Arábia Saudita: O novo Dubai?

Sua Alteza Real, o Príncipe Sultão bin Salman bin Abdulaziz Al Saud, presidente do conselho de administração da Comissão de Turismo e Antiguidades da Arábia Saudita, que se reporta diretamente ao rei da Arábia Saudita, Abdullah bin Abdul Aziz Al Saud, atualmente supervisiona a formação de um moderno administração nacional do turismo responsável pelo planeamento, desenvolvimento, promoção e regulação da indústria do turismo no seu país, o investimento turístico está no auge neste momento no reino.

“Há um grande número de oportunidades de investimento na Arábia Saudita. Temos um programa de turismo robusto e uma perspectiva de longo prazo para a indústria. Temos o mandato de administrar os locais históricos. Com novas perspectivas, queremos explorar este lado cultural da Arábia Saudita com a ajuda de incentivos governamentais – onde as pessoas possam investir em áreas rurais mais pequenas ou em regiões mais pequenas inexploradas e ineficazes do país que não podem começar por si próprias”, disse o Príncipe Sultan. , que está ocupado com seu plano estratégico de cinco anos que dá um impulso à indústria do turismo do Reino da Arábia Saudita (KSA). Além disso, o príncipe está focado em lançar grandes programas para o desenvolvimento de aldeias históricas da Arábia Saudita. Este ano, a comissão lançou o processo de revitalização das cidades antigas para corresponder à ideia de desenvolver pousadas ao longo do campo, numa tentativa de atrair hóspedes.

Então, a Arábia Saudita pode alcançar ou ultrapassar Dubai?

Edward Burton, presidente e diretor administrativo do Conselho Empresarial EUA-Arábia Saudita (US-SABC), disse que não, durante a primeira conferência Cityscape USA em Manhattan. No entanto, a Arábia Saudita permanece sem precedentes no que diz respeito a ter alta liquidez no mercado. “É uma pena que muitos nos EUA ignorem o que acontece na Arábia Saudita, cujo PIB é superior a US$ 400 bilhões em comparação com os US$ 200 bilhões dos Emirados Árabes Unidos. A Arábia Saudita orgulha-se de um valor de mercado imobiliário de US$ 267 bilhões em 2007, com 4.5 milhões de unidades habitacionais que serão necessárias nos próximos cinco anos. Em 2012, os atuais US$ 347 bilhões em oportunidades de investimento terão subido para US$ 1.3 trilhão”, disse Burton, dando uma sensação de que o Reino da Arábia Saudita se tornou o músculo econômico do Golfo, alcançando o lado residencial e comercial do país. mercado devido à sua grande população jovem – 70% dos quais têm menos de 30 anos.

Walter Kleinschmit, fundador e presidente da R2E Consultants, disse que o KSA o lembra do Canadá no início dos anos 70. Com um grande mercado e uma enorme população jovem, há muitas oportunidades, predominantemente nos mercados de shopping centers. “A Arábia Saudita não é nada comparada a outros países. O poder de compra é imenso”, disse.

O potencial turístico na Arábia Saudita está a crescer. As leis de vistos foram alteradas para permitir que turistas religiosos ou peregrinos estendam o seu visto por três meses para fazer compras, acrescentou Kleinschmit.

A renda per capita da Arábia Saudita é de US$ 60,000, com níveis crescentes de renda de US$ 15 contribuindo para o PIB. O total de investimentos directos estrangeiros ascendeu a 394 mil milhões de dólares em 18.1, apesar de um aumento de 2007% na taxa de inflação, de 2% para 9% no ano passado. Estima-se que seis cidades económicas na Arábia Saudita acrescentem 11 mil milhões de dólares ao PIB do Reino da Arábia Saudita. Abrangendo o deserto, cada cidade de 151 km567 ou 2191 milhas dá origem a sete distritos financeiros que geram oportunidades de investimento no valor de 110 mil milhões de dólares. Dez zonas industriais já estão abertas, com cinco em fase de preparação. Para a crescente população da Arábia Saudita, os epicentros necessários para o imobiliário e desenvolvimentos futuros serão Riade, Jeddah, Meca e Medina, e a Província Oriental.

