PARA A RECUPERAÇÃO E O CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL

Senhora palestrante, a indústria do turismo da Jamaica teve uma recuperação notável dos efeitos devastadores da pandemia de COVID-19, e agora estamos em um caminho contínuo de crescimento.

No entanto, Senhora Oradora, para continuar nessa trajetória de crescimento, nosso foco deve permanecer em fornecer experiências de classe mundial que mostrem o melhor da cultura, herança e beleza natural da Jamaica.

Além disso, Senhora Oradora, devemos continuar a investir em nosso pessoal, atualizar a infraestrutura de apoio, desenvolver novas atrações e promover práticas de turismo sustentável que beneficiem nossas comunidades e protejam nosso meio ambiente.

Uma das maneiras pelas quais estamos apoiando nossos trabalhadores do turismo é por meio do desenvolvimento de um ecossistema de equidade social que dará aos trabalhadores da indústria um maior senso de realização, realização e segurança.

Senhora Presidente, o nosso Regime de Pensões dos Trabalhadores do Turismo e Habitação Social para os Trabalhadores do Turismo, os nossos programas de formação e certificação e os programas de apoio à inovação no turismo são fundamentais.

Esquema de pensão para trabalhadores de turismo

Como todos sabemos, a indústria do turismo é um contribuinte vital para a economia da Jamaica e nossos trabalhadores neste setor dedicaram suas vidas a servir nossos visitantes e garantir que nosso produto turístico permaneça de classe mundial.

No entanto, Senhora Presidente, apesar do seu árduo trabalho e contribuição para o sucesso económico do nosso país, muitos trabalhadores do turismo enfrentam incertezas e insegurança quando se trata dos seus anos de reforma. É por isso que lançamos o Esquema de Pensões dos Trabalhadores do Turismo em 2022. Ao fornecer um plano de pensão confiável e sustentável para os trabalhadores da indústria do turismo, garantimos que eles possam ter tranquilidade e segurança em seus anos dourados.

O regime destina-se a abranger todos os trabalhadores do setor do turismo, independentemente da sua situação profissional ou idade, e inclui trabalhadores de hotelaria, vendedores de artesanato, operadores turísticos, carregadores red-cap, operadores de transporte contratado e trabalhadores em atrações. Isso significa que todos os trabalhadores da indústria do turismo podem se beneficiar do esquema, independentemente de suas funções ou responsabilidades específicas.

Senhora Presidente, tenho o prazer de informar que mais de 8,000 funcionários do setor de hospitalidade já estão contribuindo para o esquema, com mais de US$ 550 milhões em contribuições até o momento. O governo comprometeu mais de $ 1 bilhão para o esquema e a parcela final de $ 50 milhões será paga no novo ano fiscal. Como resultado, o esquema terá um total de pouco mais de US$ 1.5 bilhão em fundos disponíveis para fornecer benefícios aos trabalhadores.

Além disso, Senhora Presidente, o pool da indústria do turismo é tão amplo que prevemos até 350,000 contribuintes para o esquema no futuro. Isso inclui os trabalhadores do setor de navios de cruzeiro, que também são jamaicanos, e podem continuar contribuindo para o plano de pensão quando voltarem para casa para trabalhar em qualquer área da indústria do turismo.

Reconhecendo o valor líquido de segurança social do regime de pensões, o administrador do fundo, Guardian Life, também continuará o seu programa de educação pública e a campanha de recrutamento em toda a ilha. Senhora Presidente, o fundo de pensões representará, no futuro, o maior fundo de poupança interna que nos estará disponível para investimento, o que é um catalisador para o crescimento. Então, além de oferecer seguridade social para o trabalhador, também fornece um pool de capital para o desenvolvimento de infraestrutura, moradia e todo tipo de outras coisas no país.

Habitação do Trabalhador do Turismo

Senhora Presidente, a questão da habitação adequada e acessível para os trabalhadores do turismo é um problema premente que requer atenção urgente. O Governo está empenhado em ajudar a encontrar soluções habitacionais para que os nossos trabalhadores do turismo possam desfrutar de um modo de vida mais confortável.

O Ministério do Turismo já firmou parcerias com o Ministério da Habitação, o National Housing Trust e incorporadoras privadas para unidades em Rhyne Park Estate e Grange Pen, St. James, a serem adquiridas por trabalhadores do turismo.

Senhora Presidente, saudamos o compromisso de quatro grandes investidores hoteleiros internacionais, incluindo RCD Hotels, Bahia Principe e Princess Resorts, que se comprometeram a construir mais de 2,000 unidades residenciais para funcionários da indústria juntos. Isso inclui apartamentos e casas para os trabalhadores e seus parentes imediatos.

Com milhares de novos quartos de hotel em construção, a escassez de moradias adequadas para os trabalhadores do turismo só vai piorar, então esta é uma excelente notícia. Esperamos que centenas de trabalhadores do turismo se beneficiem desta iniciativa habitacional e esperamos que os hoteleiros locais participem. Senhora Presidente, não podemos investir apenas em propriedades; devemos investir em nosso pessoal também.

Centro de Inovação em Turismo da Jamaica (JCTI)

Senhora palestrante, é realmente inspirador testemunhar o impacto positivo que o Centro de Inovação em Turismo da Jamaica (JCTI) teve no setor de turismo do país. O compromisso de desenvolver o capital humano da Jamaica e fomentar a inovação rendeu resultados impressionantes, que beneficiaram inúmeros jamaicanos.

No ano passado, os programas de treinamento da JCTI certificaram mais de 3,000 candidatos com uma taxa de sucesso de 94%, demonstrando a atenção meticulosa da organização em ajudar os candidatos no processo de inscrição e fornecer tutores para apoiá-los. Além disso, o altamente procurado programa de estágio de verão (SIP) da JCTI colocou com sucesso 818 estagiários, oferecendo-lhes a Certificação Profissional de Atendimento ao Hóspede do American Hotel & Lodging Educational Institute (AHLEI), bem como a certificação dupla através do HEART/NSTA Trust como Hospitality Guest Service Certificação do Praticante.

Senhora Presidente, o Programa de Gestão de Hotelaria e Turismo (HTMP) do JCTI é outra iniciativa ímpar, em colaboração com o Ministério da Educação e Juventude, que tem proporcionado aos alunos do ensino secundário a formação e certificação necessárias para o acesso a oportunidades no turismo. Atualmente, a terceira turma do programa está em andamento em quatorze escolas de todo o país, com 318 alunos matriculados e taxa de retenção de 93%.

A JCTI também está desempenhando um papel crítico na certificação de chefs por meio da American Culinary Federation (ACF), com certificação ocorrendo em três instituições na Jamaica - HEART College of Hospitality Services, Montego Bay Community College e University of Technology. Esta iniciativa já produziu dois Certified Culinary Educators, Certified Working Pastry Chefs, Certified Culinarians e Certified Pastry Culinarians entre os chefs certificados deste ano.

Por meio dessa iniciativa, o JCTI trabalha para ampliar a certificação de chef nas faculdades. Ao facilitar as discussões entre as três escolas locais que oferecem credenciais de graduação em artes culinárias e a ACF por meio da ACF Education Foundation (ACFEF), a JCTI pretende mudar a maneira como fazem negócios. Dentro de um ano, todos os alunos das três faculdades podem não precisar mais ser enviados como candidatos para certificação culinária de nível básico, como Certified Culinarian (CC) e Certified Pastry Culinarian (CPC). Isso reduzirá a pressão dos testes sobre os alunos e reduzirá o custo da JCTI para a certificação no nível inicial.

O JCTI também está focado na certificação de sous chefs. Atualmente, está em fase final de implantação de um novo programa de um ano para agilizar a certificação de sous chefs. A JCTI está trabalhando em estreita colaboração com o HEART NSTA Trust e a American Culinary Federation (ACF) para apoiar este plano. Este programa ajudará os candidatos a desenvolver suas habilidades, associando-os a chefs locais em hotéis e restaurantes.

Uma das principais iniciativas da JCTI foi o Programa de Preparação para o Emprego, que forneceu certificação gratuita e técnicas de entrevista para potenciais novos entrantes no setor de turismo, e provou ser um sucesso com mais de 600 pessoas se inscrevendo no programa. Todos os 450 indivíduos que concluíram os cursos encontraram emprego, indicando que o programa os equipou com as habilidades necessárias para serem bem-sucedidos no setor.

Senhora Presidente, o JCTI também estabeleceu um banco de dados de pessoas certificadas que permite que indivíduos certificados carreguem seus currículos e credenciais. Essa plataforma permite que os empregadores publiquem empregos disponíveis em suas empresas, tornando mais fácil para os empregadores encontrar trabalhadores qualificados e para os candidatos encontrarem oportunidades de emprego.

Além disso, a JCTI está expandindo sua presença na região desenvolvendo um Sistema de Gerenciamento de Aprendizagem (LMS). Este sistema permitirá que o JCTI ofereça mais de 85% da certificação atualmente disponível para candidatos no Caribe. Os candidatos utilizarão a plataforma por meio do University of the West Indies Open Campus e pagarão por esses programas com descontos. Este programa está programado para começar no verão de 2023 e espera-se que beneficie muitas pessoas na região.

Senhora Presidente, em geral, o compromisso do JCTI em desenvolver o capital humano da Jamaica e promover a inovação no setor de turismo é um exemplo brilhante do impacto positivo que o turismo pode ter na economia de um país e em seu povo. As conquistas do JCTI sem dúvida beneficiaram os jamaicanos, fornecendo-lhes acesso a oportunidades valiosas de treinamento e certificação, que os equiparão com as habilidades e conhecimentos necessários para atender às demandas em constante mudança da indústria e reforçar a posição da Jamaica como um destino turístico líder.

