Lucro cai de 100% ou mais: indústria hoteleira global abalada por COVID-19

Na primeira análise do desempenho total de lucros e perdas desde o Covid-19 pandemia varreu a indústria global de hospitalidade, março era esperado um mês brutal, com os EUA, Europa, Ásia e Oriente Médio registrando queda de lucro ano a ano de 100% ou mais, já que a propagação do vírus continuou inabalável, quase encerrando viagens.

Até o momento, existem mais de 2.7 milhões de casos de Covid-19 globalmente, um terço dos quais estão nos EUA, onde o desempenho dos hotéis previsivelmente despencou em março, após um fevereiro banal.

O lucro operacional bruto por quarto disponível (GOPPAR) caiu 110.6% no ano para $ -12.71. A queda de três dígitos foi de longe o maior declínio percentual já registrado pelos especialistas do setor desde que começaram a mapear os dados dos EUA. A alta anterior era de -10.4% em março de 2015. Março de 2020 também marcou a primeira vez que os EUA registraram um valor de GOPPAR negativo.

A queda no GOPPAR foi resultado de quedas gigantescas do lado da receita. O RevPAR no mês caiu 64.4%, fortemente influenciado por uma queda de 48.8 pontos percentuais na ocupação para 31.5%. A presunção é que a ocupação em abril sofrerá ainda mais, pois muitos hotéis ainda estavam abertos no início de março.

A queda no RevPAR, combinada com uma queda de mais de 65% no F&B RevPAR total, levou a uma redução de 62.1% na receita total (TRevPAR), a maior queda desde janeiro de 2016, quando o TRevPAR caiu 8.2% no ano.

À medida que a linha principal secou, ​​as despesas em março também recuaram, por quarto disponível, mas ainda consumiram a receita já atenuada. Todas as despesas não distribuídas caíram, enquanto os custos trabalhistas totais por quarto disponível caíram 21% no ano. No entanto, a economia na folha de pagamento não correspondeu à queda na receita, uma vez que muitos hotéis ainda tinham que manter certos níveis de pessoal, mesmo em meio a hotéis fechados.

A margem de lucro do mês ficou negativa, caindo 52.8 pontos percentuais, para -11.6%.

 

Queda de lucro na Europa maior do que GFC

O desempenho na Europa também despencou inevitavelmente. Enquanto os dados de fevereiro não foram dignos de nota, março viu o GOPPAR para o mês cair um recorde de 115.9%, a maior queda no período homólogo desde abril de 2009, quando o GOPPAR caiu 37.9% no meio da crise financeira global. Foi a primeira vez, desde que o HotStats começou a rastrear dados europeus mensais em outubro de 1996, que o valor GOPPAR ficou negativo em - € 8.33.

RevPAR caiu 66.2% no ano, resultado de uma queda de 44.6 pontos percentuais na ocupação, combinada com uma queda de 11% na taxa média no ano. Como todas as receitas auxiliares despencaram, isso trouxe TRevPAR para baixo 61.6%, novamente a maior queda do ano passado no KPI desde abril de 2009, quando TRevPAR caiu 23.5%.

Os dados mostram que COVID-19 está atingindo receitas e lucros cerca de 3 vezes mais do que a crise financeira global e cerca de 4 vezes mais forte do que 9 de setembro.

A queda na receita foi acompanhada por quedas de dois dígitos nas despesas, produto do fechamento de hotéis, redução das operações e redução do quadro de funcionários. Os custos de mão de obra caíram 28.8% no ano, por quarto disponível.

Os custos indiretos totais caíram 25.3% no ano.

A margem de lucro caiu 45.7 pontos percentuais para -13.1%, a primeira vez que uma margem de lucro negativa para a região foi registrada.

 

Ásia-Pacífico ainda em baixa

Os analistas da indústria hoteleira consideraram os resultados de desempenho de fevereiro da Ásia-Pacífico como um sinal do que estava por vir para o resto do mundo, uma vez que a região, particularmente a China, foi afetada várias semanas antes dos EUA, Europa e Oriente Médio.

A boa notícia de algumas partes da região é que o avanço da doença está diminuindo. Ainda assim, a região como um todo não escapou de um março funesto, marcado por uma queda de 117.8% no GOPPAR, outra queda recorde, superando o recorde estabelecido apenas um mês antes, quando o GOPPAR caiu 98.9%.

Após um ponto de equilíbrio em fevereiro no valor de GOPPAR, ele ficou negativo em março em-$ 11.22.

A perda intensificada em março é um indicador provável de perdas ampliadas para os EUA, Europa e Oriente Médio em abril.

Seguindo a tendência, TRevPAR no mês caiu um recorde de 75.3% no ano, superando seu recorde anterior de -52.5% no ano, alcançado um mês antes. As quedas nas receitas de quartos e alimentos e bebidas arrastaram a receita total para baixo, com a primeira diminuindo 76.2% no período.

Os custos indiretos totais por quarto disponível caíram 40% no ano.

A margem de lucro para o mês caiu em território negativo em -27.4%, após arranhar uma margem estreitamente positiva em fevereiro em 0.9%.

A China, a gênese reconhecida do coronavírus, continua tendo um desempenho negativo em todos os KPIs mês a mês, mas há sinais de melhora. A ocupação em março aumentou 7.3 pontos percentuais em relação a fevereiro e, embora o GOPPAR ainda estivesse no vermelho, foi 64% maior em março em relação a fevereiro em dólar.

Na província de Hubei, onde o coronavírus foi detectado pela primeira vez, a ocupação em março já era de 58.9%, uma redução de apenas 11 pontos percentuais em relação à mesma época do ano anterior. Embora grande parte dessa ocupação seja provavelmente uma função dos trabalhadores médicos que usam os hotéis para hospedagem, o GOPPAR foi positivo para o mês em $ 22.60, após um mês negativo de fevereiro.

 

Oriente Médio Não Imune

O Oriente Médio também não foi poupado em março. Embora o GOPPAR não tenha sofrido a ignomínia de ficar negativo em relação ao dólar, caiu 98.4% no ano, um recorde para a região e o maior desde que caiu 74.3% no ano em julho de 2013, um período de agitação civil que incluiu os egípcios golpe.

TRevPAR também caiu um recorde de 61.7% no mês, a maior virada negativa no ano passado desde junho de 2015, quando a métrica caiu 43.9% no ano. RevPAR caiu 62.7% no ano, liderado por uma queda de 41.5 pontos percentuais na ocupação para 34.2%.

As despesas seguiram uma trajetória semelhante às outras regiões, caindo no ano passado, mas ainda absorvendo uma grande fatia da receita. Os custos de mão de obra caíram 25.8% no ano, mas aumentaram 23.6 pontos percentuais como porcentagem da receita total.

Os custos indiretos totais por quarto disponível caíram 27% no ano.

A margem de lucro para o mês foi apenas positiva em 1.5%.

 

Outlook

Como o COVID-19 possivelmente diminui ou desaparece nas semanas e meses seguintes e os hotéis reabrem, as expectativas são de que o desempenho do hotel melhore com a profundidade em que se encontra atualmente. Mas com a demanda intimamente ligada ao crescimento do PIB e as expectativas de quedas de dois dígitos no segundo trimestre em todo o mundo, os hoteleiros terão dificuldade em gerar um mínimo de receita ao longo do resto do ano e provavelmente terão que esperar até que haja uma vacina para normalizar os lucros.

#reconstruindoviagens