HIS relata os resultados do ano completo

HIS Co., Ltd., uma agência líder de viagens e passagens aéreas, anunciou os resultados para o ano todo encerrado em 31 de outubro de 2016. As vendas líquidas consolidadas foram de 523.7 bilhões de ienes, uma queda de 2.6% em relação ao ano anterior; o lucro operacional foi de 14.2 bilhões de ienes, queda de 29.5%; e a receita ordinária foi de 8.6 bilhões de ienes, uma queda de 61.9% devido às fortes flutuações da moeda estrangeira. O lucro líquido atribuível aos proprietários da controladora caiu 97.5% para 267 milhões de ienes em comparação com o ano anterior.

O mercado de viagens do Japão em 2016 continuou a transição, com turistas internacionais visitando o Japão atingindo 20 milhões pela primeira vez, de 1º de janeiro a 31 de outubro de 2016. Os viajantes que partiam do Japão também superaram os trimestres anteriores, após um aumento no valor do iene e uma sobretaxa de combustível zero. Enquanto isso, as viagens domésticas eram fracas, afetadas pelo terremoto Kumamoto, sucessivos tufões e mau tempo.

Nesse ambiente de negócios, o HIS Group continuará a priorizar a segurança e a proteção do cliente, oferecendo produtos e serviços de alta qualidade e comunicações em tempo real com viajantes usando redes e serviços domésticos e estrangeiros, melhorando ainda mais os serviços e aprimorando a qualidade contínua do produto. Continuamos a desafiar criando novo valor através do rápido desenvolvimento de negócios projetados com o futuro em mente.

Negócios de viagens

Desenvolvimento de produto. Para reavivar a demanda de viagens para a Europa, que havia diminuído muito desde o ataque terrorista, a HIS fez parceria em uma campanha 'Atout France' com a Organização Nacional de Turismo da França e a companhia aérea nacional Air France. Fortalecemos os serviços no mercado sênior com 'Tabi Tsushin', uma revista mensal que incentivou um aumento nas reservas por meio de mídia impressa.

Pontos de venda domésticos. Desenvolvemos ainda mais o conceito de lojas especializadas, promovendo a ilha de Kyushu ao sul por meio de lojas no centro de Tóquio, Nagoya, Osaka e Fukuoka, enquanto reforçamos ainda mais os produtos e serviços especializados em lojas especializadas para Bali e Okinawa. Por fim, introduzimos ativamente tecnologias de ponta, como viagens simuladas e Realidade Virtual (RV).

Viagens corporativas e em grupo. Houve um aumento na demanda por incentivos e viagens corporativas no Japão e no exterior, e viagens de entrada em grande escala, resultando em um crescimento constante neste segmento,

Segmento de viagens domésticas. Continuamos dando prioridade a Okinawa. Neste verão, lançamos o “HIS OKINAWA Beach Park” que possui uma vantagem competitiva, como o primeiro slider de Okinawa com 50 m de comprimento de água. Adquirimos a Activity Japan Co., Ltd., Um dos maiores fornecedores de atividades do Japão com sites de descoberta e reserva, aprimorando assim nossos pacotes baseados em experiência, que se tornaram cada vez mais populares no Japão também.

Segmento de viagens de ida. Houve aumento da demanda por embalagens do tipo FIT (Foreign Independent Traveller), refletindo as mudanças no comportamento do consumidor. Desta forma, o Grupo reforçou as vendas de viagens diárias e peças, renovou o seu site de apoio às viagens individuais e lançou o “Centro de Informação Turística” em 35 localidades nacionais, através do qual reforçou ainda mais o seu sistema de apoio aos turistas internacionais que visitam o Japão. Também colaboramos com ministérios centrais e governos locais, a saber, Agência de Reconstrução no projeto de reconstrução de Tohoku para instalar um balcão de informações no aeroporto de Sendai, e prefeitura de Kanagawa na promoção do turismo receptivo.

Segmento de viagens ao exterior. Aceleramos nossos esforços para melhorar o reconhecimento da marca nos mercados locais exibindo ativamente em feiras de viagens locais e lançando várias filiais na região do Sudeste Asiático. Aproveitando as vantagens de nossas lojas locais, recebemos pedidos para organizar conferências mundiais hospedadas por instituições públicas. Expandimos nossa rede para Adis Abeba na Etiópia e Samarcanda no Uzbequistão, como a primeira agência de viagens do Japão, montando balcões de turismo. No final de outubro de 2016, a rede global do HIS Group agora compreende 295 locais no Japão e 230 locais de varejo em 141 cidades em 66 países.