Incubadora de Inovação em Turismo

Senhora Presidente, tenho o prazer de compartilhar com esta Honorável Câmara que o setor de turismo da Jamaica está pronto para crescer e inovar com o lançamento da Incubadora de Inovação em Turismo pelo Fundo de Melhoria do Turismo (TEF) em setembro passado. A Incubadora promete ser um divisor de águas para a indústria do turismo, oferecendo aos participantes uma variedade de serviços valiosos para nutrir e desenvolver ideias novas e inovadoras para produtos e serviços.

Por meio de uma série de workshops, apoio à pesquisa, treinamento para apresentações, mentoria e oportunidades de networking, sessões informativas e busca de potenciais parceiros ou investidores, a incubadora está empenhada em fornecer o suporte necessário para empreendedores iniciantes no setor de turismo. Temos o prazer de selecionar 13 empreendedores jamaicanos talentosos de toda a ilha com ideias excepcionais que, sem dúvida, transformarão a forma como pensamos no turismo na Jamaica.

Senhora palestrante, tenho o prazer de informar que estaremos implementando a Bolsa de Conversão para Inovação em Turismo, que foi reservada para acesso dos participantes da Incubadora de Inovação em Turismo. Esta doação é resultado do sucesso das linhas de crédito semeadas pelo TEF voltadas para Pequenas e Médias Empresas de Turismo (SMTEs) no Banco EXIM. O financiamento de US$ 100 milhões será direcionado para o desenvolvimento de negócios inovadores de turismo, que estão em um estágio vulnerável no processo de desenvolvimento de negócios, exigindo financiamento e frequentemente considerados de maior risco.

A Incubadora de Inovação em Turismo também inclui um programa de mentoria, que incorporará o acesso a talentos locais e globais e parcerias estratégicas. Este programa servirá de orientação aos futuros empreendedores por parte de empresários mais consolidados no setor. A diversificação do produto turístico é projetada para aumentar as chegadas e gastos de turistas, e este programa de mentoria será conduzido no espírito de “copetição”.

Senhora Oradora, estamos atualmente projetando o segundo Desafio de Inovação em Turismo, que será lançado no verão de 2023. O TEF aproveitará as lições aprendidas com o primeiro Desafio para melhorar cada iteração desta nova iniciativa.

Senhora palestrante, tenho o prazer de compartilhar que a Incubadora de Inovação em Turismo colaborará com o Centro de Inovação em Turismo da Jamaica para desenvolver e implementar um programa especificamente para escolas de ensino médio no ano financeiro de 2023-2024. Este programa se concentrará no empreendedorismo adaptado ao turismo na Jamaica, bem como no desenvolvimento de competências e habilidades de inovação.

Atualização em Transporte Aéreo

Senhora palestrante, estou entusiasmado em compartilhar o progresso positivo e o crescimento de nosso destino na melhoria do transporte aéreo e da conectividade. O último exercício financeiro testemunhou um aumento sem precedentes no número de voos com 20,519 voos em comparação com 14,628 no ano anterior; uma adição impressionante de 5,891 voos ou 1,137,668 assentos adicionais. Este tremendo crescimento é uma prova do trabalho árduo e dedicação de todas as partes interessadas na indústria.

Esses números demonstram a alta demanda e popularidade de nosso destino, o que resultou na adição de novas rotas de companhias aéreas de prestígio, como American Airlines, Frontier Airlines, Spirit Airlines, Arajet e Edelweiss Airlines. Senhora Presidente, a Jamaica já garantiu 1.3 milhão de assentos aéreos para o primeiro trimestre de 2023.

O aumento nas chegadas de visitantes foi atendido com programas de gastos de capital ambiciosos e proativos no Aeroporto Internacional Sangster em Montego Bay e no Aeroporto Internacional Norman Manley em Kingston. Estes programas, Senhora Presidente, visam a valorização e ampliação das instalações internas dos aeroportos, bem como o apoio a obras de ampliação e reabilitação de pistas e placas de estacionamento.

Estou particularmente entusiasmado com a nova expansão do terminal do Aeroporto Internacional de Sangster, que foi lançada recentemente. Este ambicioso projeto é um marco significativo em nossos esforços para acomodar o crescente número de visitantes em nossas costas, com um número projetado de passageiros de 6.9 ​​milhões até 2035, com base nos níveis de previsão pré-COVID.

Senhora Presidente, estes desenvolvimentos são uma fonte de confiança para o nosso destino. Nossos esforços continuarão a produzir resultados positivos para o setor de aviação e para a indústria do turismo em geral.

Atualização em Turismo de Cruzeiro

Senhora Presidente, o turismo de cruzeiros está crescendo rapidamente e se tornando um componente vital da indústria global do turismo. Depois de passar por uma paralisação devido à pandemia do COVID-19, o setor está se recuperando fortemente, com navios de cruzeiro retornando aos nossos portos e sinalizando confiança na marca Jamaica e no renascimento contínuo do setor. Devo elogiar o trabalho que está sendo feito pela Jamaica Vacations Ltd. (JamVac), bem como pelo Conselho de Turismo da Jamaica para conduzir os esforços de recuperação do turismo de cruzeiros no país.

Atualmente, há um aumento significativo no interesse em homeporting, com a TUI considerando um segundo navio para homeport em Port Royal, Kingston, e a linha de cruzeiros alemã Aida Cruises continuando para homeport em Montego Bay. Como resultado, as oportunidades de homeporting na Jamaica se expandiram e vimos um aumento de 25% para 40% nas visitas de extensão pré/pós-cruzeiro.

Senhora Presidente, tenho o prazer de informar que a indústria global de cruzeiros teve uma recuperação notável em 2022, em grande parte devido à demanda reprimida; uma tendência que esperamos continuar ao longo de 2023. A Jamaica também experimentou um aumento no número de passageiros de cruzeiros, com aproximadamente 855,000 visitantes em 2022 e 1.4 milhão projetados para o ano civil atual.

Tenho o orgulho de anunciar que a Royal Caribbean International (RCI) se comprometeu a aumentar o número de passageiros para a Jamaica em 2023, ao mesmo tempo em que fortalece sua parceria de treinamento com a Caribbean Maritime University (CMU). Este acordo foi alcançado na 28ª Conferência Anual de Cruzeiros da Florida-Caribbean Cruise Association (FCCA), realizada em Santo Domingo, República Dominicana, em outubro passado.

Além disso, as linhas de cruzeiro demonstraram sua confiança em nosso país ao recrutar cerca de 10,000 jamaicanos para trabalhar em navios de cruzeiro no exterior em 2022. Isso é uma prova do alto calibre do capital humano em nosso país, que permite que mais jamaicanos ganhem a vida e ganhem contribuições significativas para suas famílias e para a economia local por meio de remessas, fornecendo divisas tão necessárias.

Senhora Presidente, o crescimento do turismo de cruzeiros na Jamaica representa uma oportunidade significativa para impulsionar o ressurgimento da indústria do turismo, criar oportunidades de emprego e contribuir para o crescimento econômico de nosso país. Continuamos comprometidos em oferecer experiências de classe mundial a todos os nossos visitantes e garantir que a Jamaica continue sendo um dos principais destinos turísticos.

Atualização sobre Quartos e Investimentos

Senhora palestrante, gostaria de destacar o notável sucesso do destino Jamaica em manter seu apelo, apesar da paralisação global sem precedentes da indústria do turismo causada pela pandemia de COVID-19. A implementação estratégica dos nossos protocolos de segurança e corredores de resiliência permitiu uma recuperação faseada das chegadas de visitantes, demonstrando o nosso compromisso inabalável com a segurança e o bem-estar dos nossos residentes e visitantes.

Tenho o prazer de informar que não apenas mantivemos 100% de nosso estoque de quartos, mas também adicionamos 440 quartos no resort H10 Ocean Eden Bay, que fica ao lado do resort H10 Ocean Coral Spring com mais de 500 quartos. Estes quartos H10 foram construídos durante a pandemia, tornando-se a única propriedade a ter ampliado durante este período desafiador. Este é um sinal claro da confiança dos investidores no futuro do nosso destino e do nosso compromisso inabalável com o seu crescimento e desenvolvimento.

Senhora Presidente, para atender à demanda e ao interesse em nossa bela ilha, estamos trabalhando no mais ambicioso plano de desenvolvimento e expansão do turismo na história da Jamaica. Nossa indústria do turismo está prestes a atingir um marco crucial com a construção de mais de 15,000 novos quartos. Estes cerca de 15,000 quartos, alguns já concluídos e outros a construir entre este ano e os próximos anos, incluem:

Para a paróquia de St. Ann:

– Palm Beach Villas, mais de 100 quartos

– Secrets Resorts, 700 quartos

– Bahia Príncipe, 2,500 quartos

– Sandals Royal Dunn's River, 300 quartos

– Sandals Dunn's River, 250 quartos

– Beaches Runaway Bay, mais de 400 quartos

Para a paróquia de Trelawny:

– Harmony Cove, 1,000 quartos

– Planet Hollywood (Royalton), 650 quartos

– RIU Aquarelle, 753

– Excellence Oyster Bay, mais de 50 quartos

Pela paróquia de São Tiago:

– Unico, Hard Rock Hotel and Casino e empreendimentos de resort associados,

Quartos 2,000

– Vista Embaixadores, 433

– Dreams Resort, 280+

Para a paróquia de Hanover:

– Princess Resort, mais de 2,000 quartos

– Grand Palladium, Negril, 950 quartos

– Viva Wyndham, Negril, 1,000

– Sandália Negril

Para a paróquia de Westmoreland:

– Paradise Park, um desenvolvimento ultraluxuoso que muda o jogo como nenhum outro está em fase de planejamento, mais detalhes serão fornecidos em breve.

Para a área metropolitana de Kingston:

– Hilton New Kingston, 300 quartos

– ROK Hotel, 168 quartos (já totalmente inaugurados)

Para a paróquia de Portland:

– Dragon Bay, 200 quartos

Senhora Presidente, estes desenvolvimentos irão criar dezenas de milhares de novos postos de trabalho e terão um enorme impacto direto e indireto na nossa economia, no nosso povo como um todo e em dezenas de cidades e comunidades em toda a ilha. Além disso, vários novos hotéis, vilas, condomínios e projetos de expansão hoteleira devem ser lançados nos próximos meses e anos, estendendo-se por toda a ilha, o que resultará na criação de vários milhares de novos quartos e bilhões de dólares em investimentos além do atual boom de construção e renovação de hotéis.

