Associação de Hotéis e Turismo de Santa Lúcia O CEO Noorani M. Azeez anunciou hoje o lançamento da Conta Satélite do Turismo para o país.
Santa Lúcia é uma nação insular do Caribe Oriental com duas montanhas dramaticamente afiladas, os Pitons, em sua costa oeste. Sua costa abriga praias vulcânicas, locais de mergulho em recifes, resorts de luxo e vilas de pescadores. Trilhas no interior da floresta tropical levam a cachoeiras como a Toraille de 15 m de altura, que se derrama sobre um penhasco em um jardim. A capital, Castries, é um popular porto de cruzeiros. Santa Lúcia Turismo é a maior indústria de Santa Lúcia
A estrutura fundamental das recomendações da conta satélite do turismo baseia-se no equilíbrio geral existente numa economia entre a procura dos produtos gerados pelo turismo e a sua oferta.
O TSA permite, portanto, a harmonização e reconciliação das estatísticas do turismo de uma perspectiva econômica (Contas Nacionais). Isso permite a geração de dados econômicos do turismo (como o PIB direto do turismo) que são comparáveis com outras estatísticas econômicas. Exatamente como o TSA faz isso se relaciona com a lógica do SNA de contrastar dados do lado da demanda (a aquisição de bens e serviços por visitantes durante uma viagem de turismo) com dados do lado da oferta da economia (o valor dos bens e serviços produzidos pelas indústrias em resposta às despesas dos visitantes).
O TSA pode ser visto como um conjunto de 10 tabelas de resumo, cada uma com seus dados subjacentes:
♦ despesas com turismo interno e externo,
♦ despesas internas de turismo,
♦ contas de produção das indústrias de turismo,
♦ o Valor Adicionado Bruto (VAB) e Produto Interno Bruto (PIB) atribuível ao turismo,
♦ emprego,
♦ investimento,
♦ consumo do governo, e
♦ indicadores não monetários.
O CEO da SLHTA, Noorani M. Azeez, apresentou hoje sua opinião sobre o lançamento da conta satélite de turismo em Saing Lucia na Hewanorra House, Sans Souci, CASTRIES:
Depois de mais de uma década de pesquisa e análise, a maioria chegou a reconhecer que o Caribe é a região do mundo que mais depende do turismo. Estabelecimentos do setor público e privado, como o World Travel and Tourism Council, a Organização de Turismo do Caribe e a Caribbean Hotel and Tourism Association fizeram esses pronunciamentos em um momento ou outro, tudo para aumentar a importância da indústria na atração de estrangeiros diretos investimentos, gerando empregos, fomentando vínculos e estimulando parcerias entre os setores público e privado para o crescimento e desenvolvimento econômico.
Também na última década, esse principal motor das economias caribenhas demonstrou sua resiliência aos choques econômicos e climáticos, permitindo tempos de recuperação mais rápidos para pequenos Estados insulares em desenvolvimento devastados por furacões e outros desastres naturais. Apesar de furacões, terremotos e instabilidade política em algumas partes, os benefícios do turismo agora são claramente irrefutáveis. Mas e quanto aos custos associados a essa dependência?
À medida que as chegadas de turismo aumentam e nossas fortunas econômicas e sociais tornam-se cada vez mais perigosamente interligadas, devemos agora colocar nossos pensamentos em considerações de nível superior. O turismo pode realmente ajudar nossos jovens a criar riqueza? O turismo pode realmente capacitar trabalhadores com baixa e semiqualificação para alcançar e manter vidas sustentáveis de renda média? O turismo pode estimular o desenvolvimento de pequenas empresas? E o turismo pode nos ajudar a deixar legados culturais, artísticos, ambientais e sociais mais fortes para os filhos de nossos filhos?
É apenas medindo esse crescimento e interdependência com precisão que podemos saber com certeza qual é o verdadeiro impacto do turismo, e, apenas medindo o turismo com precisão podemos capturar a inteligência para impulsionar a inovação e a criatividade para extrair totalmente as promessas de turismo.
A Conta Satélite do Turismo (TSA) tornou-se o porta-estandarte e a principal ferramenta para a medição econômica do turismo. Desenvolvido pela Organização Mundial do Turismo (UNWTO), a Divisão de Estatísticas das Nações Unidas e alguns outros parceiros globais, a TSA permite a harmonização e reconciliação das estatísticas do turismo, ajudando-nos a medir o consumo de bens e serviços pelos visitantes e a oferta interna de bens e serviços para atender a essa demanda . Percebemos que o crescimento das chegadas é uma coisa, mas o crescimento das despesas dos visitantes pode ser outra bem diferente.
Desejo elogiar o Ministério do Turismo, Informação e Radiodifusão, Cultura e Indústrias Criativas e outros profissionais parceiros do setor público por seus esforços para tornar as aspirações de nossa Conta Satélite de Turismo uma realidade.
E agora que é uma realidade, como podemos torná-lo um sucesso?
O apoio do setor privado e a participação ativa são partes importantes da equação para garantir o sucesso.
