Hotéis no Reino Unido tiveram um início difícil para o início de 2020

Os hotéis do Reino Unido estão a registar uma queda nos lucros, ano após ano, o que, para consternação dos proprietários e operadores de hotéis, foi ilustrativo de 2019 também. No ano inteiro de 2019, os hotéis do Reino Unido registraram uma queda de 0.2% declínio no GOPPAR ao longo do ano anterior.

GOPPAR diminuiu 2.4% no comparativo anual em janeiro, conforme os hoteleiros no Reino Unido não conseguiram dissipar a tendência de contração do lucro por quarto que dominou a maior parte de 2019. A atitude de “esperar para ver” nos viajantes da Europa Continental, aliada com o aumento da concorrência provocado pela expansão do quarto de hotel oferta no mercado, são dois dos principais factores subjacentes a estes resultados.

A ocupação em janeiro permaneceu em 64.8%, exatamente igual à na mesma época do ano anterior. Os hoteleiros no Reino Unido conseguiram comandar as tarifas, no entanto, e a tarifa média dos quartos registraram um aumento de 1.5%, o que impulsionou o aumento de 1.4% YOY sobe no RevPAR. A receita não relacionada com quartos por quarto disponível também registou um ligeiro aumento, em 0.5%, principalmente devido a um aumento de 0.3% em relação ao ano anterior no departamento de F&B. Em tudo, O TRevPAR registou um aumento de 1.1% face a janeiro de 2019.

No entanto, os custos laborais apresentaram uma taxa de crescimento mais elevada do que as receitas, prejudicando assim o fluxo. Liderados pelos aumentos na folha de pagamento em Quartos (aumento de 3.6% em relação ao ano anterior) e F&B (aumento de 3.8% em relação ao ano anterior), os custos trabalhistas totais aumentaram 2.7%. As despesas gerais, por outro lado, registaram um aumento mais moderado, de 0.8%, incluindo uma diminuição de 4.5% nas despesas com serviços públicos. Como resultado, a conversão de lucros nos hotéis do Reino Unido foi registada em 24.1% da receita total, uma queda de 0.8 pontos percentuais em relação ao ano anterior.

Por outro lado, os hoteleiros em Newcastle provaram ser flexíveis masters em janeiro, mostrando que a gestão hoteleira vai muito além da receita geração. Eles não apenas alcançaram um lucro anual de 18.6% por quarto disponível crescimento, mas o fizeram apesar de uma forte contração nas métricas de receita.

Com diminuições tanto na ocupação (queda de 2.8 pontos percentuais YOY) e taxa média (queda de 1.0% YOY), o RevPAR caiu 5.2% em comparação com Janeiro de 2019. Outros departamentos partilharam esta tendência decrescente. No Facebook, a receita por quarto disponível caiu 10.2% em relação ao ano anterior, liderando a queda de 8.6% em relação ao ano anterior em receitas não relacionadas com quartos. Como resultado, o TRevPAR despencou, ficando 6.2% abaixo do ano anterior.

No entanto, os hoteleiros de Newcastle conseguiram flexibilizar os custos em todos os departamentos operados e não distribuídos, a fim de melhorar sua lucratividade. É digno de nota que os custos trabalhistas de quartos e alimentos e bebidas foram reduzidos em 7.3% em relação ao ano anterior e 5.9%, respetivamente, impulsionando a redução anual de 10.4% nos custos totais do trabalho. Além disso, uma redução de 11.6% nas despesas com serviços públicos contribuiu para alcançar a queda de 11.3% nas despesas gerais totais. Assim, a conversão de lucros em Newcastle foi registrado em 19.7% da receita total, um aumento de 4.2 pontos percentuais em relação Janeiro de 2019.

Glasgow experimentou um crescimento acelerado em quartos de hotel fornecimento nos últimos anos. Essa competição acirrada afetou ocupação e taxa média, o que, aliado ao aumento das despesas, tem impactou negativamente a lucratividade. Especificamente, em Janeiro, a cidade escocesa registou uma redução de 12.5% no lucro por quarto disponível face ao mesmo mês do ano anterior, marcando o segundo aumento consecutivo de dois dígitos contração nesta métrica.

A ocupação alcançou um pequeno aumento de 0.3 pontos percentuais A/A no mês, às custas de uma queda anual de 1.8% na taxa média. Como um consequentemente, o RevPAR ficou 1.3% abaixo do mesmo mês do ano anterior. No entanto, os hoteleiros de Glasgow conseguiram capturar uma parcela maior do as despesas de seus hóspedes por meio de outros departamentos. Assim, as receitas não relacionadas com os quartos aumentou 1.6% em relação ao ano anterior, especialmente através de um aumento de 1.8% na receita de alimentos e bebidas por quarto disponível. Isso ajudou a compensar o retrocesso do departamento de Salas receita, levando a uma queda estreita de 0.2% no TRevPAR.

Embora a variação na receita total tenha sido relativamente pequenos, os gastos apresentaram maior flutuação, corroendo ainda mais os lucros. O aumento da folha de pagamento em quartos (aumento de 1.9% no comparativo anual) e alimentos e bebidas (aumento de 3.1% no comparativo anual) liderou o crescimento de 2.5% expansão interanual dos custos totais do trabalho. Além disso, as despesas gerais também aumentaram 1.3% em relação ao ano anterior. Com 10.2%, a conversão de lucro da receita total em Glasgow foi de 1.4 pontos percentuais inferior ao de janeiro de 2019.