Estudo de Impacto Econômico do Turismo

Senhora Presidente, tendo tido a experiência de gerir a indústria do turismo durante a pandemia, o Governo será mais estratégico na recolha de evidências para tomar decisões sobre como otimizar os benefícios económicos, sociais, ambientais e infraestruturais do investimento turístico.

Durante o próximo ano, meu Ministério realizará um Estudo de Impacto Econômico do Turismo, que busca identificar o impacto econômico, fiscal, social e ambiental do desenvolvimento de mais 15,000 a 20,000 quartos para aumentar o estoque de quartos existente na Jamaica.

 Senhora Presidente, os objetivos específicos são:

• Identificar e avaliar o impacto potencial dos desenvolvimentos propostos no Produto Interno Bruto, receitas em divisas, investimento e receitas e despesas governamentais.

• Identificar e avaliar o impacto potencial dos empreendimentos propostos na renda e no emprego (direto e indireto)

• Identificar e avaliar o impacto potencial dos empreendimentos propostos nos principais setores relacionados, como agricultura, construção, manufatura e entretenimento

• Identificar e avaliar o impacto potencial dos empreendimentos propostos nas necessidades de infraestrutura, meio ambiente e pessoas (particularmente habitação, transporte e recreação)

• Fornecer recomendações para mitigar possíveis impactos negativos enquanto capitaliza os impactos positivos

• Fornecer uma base de evidências confiável e rigorosa para aumentar a conscientização pública sobre o valor da indústria do turismo para a Jamaica

Senhora Presidente, este é o aumento mais substancial no estoque de quartos, no menor período de tempo da história da Jamaica. Representa um momento único de transformação. Devemos aproveitar o momento para obter o máximo benefício social e econômico.

A Economia Compartilhada

Senhora Presidente, aproximadamente 29% dos 2.6 milhões de turistas que visitam a nossa bela ilha em 2022 teriam tido a oportunidade de mergulhar nas experiências únicas proporcionadas pela nossa economia de partilha, principalmente através do subsetor de alojamento Airbnb.

Esta é uma tendência que todos devemos acolher e abraçar porque significa que mais jamaicanos com casas, apartamentos e vilas estão contribuindo para a cadeia de valor do turismo local. Isso não apenas amplia a gama de participantes da indústria, mas também oferece uma fatia maior do bolo para um número maior de jamaicanos. A maior participação dos habitantes locais na economia compartilhada só pode ajudar a indústria do turismo da Jamaica a se desenvolver. À medida que o bolo do turismo continua a crescer e atingir novos patamares, as partes interessadas novas e existentes não precisam se preocupar com os benefícios que este setor pode oferecer.

Por isso, defendo fortemente o investimento local nesta economia compartilhada, que dá uma nova dimensão à nossa indústria do turismo. A Jamaica está agora estabelecendo novas e empolgantes experiências em vilas para visitantes de todo o mundo. Todos nós devemos nos orgulhar de quão longe chegamos.

Também encorajo todos os jamaicanos a aproveitarem esta oportunidade única na vida para destacar os bens culturais e naturais de nosso país. Todos nós podemos ajudar a melhorar a reputação da Jamaica como um destino turístico importante, ao mesmo tempo em que colhemos benefícios econômicos ao participar da economia compartilhada.

St. Thomas

Senhora Presidente, tenho grande prazer em compartilhar com você que St. Thomas tem atraído um interesse significativo de vários investidores locais e internacionais ansiosos para contribuir para o desenvolvimento de nossa nação. Alguns investidores locais já estão no terreno. E em fevereiro passado, tivemos discussões frutíferas com investidores da República Dominicana que demonstraram grande interesse em investir em St. Thomas. Eles estão particularmente intrigados com o potencial de criar uma instalação que reflita seu empreendimento de sucesso em sua terra natal. Estou entusiasmado com essa perspectiva e otimista com seu potencial impacto positivo na economia local.

Além disso, tenho o orgulho de anunciar que St. Thomas já é um centro de investimentos significativos, incluindo o Projeto de Melhoria da Rodovia Costeira Sul, que melhorará significativamente a principal via da paróquia. Além disso, a construção do Morant Bay Urban Center deve transformar a área em uma comunidade vibrante e próspera, solidificando ainda mais a posição de St. Thomas como um centro de investimento e desenvolvimento.

Senhora Presidente, estes investimentos são uma prova da resiliência e determinação dos nossos stakeholders do turismo, que têm trabalhado incansavelmente para garantir a sustentabilidade e o crescimento da nossa indústria. Estou confiante de que esses desenvolvimentos terão um impacto positivo em nosso setor de turismo e na economia em geral, e aguardo com expectativa o sucesso contínuo e o progresso do destino Jamaica.

DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE POLÍTICAS

Estrutura e Estratégia de Garantia de Destino (DAFS)

Senhora Presidente, o Destination Assurance Framework and Strategy (DAFS) é uma resposta estratégica nacional à crescente procura internacional por experiências turísticas de qualidade. Ele serve como o modelo que guiará o Ministério e nossos parceiros para garantir a melhoria contínua na entrega e gestão de um alto nível de qualidade e autenticidade em seus produtos e serviços turísticos.

O DAFS, que compreende estratégias de turismo que nos permitirão cumprir a promessa da marca aos nossos visitantes de uma visita segura e tranquila, foi aprovado pelo Gabinete como um Livro Verde para consultas adicionais e finalização como um Livro Branco. Um consultor foi contratado para realizar consultas às partes interessadas e finalizar o Quadro e a Estratégia como um Livro Branco para apresentação ao Parlamento no Ano Financeiro de 2023/2024. Os engajamentos das partes interessadas começaram para valer, com dois já sendo realizados em Negril e Montego Bay no final de março. Eles continuarão no final desta semana com consultas em Ocho Rios.

Revisão da Política Nacional de Turismo Comunitário

Senhora Presidente, a Política e Estratégia Nacional de Turismo Comunitário foi desenvolvida pela primeira vez em 2015 em resposta ao aumento do interesse global no turismo experiencial, juntamente com o desejo do Governo da Jamaica de melhorar as capacidades das comunidades para participar do setor de turismo, aumentando assim os gastos dentro essas comunidades.

Nos cinco anos desde a sua implementação, o Ministério tem procurado fortalecer a sua capacidade institucional para continuar a valorização e desenvolvimento do turismo comunitário. Como tal, a Política está sendo revisada para atender às necessidades de um setor em constante evolução. No exercício financeiro de 2022/2023, o Ministério, em parceria com o Fundo de Investimento Social da Jamaica (JSIF), no âmbito do Programa Iniciativa de Desenvolvimento Econômico Rural (REDI II), contratou um consultor para revisar a Política de Turismo Comunitário.

Um Roteiro para a Estrutura de Medição do Turismo Sustentável

Senhora Presidente, atualmente estamos desenvolvendo uma estrutura para a medição do Turismo Sustentável na Jamaica. O quadro de medição permitirá ao meu Ministério e aos seus órgãos públicos desenvolver e monitorizar melhores políticas para a sustentabilidade do produto turístico.

A estrutura é um próximo passo crítico no desenvolvimento de políticas e práticas de turismo sustentável com base em dados estatísticos integrados, coerentes e robustos por meio do desenvolvimento e medição de indicadores-chave para a consecução dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). Para tanto, contratamos os serviços de um consultor para desenvolver um roteiro para o desenvolvimento da estrutura para a medição do desenvolvimento do turismo sustentável na Jamaica.

Senhora Presidente, as principais prioridades políticas do Ministério para este ano são:

o Desenvolvimento da Política Nacional de Actividades Aquáticas em Áreas de Recreio Marinhas e Fluviais (Política de Desportos Aquáticos) no âmbito do mandato do Ministério para promover os conceitos de sustentabilidade num ambiente natural seguro e protegido.

o Revisão da Política de Redes de Articulações Turísticas, que se concentrará no desenvolvimento e aproveitamento da cadeia de valor do turismo local para construir capacidade produtiva, abordar interrupções na cadeia de abastecimento e melhorar a competitividade geral do setor. As ligações intersetoriais com indústrias não tradicionais serão um tema político central e uma estratégia para a diversificação das ofertas turísticas da Jamaica e o desenvolvimento de nichos de mercado. De acordo com o novo direcionamento estratégico previsto para a Política, ela passará a se chamar Política e Plano de Ação da Rede de Articulações Turísticas.

o O Desenvolvimento de uma Estrutura e Estratégia de Turismo Sustentável, que atuará como o documento estratégico orientador geral para o planejamento de turismo sustentável e o desenvolvimento de políticas. O documento irá sinergizar as políticas, planos, projetos e programas de turismo existentes com um plano de implementação claro e conciso e uma estrutura de monitoramento e avaliação.

Estudo do Mercado de Trabalho

A pandemia trouxe desafios sem precedentes para a indústria do turismo da Jamaica. Como todos sabemos, o setor foi forçado a fechar em março de 2020 e, desde então, o país experimentou um êxodo maciço de trabalhadores que tiveram que encontrar novos empregos fora da indústria. Esta partida deixou uma lacuna significativa em nossa força de trabalho de turismo, que devemos abordar para garantir o sucesso contínuo da indústria.

Portanto, Senhora Presidente, tenho o prazer de informar a esta casa que o Ministério do Turismo realizará um Estudo do Mercado de Trabalho para abordar questões trabalhistas atuais e futuras na indústria do turismo. O estudo avaliará as modalidades de contratação, salários, benefícios, conjuntos de habilidades e requisitos de treinamento para vários cargos no setor. O estudo também fornecerá recomendações para intervenção do Ministério do Turismo e seus órgãos públicos.