Ao fornecer e analisar dados, agora podemos mapear as contribuições do consumo dos visitantes para nossa economia. Através de uma melhor compreensão desses padrões de consumo, podemos estimular a inovação, a criatividade e a mudança do setor privado. Isso, por sua vez, inspira a ação do setor público para garantir recursos e financiamento para novas iniciativas de política de turismo. Juntos, os setores público e privado podem desenvolver essa relação simbiótica para definir metas socioeconômicas de longo prazo e criar estratégias para o desenvolvimento de negócios.
Há mais de um ano, o SLHTA atendeu a uma chamada do Ministério do Turismo para compartilhar nossas opiniões sobre a introdução do TSA. Os membros do SLHTA se reuniram ansiosamente para entender melhor a tarefa em questão e comprometer nosso apoio à iniciativa. Até o momento, esta resolução não foi renunciada. O SLHTA está interessado na análise dos dados do TSA e na compreensão de como isso pode nos ajudar a melhorar a produtividade, aumentar nossa competitividade e melhorar as perspectivas de emprego para profissionais de turismo de carreira.
Em muitos estudos sobre o impacto do TSA, a colaboração com o setor privado foi reconhecida como um ingrediente-chave no sucesso da captura de dados e troca de informações. Esta colaboração dos setores público e privado também é um determinante crucial do sucesso do nosso destino no Turismo.
Esperamos que o TSA continue a crescer e passe a fazer parte do nosso Sistema de Contas Nacionais incentivando a convergência de objetivos e estratégias multissetoriais.
Nossos principais desafios, sem dúvida, incluirão a disponibilidade de fontes de dados, sua oportunidade e confiabilidade. No entanto, por mais empenhados que estejamos em colaborar para a obtenção dos dados, também devemos permanecer firmes em compartilhar os resultados. Fazendo isso, acharemos mais fácil falar a verdade ao poder e nos comprometer com as difíceis decisões necessárias para aproveitar a promessa de criação de riqueza da hospitalidade e do turismo.
Sobre Noorani Azeez:
Noorani Azeez, em sua carteira atual como CEO da St. Lucia Hospitality and Tourism Association (SLHTA), é responsável pelo desenvolvimento de planos estratégicos e reengenharia de estruturas e sistemas organizacionais para garantir um papel mais pró-ativo no turismo defesa e aumento da produtividade da Associação e de seus membros.
Sob múltiplos portfólios nos últimos nove anos, Noorani facilitou e liderou a criação e gestão bem-sucedidas de:
Fundo de Valorização do Turismo da SLHTA, que apoiou mais de 100 projetos destinados a construir resiliência da comunidade, apoiar a proteção ambiental e estabelecer ligações entre o turismo e outras indústrias
Um Centro de Treinamento em Hotelaria que treinou mais de 700 funcionários da indústria do turismo durante seu ano inaugural em 2017
Centro local de aprendizado de línguas estrangeiras em colaboração com a Embaixada do México e a Universidade de Quintana Roo
Um Programa de Aprendizagem em Hotelaria para Jovens, que ofereceu estágios em turismo para mais de 550 jovens desempregados em busca de carreira em hotelaria
A instalação Virtual Agricultural Clearing House que usa uma plataforma What's App como um fórum comercial para agricultores e hoteleiros. Mais de 400 agricultores e 12 hotéis participam do programa, resultando na comercialização de quase 1 milhão de dólares de produtos agrícolas cultivados localmente durante seu primeiro ano de operações. O projeto ganhou prêmios internacionais de melhores práticas e reconhecimento do CHTA e WTTC.
Negociou a instituição de um Plano de Seguro Médico do Grupo SLHTA para funcionários da indústria por meio do SLHTA para permitir o acesso ao seguro médico para funcionários cujas empresas não podem pagar por um seguro para eles. Até o momento, mais de 2000 funcionários participam do programa, que oferece benefícios maiores do que qualquer outro plano local para os prêmios mais baixos.
Antes de ingressar no SLHTA, Noorani atuou como Gerente de Treinamento e Desenvolvimento do Sandals Resorts International. Suas responsabilidades neste cargo incluíam conduzir a avaliação das necessidades de treinamento dos membros da equipe e fornecer treinamento e orientação para a equipe de linha e profissionais de gerenciamento em uma variedade de áreas temáticas, tanto local quanto regionalmente, para garantir consistência na prestação de serviços.
Antes disso, ele atuou como gerente geral no National Skills Development Center Inc. (NSDC) por mais de cinco anos. No NSDC, ele foi responsável por negociar fundos de subsídio de doadores e gerenciar projetos de treinamento de jovens desempregados em hospitalidade e outras áreas de estudo.
Formado em Administração de Empresas e com experiência como especialista em desenvolvimento e gestão de projetos, Noorani agrega valor aos esforços de resiliência da comunidade, desenvolvimento do setor privado e agenda de crescimento nacional por meio de excelentes habilidades de relações humanas, gestão eficaz de tarefas organizacionais e caráter impecável. A oportunidade de energizar o desenvolvimento holístico de pequenos estados insulares em desenvolvimento e impactar propositalmente nossas comunidades são esforços que revelam suas paixões. Gasper George - Representante da SLASPA
