Os investidores que planejam empreendimentos no valor de trilhões de dólares americanos estão sendo avisados para elaborar planos de contingência para dar conta de todas as eventualidades.
Rohit Talwar, autor de um relatório perspicaz que descreve o futuro das viagens e do turismo no Oriente Médio, observou que os investidores estão otimistas quanto às perspectivas econômicas globais e reservaram US $ 3.63 trilhões para projetos de turismo no Oriente Médio que abrangem hotéis, instalações de lazer, aviação, cruzeiros, promoção turística e infra-estrutura de apoio.
No entanto, existem “seis fatores críticos que podem causar turbulência e confusão e ter um impacto econômico adverso nos próximos anos: as perspectivas econômicas globais, desafios ambientais, recursos humanos, segurança e proteção, infraestrutura e disponibilidade e confiabilidade da informação”, disse ele . “Eu acredito que um resultado adverso em qualquer um ou mais desses fatores poderia atuar para desacelerar o crescimento ou até mesmo reduzir a demanda.”
Talwar é o CEO do think-tank Fast Future e Global Futures and Foresight (GFF), com sede no Reino Unido, que realizou um estudo sobre o desenvolvimento do turismo planejado para 13 países do Oriente Médio para o período até 2020, a fim de ter uma “perspectiva futura sobre principais tendências e impulsionadores que moldam o setor de viagens e turismo ”.
As principais descobertas incluem planos de investir pelo menos US $ 580 bilhões em mais de 900 hotéis em toda a região, da Síria a Omã, totalizando 750,000 quartos, enquanto o Aeroporto Jebel Ali de Dubai, quando concluído, será o maior do mundo, ostentando uma capacidade de 120 milhões de passageiros anualmente.
Os maiores componentes do investimento planejado de US $ 3.63 trilhões foram US $ 1042 bilhões para empreendimentos de lazer e US $ 1813 bilhões para a promoção do turismo e sua infraestrutura de apoio.
No entanto, Talwar revelou que, ao coletar dados das muitas fontes para compilar o estudo, nenhuma fez provisões para nenhum dos “seis fatores críticos”.
“A maioria disse que esperava que nada disso acontecesse, mas não se pode construir uma estratégia com base na esperança; você precisa do plano B e do plano C ”, disse ele. “O que esses investidores farão se houver um abrandamento da economia global, como muitos acreditam que haverá, se houver um surto de uma doença infecciosa ou se ocorrer um desastre ambiental?”
Talwar disse que o pior cenário seria se os EUA, Europa e Ásia entrassem em recessão e o crescimento das economias chinesa e indiana fosse interrompido - um cenário, disse ele, que não estava fora de questão.
“Existem muitos cenários econômicos diferentes que poderiam ser realizados; os investidores devem entregar modelos de negócios diferentes para levar isso em consideração ”, alertou.
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