Prepararemos um relatório com base em dados proprietários coletados de exercícios de pesquisa primária para garantir a precisão e a eficácia do estudo. Este estudo é essencial para a recuperação do sector do turismo e para o crescimento económico global do país. Isso nos permitirá identificar tendências atuais e futuras do mercado de trabalho e abordar lacunas e desafios para garantir uma força de trabalho robusta no turismo.

Diplomacia e Resiliência do Turismo 

Senhora Oradora, A Jamaica é agora um líder de pensamento global em turismo e, como tal, é regularmente posicionado ou solicitado a desempenhar um papel proeminente no discurso e nas iniciativas no cenário internacional.

Nesse sentido, Senhora Oradora, estou feliz em compartilhar alguns desenvolvimentos interessantes no campo da cooperação em turismo entre a Jamaica e vários parceiros bilaterais importantes. Assinamos três Memorandos de Entendimento (MOUs) com Ruanda, Arábia Saudita e Namíbia. Também estamos explorando a possibilidade de assinar MOUs com dez países adicionais, a saber, Paraguai, Dominica, Costa Rica, Belize, Nigéria, Botswana, África do Sul, Gana, Serra Leoa e Canadá.

Esses MOUs fortalecerão nossas parcerias com esses países e facilitarão uma maior colaboração nas áreas de marketing, treinamento, conectividade aérea e gastronomia. Temos o prazer de observar que já ativamos parcialmente o MOU com Ruanda e esperamos receber os ruandeses em uma viagem de estudos no novo ano fiscal.

Além disso, faremos uma análise estratégica dos MOUs assinados e em revisão para implementação no novo exercício. Isso nos ajudará a maximizar os benefícios dessas parcerias.

A Jamaica também participará de uma série de reuniões anuais, incluindo a 68ª Organização Mundial de Turismo das Nações Unidas (UNWTO) Comissão das Américas (CAM), UNWTO Assembléia Geral, Reuniões Empresariais da Organização Caribenha de Turismo (CTO), Comissão Interamericana de Turismo da Organização dos Estados Americanos (OEA CITUR) 5ª Reunião Extraordinária e segunda realização da Conferência Global de Resiliência Turística. Essas conferências e reuniões oferecem excelentes oportunidades para mostrar o produto turístico da Jamaica e estabelecer uma rede de contatos com as partes interessadas do setor.

Além disso, Senhora Presidente, a pequena Jamaica tem estado na vanguarda da construção de resiliência na indústria global do turismo para enfrentar ameaças não planejadas como a pandemia do COVID-19. Em fevereiro do ano passado, lançamos com orgulho o primeiro Dia Global de Resiliência do Turismo na Expo 2020 Dubai. Hoje, tenho ainda mais orgulho em compartilhar que nossos esforços foram ratificados pelas Nações Unidas, que designou oficialmente o dia 17 de fevereiro como o Dia Global da Resiliência do Turismo anualmente.

Este dia servirá como uma importante oportunidade para promover viagens sustentáveis ​​e resilientes, com foco nos benefícios econômicos, sociais e ambientais da indústria. A adoção da resolução 70.1 da Organização das Nações Unidas (ONU), elaborada pelo Ministério das Relações Exteriores e Comércio Exterior, pelo Ministério do Turismo e pelo Global Tourism Resilience and Crisis Management Center (GTRCMC), após convocação do primeiro-ministro Andrew Holness em seu discurso à Assembleia Geral da ONU no ano passado, foi apoiado por um número esmagador de países, incluindo Bahamas, Belize, Botswana, Cabo Verde, Camboja, Croácia, Cuba, Chipre, República Dominicana, Geórgia, Grécia, Guiana, Jamaica, Jordânia , Quênia, Malta, Namíbia, Portugal, Arábia Saudita, Espanha e Zâmbia.

Comemoramos o Dia Global de Resiliência do Turismo organizando a primeira Conferência Global de Resiliência do Turismo (GTRC), um evento de três dias em Kingston. Ilustres Ministros do Turismo de vários países e outros líderes internacionais da indústria participaram do evento histórico, participando de discussões de alto nível sobre uma série de questões, incluindo lições aprendidas com a pandemia do COVID-19. Os participantes mergulharam nos dados, trocaram ideias e desenvolveram estratégias baseadas em dados para ajudar a mitigar e lidar com ameaças futuras ao setor.

Senhora Presidente, o sucesso desta conferência levou-me a fazer um apelo à criação de um Fundo Global de Resiliência do Turismo para apoiar as nações que dependem do turismo durante os períodos de disrupção. Enquanto falamos sobre a construção de resiliência para o turismo, precisamos nos concentrar no quadro mais amplo, abrangendo perturbações sociais, econômicas, políticas, de saúde e segurança. O aspecto mais importante disso é desenvolver a capacidade humana de prever, mitigar, gerenciar interrupções, recuperar-se rapidamente e prosperar depois disso.

Senhora Presidente, também devemos construir resiliência financeira, destacando a responsabilidade do turismo em permitir que os países altamente dependentes do turismo tenham uma visão de sua capacidade de crescer, expandir e desfrutar da prosperidade.

Portanto, o estabelecimento de um fundo especial de resiliência do turismo é crucial. Como indústria, temos a capacidade de permitir que esse fundo se desenvolva sem problemas, porque somos a atividade mais voltada para o consumo no planeta Terra. Uma forma de financiar o fundo poderia ser por meio de uma Dica de Resiliência voluntária dada por 1.4 bilhão de viajantes consumidores. As contribuições permaneceriam nos países beneficiários e construiriam esse fundo para permitir a capacidade de resiliência.

Senhora palestrante, também tenho grande prazer em compartilhar que o GTRCMC, com sede aqui na Jamaica, continuou sua expansão com o estabelecimento de centros satélites do GTRCMC. Esses centros são um passo importante para lidar com as interrupções e crises no turismo, e temos o prazer de observar que três centros satélites estão agora em operação na Universidade do Oriente Médio em Amã, na Jordânia; George Brown College em Toronto, Canadá; e a Universidade Kenyatta, no Quênia. Novos centros estão sendo considerados para a África do Sul, Serra Leoa, Botswana, Bulgária, Ruanda, Málaga, Espanha e a George Washington University nos Estados Unidos e a Carlton University no Canadá.

Esses centros servirão como importantes centros de compartilhamento e colaboração de conhecimento, reunindo especialistas na área de resiliência turística e gerenciamento de crises para desenvolver estratégias que possam ser implementadas para mitigar e gerenciar futuras disrupções. Através destes centros, esperamos continuar a construir relações mais fortes entre a indústria do turismo e as instituições académicas, fomentando uma cultura de inovação e aprendizagem contínua.

Estamos orgulhosos da liderança que a Jamaica demonstrou neste campo e esperamos continuar a trabalhar com nossos parceiros em todo o mundo para garantir que a indústria do turismo continue sendo uma fonte vital de crescimento econômico, desenvolvimento social e sustentabilidade ambiental por gerações. vir.

Senhora Presidente, é imperativo que nos mantenhamos vigilantes e proativos na abordagem dos desafios que a indústria do turismo enfrenta. Ao colaborar com nossos parceiros em todo o mundo e compartilhar conhecimento e experiência, podemos desenvolver soluções inovadoras que permitirão que o setor prospere mesmo diante de crises e interrupções.

Principais prêmios internacionais

Com o sólido trabalho desenvolvido, Senhora Oradora, tenho grande prazer em compartilhar as conquistas notáveis ​​do destino Jamaica na indústria do turismo. Nossa ilha recebeu mais uma vez o reconhecimento global por suas ofertas excepcionais, como evidenciado pelos vários prêmios recebidos no World Travel Awards Caribbean & The America's Gala em setembro passado.

A Jamaica foi nomeada o principal destino do Caribe pelo 16º ano consecutivo, um feito notável que fala da beleza natural incomparável, da cultura vibrante e da calorosa hospitalidade de nosso país. Também recebemos reconhecimento como o principal destino de cruzeiros do Caribe em 2022, o principal conselho de turismo do Caribe em 2022 e o principal destino natural do Caribe em 2022. Esses prêmios são uma prova do trabalho árduo de nossos parceiros de turismo e seu compromisso com a excelência na indústria.

Além disso, Senhora Oradora, estamos orgulhosos de ter ganho sete prêmios no Travvy Awards 2022, realizado no sul da Flórida, reconhecendo nossos altos padrões de excelência na indústria de viagens. Estes incluem ouro para Melhor Destino Culinário – Caribe; Melhor Destino – Caribe; Melhor Destino para Casamento – Geral; Melhor Conselho de Turismo – Caribe e Melhor Programa da Academia de Agentes de Viagens. Além disso, conquistamos a prata nas categorias Melhor Destino para Casamento – Caribe e Melhor Destino para Cruzeiros – Caribe.

Em março, recebi o prêmio “Lifetime Achievement Award For Promotion of Sustainable Travel & Tourism” pela Pacific Area Travel Writers Association (PATWA) International Travel Awards. O cobiçado prêmio foi entregue na Cúpula dos Líderes Mundiais de Turismo e Aviação na ITB Berlin, a principal feira de viagens do mundo, na Alemanha.

O PATWA International Travel Awards reconhece indivíduos e organizações que se destacaram e estão envolvidos na promoção do turismo de diferentes setores do comércio de viagens, como aviação, hotéis, agências de viagens, operadoras de turismo, destinos, órgãos governamentais, ministérios do turismo e outros prestadores de serviços. relacionadas direta ou indiretamente com o setor.

Senhora Oradora, sinto-me honrado e honrado por ter recebido este prêmio pelo conjunto de sua obra. Sou apaixonada pelo turismo e sou igualmente apaixonada pelo desenvolvimento sustentável do turismo. É a única maneira de alavancar o setor como catalisador do crescimento econômico e da transformação de comunidades e nações. Para o sucesso a longo prazo, o turismo deve ser economicamente viável, socialmente inclusivo e ambientalmente amigável. Este prêmio é a prova de que minha defesa está ganhando força e não caiu em ouvidos surdos.