A verdadeira oportunidade está na Arábia Saudita, repetiu Stephen Atkinson, CEO do Arabian Real Estate Investment Trust. “Tem uma população aproximadamente igual à da Austrália; bem como a extensão territorial e as características da Austrália (as pessoas não podem viver no centro da cidade). Atkinson disse que há hoje três quartos de milhão de moradias em atraso em Riad, que produz apenas 24,000 mil por ano. Não há logística para parques, nem centros de distribuição, nem centros de serviços de correio nos aeroportos e portos. O reino é a terra das oportunidades.

“As necessidades de infraestrutura são tão significativas que cerca de US$ 1.5 bilhão em fundos foram criados recentemente. Fundos compatíveis com a Sharia também foram criados para o primeiro trimestre do próximo ano na região de US$ 500-700 milhões de patrimônio, sem alavancagem”, acrescentou Atkinson.

A Arábia Saudita é o verdadeiro mercado. A maior parte do capital de Dubai veio, na verdade, da Arábia Saudita, revelou Abu Chowdhury, sócio e COO da Emerging Markets Partnership Middle East. “A Arábia Saudita tem uma economia real. Tem agricultura. Possui economia industrial. Mas a experiência do Dubai tem sido fantástica para outros seguirem, em termos do que pode ser alcançado através de parcerias público-privadas e da construção da economia”, disse ele, acrescentando que a Arábia Saudita tem uma procura local natural.

Além disso, na Arábia Saudita, há 25% de potencial de espaço de varejo. Uma enorme falta de escritórios modernos, infra-estrutura evidenciada pelo fato de que existem apenas duas torres de escritórios para 4.5 milhões de pessoas em Riad, catapultará a demanda em semanas, não em meses.

Além de poços sem fundo de petróleo, mineração, outros produtos de exportação, inúmeras zonas industriais etc, a Arábia Saudita não é apenas um celeiro para muitos outros produtos para o resto do mundo. Enquanto os sauditas agora exportam trigo, os sauditas também aproveitam a água hoje (que é muito mais valiosa que o petróleo), disse Kleinschmit.

“Mas a Arábia Saudita nunca se tornará Dubai porque há uma coisa religiosa nisso. No entanto, isso não impede a Arábia Saudita de atender à sua própria população, ao processo natural, ao retorno da distribuição, da habitação e do espaço de escritórios. Sempre terá uma demanda inerente”, disse Chowdhury.

“Lembre-se, no entanto, se alguém fosse fazer negócios na Arábia Saudita, não deveria separar a origem islâmica do negócio. O Islã é parte integrante de tudo o que aconteceu lá nos últimos anos que antecederam a adesão à OMC em dezembro de 2005”, disse Burton.

O Oriente Médio moderno de hoje está vendo as maiores cidades se desenvolverem às suas portas. “Na verdade, eles têm a experiência de Dubai que podem duplicar. Se os americanos não se moverem rápido o suficiente, eles perderão o trem”, acrescentou Chowdhury.

“O Médio Oriente é mais ocidental. É mais americano do que a América. Quando entro em shopping centers em Riad, há mais marcas americanas bem estabelecidas do que você vê em Bal Harbour, em Miami. Eles têm aspirações ocidentais, valores de consumo, embora existam diferenças religiosas, éticas e de valores morais dos consumidores que descrevem o número um, sustentando os motores económicos comuns a todos”, disse Kleinschmit.

“Até agora, a Autoridade do Governo Saudita para Investimentos foi classificada pelo Banco Mundial/IFC como o 23º mais fácil de fazer negócios, em comparação com os Emirados Árabes Unidos, que ocupava o 68º lugar em 2007. A Arábia Saudita supera a maioria dos países da região como o mais fácil de fazer negócios. faça negócios”, disse Kleinschmit, acrescentando: “Não tenha medo disso. Pare de assistir CNN ou Fox News. Vá lá e veja você mesmo.”