Madame Speaker, a vibrante capital cultural da Jamaica, Kingston, venceu 152 participantes de 28 nações para ser selecionada como Melhor Destino Criativo para 2023 pelo júri do 9º Prêmio de Turismo Criativo.

O prêmio foi recentemente entregue a mim pela Creative Tourism Network®, em nome do Comitê Internacional, à margem da ITB Berlin. Este é um grande reconhecimento para Kingston, que vem ganhando força como um destino cultural e musical. Há uma boa razão pela qual Kingston foi designada como Cidade Criativa da UNESCO.

Senhora palestrante, esses prêmios mostram o potencial significativo de nossa indústria do turismo e o valor excepcional que a Jamaica oferece aos viajantes. Estou confiante de que, com nossos belos recursos naturais, cultura vibrante e povo acolhedor, continuaremos a atrair visitantes de todo o mundo. Vamos trabalhar em conjunto com nossos parceiros de turismo para fortalecer a indústria e garantir que a Jamaica continue sendo um destino importante por muitos anos.

Atualizações de Órgãos Públicos

Senhora Presidente, é impossível exagerar a importância da rápida adaptação e pivô dos nossos órgãos públicos, que sem dúvida têm ajudado nos esforços da indústria do turismo local para se recuperar mais forte; assim, permitindo-nos construir nossa resiliência para o sucesso futuro. Sem seus esforços incansáveis, esta teria sido uma tarefa intransponível. Embora o Ministério do Turismo forneça a governança, direção política e liderança estratégica para a indústria do turismo, são nossos órgãos públicos que concretizam essa estrutura.

Conselho de Turismo da Jamaica

Senhora Presidente, o Conselho de Turismo da Jamaica (JTB) tem sido fundamental nos esforços de recuperação do país do impacto da pandemia de COVID-19. Com seu papel fundamental na condução do crescimento do turismo na Jamaica, experimentamos o aumento bem-sucedido nas chegadas de turistas que vimos. Seus esforços na promoção do destino, no desenvolvimento de novos produtos turísticos, na prestação de serviços aos visitantes e na gestão do turismo de forma responsável e sustentável contribuíram para essa conquista.

Em 2022, o JTB lançou a campanha “Volte”, que não é apenas sobre todos os lugares bonitos que você pode visitar na Jamaica, mas todas as lições que os visitantes podem esperar aprender. Como ser mais aventureiro e curioso; ser animado, descontraído e romântico. Ele posiciona a Jamaica como um destino que pode ajudar os visitantes a realizar seu potencial humano mais valioso. É um convite aberto para o mundo voltar a ser o melhor de si. Usando essa abordagem, criamos três personas inspiradas em pesquisa - os aventureiros, os planejadores familiares e os viajantes experientes - cada uma repleta de uma variedade de momentos aventureiros, luxuosos, românticos e de dar água na boca que aguçam o apetite por experiências de férias mais genuínas.

Jamaica Férias Limitadas

Senhora Presidente, tenho o prazer de informar que os portfólios de cruzeiros e transporte aéreo demonstraram melhorias notáveis, desempenhando um papel significativo na recuperação do setor de turismo. Os resultados superaram os números pré-COVID-19, o que é uma prova do trabalho árduo e dedicação de toda a equipe JamVac.

Senhora Presidente, a médio prazo, o JamVac planeia atingir três milhões de passageiros de cruzeiros e pretende alinhar os esforços de apoio ao transporte aéreo com o JTB. Para atingir essas metas, estabelecemos objetivos ambiciosos para o ano fiscal de 2023/24.

Em termos de Cruzeiro, o nosso objetivo é atrair 1.4 milhões de passageiros. Para conseguir isso, planejamos aumentar o alcance dos agentes de viagens nos Estados Unidos e na Europa. Também implementaremos uma estratégia de conversão de cruzeiros para persuadir mais visitantes a desembarcar e explorar plenamente as atrações da Jamaica. Além disso, coordenaremos a aquisição de bens e serviços locais pelas companhias de cruzeiros para aprimorar a experiência do visitante e promover o desenvolvimento econômico.

Alcançamos um sucesso notável com a adição de dois navios – Aida e Marella – com base na Jamaica. Adicionalmente, assistimos a um aumento significativo da taxa de desembarque de visitantes em todos os portos, que passou de 90% para 50%. Também estamos orgulhosos de anunciar que o índice de satisfação de nossos visitantes em todos os portos atingiu impressionantes 97%.

Passando para o portfólio de transporte aéreo, Senhora Oradora, JamVac trouxe de volta voos italianos de nosso mercado europeu, entregou cerca de trezentos e trinta mil (330,000) assentos para a Jamaica e deu as boas-vindas ao retorno do Canadá para a temporada de inverno. Estas conquistas são marcos significativos para a nossa ilha e estamos empenhados em manter este ímpeto.

A meta do JamVac é garantir 89,000 assentos neste ano fiscal. Para isso, planejamos aumentar a capacidade dos voos europeus para a Jamaica. Além disso, pretendemos atingir novos mercados como América Latina, Europa Oriental, Ásia-Pacífico, Índia, Japão, região MENA (Oriente Médio e Norte da África) e África Ocidental. Esses mercados mostraram um potencial significativo de crescimento e acreditamos que, com esforços direcionados, podemos atrair mais visitantes para a Jamaica.

Empresa de Desenvolvimento de Produto Turístico (TPDCo)

Senhora Presidente, a TPDCo é um player indispensável na indústria do turismo da Jamaica. A TPDCo tem sido fundamental para transformar a Jamaica em um destino turístico de classe mundial, implementando programas e projetos inovadores que destacam a beleza natural e cultural da ilha.

Uma das iniciativas mais notáveis ​​da TPDCo é a Jam-Iconic Experience, que busca criar momentos icônicos da marca do destino e aumentar a visibilidade dos locais e experiências naturais e culturais da Jamaica. Este programa resultou no estabelecimento de uma experiência fotográfica icônica em Negril, e estamos trabalhando para conectar esses locais icônicos com espaços de terra bem cuidados e um ambiente intocado.

Além disso, criaremos cinco novos espaços Jam-Iconic, como parte de nosso Programa de Atualização de Cidade Resort e Patrimônio. Essas experiências estarão localizadas em Falmouth, Ocho Rios, Hope Gardens, Cockpit Country e Holland Bamboo, e fornecerão aos visitantes elementos interativos que permitem tirar fotos icônicas com a bela paisagem caribenha ao fundo.

Além disso, Senhora Oradora, o Programa Spruce Up Jamaica 'Pon Di Corner' promove a inclusão local dentro do setor de turismo, fomentando o orgulho cívico e aumentando a criação de valor para os praticantes de turismo locais nas comunidades. Durante este exercício, concluímos vários projetos, incluindo o embelezamento de várias áreas em onze freguesias.

As realizações notáveis ​​do programa incluem a construção de uma escultura de Sir Alexander Bustamante em Hanover; murais em Trelawny e St. Andrew; a construção de uma escada que leva a um centro de dever de casa em Bryce, Manchester; e a reparação de várias estradas em St. Elizabeth, incluindo a New River Cemetery Roadway e a Mountain Valley Road.

Senhora Palestrante, também estamos expandindo o Programa Storyboard, que usa a tecnologia para criar experiências memoráveis ​​para os visitantes. Vinte e nove storyboards foram instalados em várias paróquias, incluindo Portland, St. Mary, St. Ann, Trelawny, St. James, Hanover e Westmoreland, contribuindo significativamente para a preservação e promoção dos patrimônios e experiências da Jamaica.

Ao entrarmos no novo ano financeiro, tenho o prazer de anunciar várias iniciativas empolgantes que irão aprimorar ainda mais a indústria do turismo na Jamaica. Em primeiro lugar, implementaremos uma estratégia anti-assédio para garantir a segurança de nossos visitantes.

Além disso, Senhora Presidente, estaremos concluindo a Fase 1 da reconstrução geral do local histórico de Fort Charlotte em Lucea, Hanover, e construindo um Memorial da Rebelião de Morant Bay em St. Thomas em reconhecimento à infame rebelião de 1865 que mudou o curso da Jamaica história para sempre.

Além disso, o nosso Programa de Manutenção de Sinalização prevê a reabilitação de cinquenta sinais com o logótipo da TPDCo em toda a ilha, incluindo marcos paroquiais, atrações e sinais direcionais. Os sinais existentes serão reparados, substituídos ou removidos.

Senhora Presidente, estamos empenhados em garantir que todos os operadores turísticos cumpram os requisitos do JTB. Durante o último exercício financeiro, processamos 3,417 licenças para operadoras novas e existentes e avaliamos, monitoramos e facilitamos o licenciamento de 1,165 entidades.

O licenciamento não é apenas manter os padrões de qualidade na indústria. É também um selo de aprovação que prova para os clientes, moradores e visitantes, que o licenciado adere aos padrões internacionais de qualidade, segurança e confiabilidade. Além disso, fornece acesso ao marketing mundial da JTB.

Finalmente, estamos cientes dos desafios enfrentados por nossos negócios de turismo na obtenção de licenças JTB. Portanto, concluiremos uma revisão dos critérios de licenciamento durante este exercício financeiro para facilitar a obtenção de licenças e o sucesso das empresas em nosso setor.

Fundo de Valorização do Turismo (TEF)

Senhora Presidente, o TEF lançou um estudo de ecossistema para interrogar a demanda dos principais interessados ​​e clientes, a oferta das indústrias criativas e culturais e o ambiente propício por meio de formuladores de políticas e instituições educacionais. Este estudo orientará o TEF no desenvolvimento dos projetos conceituais e do Masterplan para a Tourism Entertainment Academy, que leva em consideração a localização proposta para a Academia no terreno do Centro de Convenções de Montego Bay, bem como os ativos criativos e culturais circundantes .

O TEF, em colaboração com a TPDCo, iniciou a formação de quadros-chave de várias empresas turísticas no desenvolvimento de um plano de continuidade de negócios. Esta iniciativa visa aumentar ainda mais a resiliência do turismo no setor, em particular entre as SMTEs. Até o momento, o TPDCo realizou treinamentos nas áreas de destino de Montego Bay e South Coast com uma taxa de satisfação de 98% e 94%, respectivamente.

No espírito de uma gestão de risco aprimorada, o Ministério do Turismo, em colaboração com o TEF, executará uma série de Registros de Risco de Destino e Planos de Ação nas várias áreas de resort de destino, começando com Montego Bay. Este projeto permite-nos determinar quais os riscos existentes que nos podem impedir de atingir os objetivos estratégicos do Ministério e implementar planos para mitigar os riscos.

As áreas que serão examinadas são meio ambiente, mudanças climáticas e desastres, capital humano, cadeia de suprimentos, garantia de destino, oferta de produtos, competitividade, atitudes e percepções locais e conflitos geopolíticos. O componente Plano de Ação nos ajudará a priorizar nossas iniciativas com base no nível de riscos ou oportunidades que possam existir.

Fortalecendo Vínculos

Senhora palestrante, por meio de nossa rede de vínculos com o turismo, uma divisão do Fundo de aprimoramento do turismo, conseguimos expandir nosso alcance para mais jamaicanos em uma miríade de indústrias que fornecem e contribuem positivamente para o crescimento de nosso setor. Senhora Presidente, a indústria do turismo da Jamaica é um dos principais pilares da nossa economia, contribuindo significativamente para o nosso PIB e proporcionando emprego a milhares dos nossos cidadãos. O que é menos conhecido é o papel vital que a agricultura desempenha no apoio a esta indústria. A ligação entre a agricultura e o turismo é forte e é nossa responsabilidade como governo promover e desenvolver esta ligação para o benefício de todos.

Para este fim, a Agri-Linkages Exchange (ALEX), que é uma plataforma que conecta pequenos agricultores diretamente com compradores da indústria do turismo, tem sido um divisor de águas para a comunidade agrícola local. Durante os dois primeiros meses do ano, 490 agricultores ganharam aproximadamente US$ 108 milhões em receita por meio da plataforma ALEX. Também vendemos produtos no valor de mais de $ 330 milhões por meio do portal ALEX em 2022, beneficiando 1,733 agricultores e 671 compradores cadastrados na plataforma. Este é um testemunho do poder da tecnologia e da importância da colaboração para impulsionar o crescimento e o desenvolvimento.

Foi realmente animador, Senhora Oradora, quando Fitzroy Mais, um agricultor da Content Gap em St. Coffee Festival Farmers Trade Day realizado na Universidade de Tecnologia. Foi um orgulho para nós colher os frutos, por assim dizer, desta iniciativa conjunta dos Ministérios do Turismo e da Agricultura.

No entanto, não paramos por aí, Senhora Presidente. Também desenvolvemos o Manual de Segurança Alimentar Agrícola junto com os principais parceiros e realizamos sessões de sensibilização com mais de 400 agricultores em toda a ilha. O objetivo deste projeto foi fornecer aos fornecedores agrícolas do turismo informações sobre padrões de segurança alimentar e, ao mesmo tempo, aumentar sua capacidade de fornecer serviços seguros às entidades turísticas.

A estratégia também busca abordar a etapa crítica de aumentar a confiança do consumidor na variedade de produtos agrícolas consumidos em hotéis, atrações e restaurantes jamaicanos. Isso não apenas beneficiará nossos agricultores, mas também aumentará a qualidade geral da experiência turística para nossos visitantes.

No entanto, estamos cientes de que existem desafios que devem ser superados para realizar plenamente o potencial deste setor. A Rede de Ligações de Turismo através do Grupo de Trabalho Técnico em Agricultura, após avaliar vários locais de cultivo em St. James, St. Elizabeth, St. Ann e Trelawny, identificou que a escassez de água, associada ao alto custo do transporte de água, bem como longos períodos de seca nas comunidades agrícolas que abastecem o setor de turismo e hospitalidade, são os principais impedimentos que impedem os agricultores comunitários de capitalizar totalmente as ligações entre o setor agrícola e o setor de turismo e hospitalidade.

Senhora Presidente, estes impedimentos limitam ainda mais a capacidade dos agricultores para diversificar a sua produção agrícola, especificamente no que se refere ao cultivo de frutas e vegetais exóticos necessários em todo o setor. Para resolver isso, doamos caixas d'água para agricultores dessas áreas. Na primeira fase, 50 tanques foram doados a agricultores de St. Elizabeth e 20 a agricultores de St. James. Na segunda fase, 200 tanques foram doados a fazendeiros em St. Ann e Trelawny. Isso visa auxiliar nos desafios de irrigação na estação da seca e também aumentar sua capacidade de abastecer adequadamente o setor. Tenho o prazer de anunciar que continuaremos esta iniciativa em 2023 para que mais pequenos agricultores possam obter sua parte justa no bolo do turismo.

Senhora Presidente, a importância da agricultura para o turismo não pode ser exagerada. O Ministério do Turismo está empenhado em trabalhar com nossos agricultores para garantir que eles tenham o apoio de que precisam para prosperar e contribuir plenamente para o sucesso de nossa indústria do turismo. Por meio de nossas diversas iniciativas e parcerias, continuaremos a desenvolver e expandir os vínculos entre esses dois setores críticos de nossa economia.

Novas trilhas culinárias

Senhora Presidente, à medida que continuamos a recuperar da pandemia do COVID-19, também estamos focados em diversificar o nosso produto turístico para oferecer aos visitantes uma experiência única e autêntica que mostra a rica cultura e património da nossa ilha.

Decidimos desenvolver trilhas gastronômicas em três áreas específicas para atingir esse objetivo. A primeira é a Costa Sul, especificamente Middle Quarters. Embora esta região possa ter apenas alguns dos recursos necessários para um centro gastronômico em grande escala, ela oferece experiências únicas e potenciais que atendem ao exigente gourmet internacional.

A segunda área é Montego Bay, abrangendo as regiões de St. James e Trelawny. Esta zona poderá vir a ser o segundo maior centro gastronómico da ilha, com o maior número de chegadas de visitantes. No entanto, a proliferação de resorts com tudo incluído reduziu a atividade na comunidade local, limitando o apoio da indústria de restaurantes, festivais gastronômicos e zonas gastronômicas.

A terceira e última área ainda não foi definida, mas estamos explorando opções e identificando regiões que podem contribuir para esta iniciativa. Nosso objetivo é criar uma experiência culinária única na Jamaica e que os visitantes apreciarão e lembrarão nos próximos anos.

Senhora Presidente, o desenvolvimento destes trilhos gastronómicos irá diversificar o nosso produto turístico e proporcionar uma oportunidade para que mais pequenos empresários e comunidades locais beneficiem do turismo. Esperamos que isso também estimule a criação de mais festivais gastronômicos, eventos culinários e centros gastronômicos em toda a ilha.

Trabalharemos em estreita colaboração com chefs locais, especialistas culinários e empresários para garantir que essas trilhas mostrem a melhor culinária jamaicana e destaquem nossa rica herança cultural. As trilhas também permitirão que os visitantes experimentem a beleza do ambiente natural da Jamaica enquanto viajam por nossas diversas regiões, saboreando comidas únicas e deliciosas ao longo do caminho.

Senhora Presidente, desenvolver estes trilhos gastronómicos é um passo significativo para o crescimento e sucesso contínuo da nossa indústria do turismo. Estamos entusiasmados com as oportunidades e ansiosos para trabalhar com nossos stakeholders para concretizar essa visão.

Aldeia do Artesão

Senhora Presidente, tenho o prazer de informar a Câmara que o desenvolvimento da primeira vila de artesãos da Jamaica no Old Hampden Wharf em Falmouth, Trelawny, está quase concluído. A vila de artesãos está sendo temática para criar uma experiência jamaicana imersiva e autêntica, e pretendemos abri-la ao público em outubro de 2023.

Este projeto empolgante fornecerá uma plataforma para artesãos e empreendedores locais exibirem e venderem seus autênticos produtos jamaicanos. A vila oferecerá aos visitantes a oportunidade de interagir com os artesãos e deixar um design para um produto feito sob medida. Eles podem retornar mais tarde para coletar sua peça personalizada. Além disso, a vila contará com opções de entretenimento e restaurantes que mostram a cultura vibrante da Jamaica, oferecendo aos visitantes uma experiência cultural verdadeiramente imersiva.

A vila de artesãos é um investimento significativo na economia criativa da Jamaica e espera-se que gere novas oportunidades de trabalho para os habitantes locais, proporcionando uma experiência única e autêntica para os visitantes. Estamos confiantes de que este projeto ajudará a impulsionar o crescimento econômico na região e a melhorar ainda mais a reputação da Jamaica como um dos principais destinos de turismo cultural.

Casa Devon

Senhora Presidente, tenho o prazer de compartilhar com você os recentes desenvolvimentos na Devon House, que são realmente emocionantes para todos os jamaicanos. Em 27 de maio de 2022, comemoramos a abertura do The Most Hon. Suíte Edward Seaga no East Lawns of Devon House, que é uma estrutura maravilhosamente renovada que era originalmente um gazebo. Este edifício reaproveitado, que foi reformado a um custo de US$ 15.2 milhões pela TPDCo, sediará reuniões e eventos especiais, e acredito que será um grande trunfo para a comunidade.

Além do Mais Honrado. Edward Seaga Suite, também inauguramos oficialmente o Devon House Courtyard, que passou por uma grande transformação ao custo de US$ 70 milhões. O espaço renovado é agora um oásis ainda mais convidativo no coração da cidade, com mais plantas e áreas de estar para os visitantes desfrutarem. Estou particularmente satisfeito em anunciar que tomamos medidas para garantir que o público possa continuar a desfrutar do pátio com segurança, abordando questões como superfícies irregulares e drenagem deficiente. Também adicionamos rampas para melhorar a acessibilidade para visitantes com deficiência e carrinhos de bebê.

Durante o processo de reforma, tivemos o cuidado de preservar a beleza natural da área e removemos apenas uma árvore após análise cuidadosa do Departamento Florestal para segurança pública. Em seu lugar, plantamos uma jovem árvore Lignum Vitae e também adicionamos seis árvores adicionais e diversas plantas e arbustos à área para realçar sua beleza natural.

Senhora Presidente, a reforma da Devon House é um lembrete oportuno da importância de preservar nossos espaços históricos e culturais. Tenho orgulho do trabalho que foi feito para enfrentar os desafios enfrentados pelo Courtyard e estou otimista quanto ao futuro deste amado marco. Estou confiante de que as melhorias que fizemos irão torná-lo um destino ainda mais atraente para os moradores e visitantes, e estou ansioso para ver a área continuar a florescer nos próximos anos.

Senhora Presidente, também estou muito feliz em anunciar que estamos criando um plano de negócios para o estabelecimento de uma instalação de demonstração de culinária no primeiro Centro de Gastronomia designado da Jamaica – Devon House. Esta instalação desempenhará um papel importante na restauração e preservação de tradições consagradas pelo tempo e receitas perdidas, apresentando os melhores culinaristas, cozinheiros e artesãos da Jamaica.

Ele será projetado para acomodar uma clientela diversificada, desde o básico da culinária até a formação de equipes corporativas. Ele contará com um teatro estilo arena para acomodar o público para lançamentos de produtos, seminários e competições de culinária, que serão transmitidos por transmissão ao vivo e criação de conteúdo de vídeo.

Além disso, a instalação de demonstração de culinária servirá como uma Biblioteca/Laboratório de Recursos Gastronômicos que alimentará a criatividade, o aprendizado e o desenvolvimento de habilidades dos profissionais culinários de nosso país. A instalação oferecerá aulas de culinária interativas, demonstrações de culinária e seminários educacionais, fornecendo uma plataforma para mostrar nossa rica herança cultural por meio da alimentação.

Uma vez concluída, esta cozinha especial sem dúvida trará mais atenção à Devon House e ajudará a promover o desenvolvimento da indústria culinária na Jamaica. Ele incentivará o uso de ingredientes de origem local, promoverá hábitos alimentares saudáveis ​​e mostrará a diversidade de nossa culinária para o mundo.

Milk River Hotel & Spa e Bath Fountain Hotel

Senhora Presidente, tenho o prazer de partilhar que demos um passo significativo no sentido de preservar o histórico Milk River Hotel and Spa. Em março, anunciamos que alocaríamos US$ 30 milhões para a reforma da propriedade, aguardando seu desinvestimento por meio de um acordo do setor público-privado. Isso segue um gasto anterior de US$ 11 milhões e será usado para corrigir defeitos estruturais. Análises químicas recentes de suas águas radioativas confirmaram que ela ainda mantém as propriedades que lhe deram uma reputação internacional para a cura de gota, reumatismo, neuralgia, ciática, lumbago, doenças nervosas, doenças renais e hepáticas e outros distúrbios.

Além disso, Senhora Presidente, o Ministério continua a realizar o trabalho preparatório para transformar tanto o Bath Fountain Hotel como o Milk River Hotel and Spa em centros de cidades termais.

Em conjunto com a Equipe Empresarial, o Ministério do Turismo é responsável por realizar os estudos preparatórios de due diligence para auxiliar os investidores na tomada de decisões informadas, enquanto o Banco de Desenvolvimento da Jamaica (DBJ) fornece Serviços de Gerenciamento de Transações.

O governo da Jamaica está procurando identificar investidores adequados para transformar as instalações em spas de classe mundial. Isso apoiará a diversificação do produto turístico da Jamaica, ajudando a ilha a explorar ainda mais o lucrativo segmento de mercado de saúde e bem-estar. Este é um objetivo fundamental da Estratégia do Oceano Azul do Ministério.

Um estudo de pré-viabilidade para apoiar a privatização, concluído em 2016, recomendou a conclusão de uma série de estudos de due diligence: Estes incluem:

o Levantamento de terreno (incluindo topográfico)

o Avaliação de Engenharia Civil/Estrutural

o Avaliação de Engenharia Mecânica, Elétrica e Hidráulica

o Avaliação Arquitetônica

o Levantamento de Quantidade

o Um estudo de mitigação de inundações para Milk River Hotel and Spa

o Uma avaliação socioeconômica para a comunidade de Bath em

St. Thomas

O objetivo da Avaliação Socioeconômica é permitir que o Governo planeje o desinvestimento de forma integrada. A Avaliação fornecerá informações sobre as condições sociais, econômicas e culturais predominantes na comunidade. Esta informação será usada para identificar as opções mais adequadas para a privatização e redesenvolvimento da instalação. O Ministério do Turismo espera concluir os estudos de due diligence no ano civil de 2023.

Para avançar no processo de privatização, em outubro de 2022, a The Enterprise Team, em colaboração com o DBJ e a Jamaica Promotions Corporation (JAMPRO), organizou um Fórum de Investidores de Sondagem Pré-Mercado. O objetivo do Fórum foi auxiliar na identificação dos fatores que aumentam o interesse dos investidores no desinvestimento do Bath Fountain Hotel (BFH) e do Milk River Hotel & Spa (MRHS).

Senhora Oradora, a sondagem pré-mercado:

o Aferição do interesse da comunidade de investidores pelo desinvestimento pelo Governo da Jamaica (GOJ), das instalações da MRHS e BFH, em seu estado atual.

o Fatores identificados que aumentariam ou diminuiriam o interesse do investidor na aquisição desses ativos por meio de uma modalidade de arrendamento de incorporação.

o Forneceu algum feedback inicial do mercado sobre a viabilidade do projeto proposto de parceria público-privada (PPP).

o Comercialização melhorada da oportunidade de parceria.

o Forneceu informações para desenvolver uma solicitação de proposta (RFP).

Após a conclusão dos estudos de due diligence, o Enterprise Team fará uma sondagem completa do mercado para selecionar os investidores adequados para as propriedades.

Centro de Convenções de Montego Bay (MBCC)

Senhora Presidente, o MBCC se orgulha de ser um dos mais importantes espaços polivalentes do oeste da Jamaica. Seu tema 2023-2024 é “Desexplorando o potencial da marca Jamaica para construir resiliência e comunidades de negócios mais fortes”. Isso significa capitalizar totalmente todas as parcerias e, ao mesmo tempo, fortalecer nossa presença e alcance.

Durante o ano fiscal de 2022/2023, a MBCC executou mais de 140 eventos, incluindo a World Freezone International Conference de 8 a 15 de junho de 2022, com receita total de cerca de US$ 197 milhões, excedendo sua própria fonte de receita, orçada em aproximadamente US$ 142 milhões.

Como o MBCC continua a formar parcerias locais e internacionais, existem três principais prioridades e áreas de foco para o ano fiscal de 2023/2024. Em primeiro lugar, executar uma campanha de marketing robusta que abranja todas as áreas de marketing digital, experimental e tradicional. Isso integrará uma experiência integrada de escopo completo, abrangendo vários tipos de conteúdo para mostrar a beleza de 139,302 pés quadrados da propriedade. Desde novembro de 2022, o centro alcançou mais de 2 milhões de usuários online por meio de campanhas de marketing de exibição e mecanismo de pesquisa.

Outra área de foco para o centro de convenções é o desenvolvimento de infraestrutura, o que nos permitirá equipar ainda mais a propriedade com equipamentos e ferramentas de classe mundial para gerar mais receita, melhorar a experiência do cliente e competir globalmente com outras reuniões, incentivos, convenções e exposições (MICE ) operadores. Senhora Presidente, as relações com os funcionários e a advocacia serão a pedra angular das operações do centro, pelo que a formação e o desenvolvimento de talentos serão um objetivo crítico, uma vez que pretendemos limitar os riscos dos recursos humanos.

Centro de Logística do Turismo

Senhora Presidente, o turismo há muito que contribui de forma significativa para a economia do nosso país e estamos empenhados em desenvolver e fazer crescer este setor vital.

Para o efeito, Senhora Presidente, tenho o prazer de anunciar que o Ministério do Turismo irá desenvolver um Centro de Logística do Turismo em parceria com outras partes interessadas. A Jamaica está estrategicamente localizada como o quarto nó da cadeia logística internacional e o único no hemisfério ocidental. Estamos aproveitando essa vantagem para criar a infraestrutura necessária que cobre o ar, o mar e a estrada.

O Centro de Logística do Turismo se concentrará no fornecimento de bens e serviços exclusivos para a indústria do turismo, não apenas para a Jamaica, mas também para outras ilhas do Caribe e países da América Central e do Sul. Este centro facilitará o apoio ao turismo em muitos setores, incluindo manufatura, treinamento, paisagismo, terceirização de processos de negócios (BPOs) e uma incubadora de pequenas empresas para micro, pequenas e médias empresas jamaicanas (MPMEs). O potencial de crescimento e desenvolvimento é imenso.

Para o ano fiscal de 2023/2024, o Ministério concluirá o estabelecimento de um comitê conjunto com as principais partes interessadas, abrangendo todas as áreas necessárias para acomodar a implementação. O esboço do plano de implementação também deve ser concluído no ano fiscal de 2023/2024.

Acreditamos que o Centro de Logística do Turismo trará benefícios significativos ao nosso país e criará muitas novas oportunidades para os nossos cidadãos. Estamos empenhados em trabalhar com nossos parceiros para garantir seu sucesso e continuar a construir uma indústria de turismo próspera e sustentável para a Jamaica.

O futuro do turismo

Senhora Presidente, gostaria de chamar a sua atenção para a interseção entre tecnologia e turismo. O rápido avanço da tecnologia revolucionou a maneira como experimentamos e nos relacionamos com o mundo ao nosso redor, incluindo a indústria de viagens. O metaverso, a biometria e as expectativas dos viajantes estão se combinando para mudar o cenário rapidamente.

Em primeiro lugar, vamos falar sobre o metaverso. O metaverso é um mundo virtual imersivo e interativo onde os usuários podem interagir uns com os outros e participar de várias atividades. Nos próximos anos, o metaverso levará o engajamento do viajante para o próximo nível.

De acordo com estudos recentes, 43% dos viajantes usarão a realidade virtual para inspirar suas escolhas, com 46% mais chances de viajar para algum lugar que de outra forma não fariam se pudessem experimentá-lo virtualmente primeiro. No entanto, alguns desejam passar vários dias no metaverso, com mais de um terço (35%) revelando que fariam uma experiência de viagem de realidade aumentada (AR) ou realidade virtual (VR) de vários dias. À medida que a tecnologia de feedback háptico avança, os viajantes virtuais em breve poderão sentir a areia entre os dedos dos pés e o sol na pele sem precisar sair de casa.

Em segundo lugar, os pagamentos biométricos estão se tornando cada vez mais comuns tanto para pagamentos de varejo quanto para viagens. Apple Pay e Google Pay são exemplos de sistemas de pagamento biométrico que já estão em uso. No entanto, nos próximos anos, é provável que as viagens levem os pagamentos biométricos para o próximo nível. Os aeroportos já usam biometria para identificação de documentos de viagem, portanto, o próximo passo lógico é aproveitar essa verificação de identidade para quaisquer pagamentos que os viajantes façam durante a viagem.

Por fim, a introdução da AI GPT-3, a maior rede neural, pode ter grandes implicações na forma como software e aplicativos serão desenvolvidos no futuro. GPT-3 significa Generative Pre-trained Transformer 3 – a terceira versão da ferramenta a ser lançada. Ele gera texto usando algoritmos pré-treinados que foram alimentados com cerca de 570 GB de informações de texto coletadas ao rastrear a Internet junto com outros textos selecionados pelo Open AI, incluindo o texto da Wikipedia. Esta tecnologia permitirá serviços mais personalizados e eficientes na indústria de viagens.

A combinação do metaverso, biometria e expectativas do viajante está transformando a indústria de viagens. Os trabalhadores remotos adotarão um estilo de vida cada vez mais nômade, e o AI GPT-3 mudará a forma como software e aplicativos são desenvolvidos. Como formuladores de políticas, é essencial reconhecer essas tendências e planejar de acordo. O futuro do turismo é a tecnologia, e devemos adotá-la para garantir a melhor experiência possível para os viajantes.

Senhora Presidente, portanto, encorajo a nossa força de trabalho e aqueles que pretendem ingressar na indústria do turismo a se prepararem para a mudança. A indústria pós-COVID requer uma gama diversificada de talentos, incluindo aqueles em áreas como ciência nuclear, robótica e nanotecnologia. O futuro do trabalho no turismo transformará significativamente o setor, pois a inteligência das máquinas e a Internet das Coisas revolucionarão a forma como os serviços básicos são fornecidos.

Senhora Presidente, espera-se que esta transformação elimine 70% das atividades informais no turismo que pagam salários mais baixos, abrindo caminho para oportunidades de trabalho mais qualificadas e com melhores salários.

Preparando nossos SMTEs para o futuro

Enquanto nos preparamos para o futuro, Senhora Oradora, por meio da Rede de Vínculos de Turismo do TEF, lançaremos uma nova e empolgante iniciativa que ajudará pequenos e microempreendedores jamaicanos a se prepararem para o futuro por meio de tecnologias digitais. Como todos sabemos, a pandemia do COVID-19 mudou drasticamente a forma como fazemos negócios e ficou claro que, para ter sucesso na indústria do turismo pós-COVID, as Pequenas e Médias Empresas Turísticas (SMTEs) devem estar organizadas e equipadas para usar tecnologias digitais.

Para atender a essa necessidade, senhora palestrante, estamos lançando um novo projeto que facilitará o treinamento de SMTEs jamaicanos em uma variedade de habilidades de marketing digital, incluindo Google Digital Marketing, Reliable Soft Academy Training, SEMRUSH Academy Training, ClickMinded Digital Marketing Training, HubSpot Treinamento de Marketing Online, Treinamento de Marketing Digital da Udemy, Treinamento de Especialista em Marketing Digital Simplilearn, Treinamento de Marketing Online Copyblogger, Treinamento de Marketing Digital Udacity e Treinamento de Marketing Digital Optinmonster.

Por meio dessa iniciativa, esperamos expandir a ocupação de quartos e as oportunidades de gastos na Jamaica, além de criar empregos, aliviar a pobreza e contribuir para o desenvolvimento econômico. Ao adequar nossos SMTEs às modalidades de turismo pós-COVID, poderemos aprofundar e expandir o produto turístico da Jamaica e ajudar nossos empreendedores a maximizar suas operações e eficiências internas, alcance global e padrões e qualidade de serviço.

Este projeto é um passo importante para diversificar e fortalecer a economia da Jamaica, e estamos comprometidos em fornecer aos nossos SMTEs as ferramentas e os recursos de que precisam para ter sucesso na era digital. Estamos ansiosos para ver o impacto positivo que este projeto terá em nossa indústria do turismo e em nosso país como um todo.

Turismo Multidestino e Conectividade

Senhora Presidente, o Caribe está passando por uma crise de destino e as viagens aéreas se tornaram um desafio significativo. Como ator fundamental na região, a Jamaica deve liderar a viabilização de soluções para esse problema. Precisamos implementar um sistema hub-and-spoke, com aeroportos locais oferecendo voos para um aeroporto central com voos internacionais ou de longa distância. Este sistema de transporte aéreo tornará a conectividade aérea muito mais fácil e contínua. A Kingston desempenhará um papel essencial nesse acordo, facilitando o trânsito para o Caribe Oriental e outros países do Caribe.

Várias companhias aéreas menores surgiram no Caribe, algumas oferecendo rotas de voos de conexão que permitem conexões com outras ilhas. Espera-se que esses portões aumentem as chegadas e facilitem o acesso à ilha.

Para sustentar o turismo no Caribe, Senhora Presidente, devemos criar uma estrutura regional de múltiplos destinos. O turismo multidestino é fundamental para aumentar a atratividade da região como destino turístico e aumentar a participação no mercado.

Para isso, devemos também fortalecer as redes de cooperação internacional para aumentar e compartilhar melhor as receitas do turismo. Devemos promover o turismo multidestino, permitindo que os visitantes façam uma única viagem que inclua visitas a dois ou mais destinos.

Podemos guiar os turistas pela região e mostrar a herança cultural multifacetada e a paisagem rica e diversificada do Caribe, utilizando nossa gastronomia, arte, música e cultura. Isso pode ser feito promovendo festivais gastronômicos, jantares da fazenda à mesa, rotas de rum, caminhadas artísticas, carnavais, festivais de música e outras experiências únicas.

Tenho o prazer de informar que estamos no caminho certo para finalizar um acordo para vários destinos, com México, Jamaica, República Dominicana, Panamá e Cuba desempenhando papéis importantes. Essa nova arquitetura permitirá que os visitantes viajem sem problemas para dois, três ou mais países geograficamente adjacentes a preços atraentes de pacotes durante suas férias, tornando-a uma opção particularmente atraente para viajantes de longa distância. Prevemos que este acordo estenderá os benefícios econômicos da indústria do turismo para aproximadamente trinta e três milhões de pessoas.

ENCERRAMENTO

Senhora Oradora, juntamente com nossos parceiros de turismo comprometidos, continuamos a avançar com estratégias transformadoras para facilitar a recuperação total do turismo e o crescimento contínuo para o benefício de todos os jamaicanos.

Embora estejamos entusiasmados com a recuperação recorde do setor de turismo, não é hora para complacência. Não pode ser como de costume se a Jamaica pretende manter sua atual trajetória de crescimento pós-pandemia. Não pode ser um negócio como sempre se levarmos a sério a construção de uma indústria de turismo regional sustentável, resiliente e inclusiva que beneficie todos os nossos cidadãos. Da mesma forma, Senhora Oradora, não pode ser como de costume se a Jamaica quiser sustentar sua vantagem competitiva no mercado global de turismo como um destino de férias de primeira linha.

Portanto, continuamos avançando com projetos e iniciativas prioritárias para moldar uma infraestrutura de governança do turismo para impulsionar o desenvolvimento sustentável do setor.

Senhora Presidente, delineámos a nossa visão para alcançar o desenvolvimento económico, a criação de emprego e o crescimento inclusivo. 

Estamos construindo capacidade por:

• Qualificação e certificação de milhares de jamaicanos para trabalhar no setor de turismo

• Criar um futuro seguro para os nossos trabalhadores do turismo através do Plano de Pensões dos Trabalhadores do Turismo e habitação adequada e acessível

• Fortalecimento dos vínculos com outros setores da economia, principalmente os setores agrícola e manufatureiro

• Garantir que milhares de pequenos agricultores em toda a ilha se conectem diretamente com a indústria hoteleira, ganhando centenas de milhões de dólares

• Oferecer oportunidades financeiras e de marketing para SMTEs

• Aumentar os benefícios derivados da indústria por moradores e comunidades

• Promover uma participação mais ampla de todos os jamaicanos

• Garantir a segurança, proteção e sustentabilidade dos ambientes naturais e construídos.

• Investir bilhões de dólares em desenvolvimento de infraestrutura

Senhora Presidente, com a orientação de Deus e uma mordomia cuidadosa, alcançaremos os resultados do crescimento económico, desenvolvimento para o nosso povo e um futuro mais brilhante e próspero para todos.

Obrigado, fique seguro e Deus o abençoe.