O Travel Business registrou vendas líquidas de 465.7 bilhões de ienes, uma redução de 2.2%, e uma receita operacional de 9.0 bilhões de ienes, uma redução de 27.9%, em comparação com o ano anterior.

Grupo Huis Ten Bosch

Em julho, a Huis Ten Bosch inaugurou o “Reino dos Robôs”, a primeira instalação composta de robôs do Japão que exibe e permite que você interaja com robôs de última geração. O Henn-na Hotel, cuja 2ª fase foi lançada em março, ganhou o reconhecimento do Guinness World Records como o primeiro hotel do mundo a empregar uma equipe de 'robôs'. Planejamos exportar este Henn-na Hotel em constante evolução para Maihama, cidade de Urayasu na prefeitura de Chiba, Laguna Ten Bosch e para o exterior. No “Reino das Águas”, realizado no verão, o maior parque aquático do Japão fez sua primeira aparição e a piscina foi iluminada à noite. Este evento foi muito bem recebido pelos visitantes. Na “Série Reino da Luz”, uma das maiores extravagâncias do mundo, mais de 13 milhões de lâmpadas iluminaram o parque temático. Trabalhamos para expandir sua operação e aprimorar a experiência dos visitantes em eventos. Pelo contrário, o número de visitantes caiu 6.9% em relação ao ano passado para 2.894 milhões, devido a fatores que incluem um impacto negativo em viagens de grupo de grande escala realizadas no ano anterior, mau tempo como neve forte e tufão, e o Terremoto de Kumamoto em abril. Além disso, o primeiro projeto especial “Parque Aquático do Castelo de Osaka” realizado em frente ao Castelo de Osaka, recebeu mais de 150,000 visitantes e foi um sucesso.

Na Laguna Ten Bosch, trabalhamos para atrair visitantes, alcançando uma nova base de clientes. O Teatro de Arte foi lançado com o Huis Ten Bosch Revue Entertainment em residência e atuando diariamente. Lançamos também o “Flower Lagoon”, um jardim de entretenimento, onde os clientes podem desfrutar de uma variedade de flores ao longo do ano.

O Grupo HIS entrou no mercado comercial de energia e reforçou o sistema de comercialização, com a HTB ENERGY CO., LTD., Que foi incluída no perímetro de consolidação no primeiro trimestre do exercício em curso.

O Grupo Huis Ten Bosch registrou vendas líquidas de 31.8 bilhões de ienes, uma redução de 2.2%, e lucro operacional de 7.4 bilhões de ienes, uma redução de 18.3%, em comparação com o ano anterior.

Hotelaria

No Watermark Hotel Sapporo, houve um aumento nas reservas de grupos, incluindo turistas internacionais em visita ao Japão. O Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) viu suas ações se expandirem nos mercados coreano e taiwanês, contribuindo para um aumento no preço médio da unidade.

Como resultado das medidas tomadas para melhorar a lucratividade em cada hotel, o negócio hoteleiro foi forte e o Grupo relatou resultados recordes, com vendas líquidas de 6.6 bilhões de ienes, um aumento de 2.8%, e lucro operacional de 556 milhões de ienes, um aumento de 61.1%, ambos em relação ao ano anterior.

Negócios de Transporte

A ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD., uma transportadora aérea internacional, começou a operar voos regulares quatro vezes por semana entre Bangkok e Phuket, na Tailândia, para Shenyang, na China, junto com voos charter regulares entre Bangkok e Chitose, em Hokkaido, Japão, para atender à demanda para viagens de entrada. Como resultado dessas medidas de acordo com as necessidades, o Grupo registrou vendas líquidas de 3.3 bilhões de ienes, um aumento de 21.0% e um prejuízo operacional de 834 milhões de ienes, em comparação com um prejuízo operacional de 1.1 bilhão de ienes no ano anterior.

O Grupo Kyushu Sanko

O Grupo Kyushu Sanko continuou a fornecer serviços orientados para o cliente, mas o negócio foi impactado por cancelamentos de voos e mudanças nas rotas de ônibus após o terremoto de Kumamoto, e a suspensão do serviço de centro de transporte e hotéis após o início em grande escala do Sakura- redesenvolvimento machi. O Grupo registrou vendas líquidas de 20.2 bilhões de ienes, uma diminuição de 13.6% em comparação com o ano anterior, e uma receita operacional de 89 milhões de ienes, uma diminuição de 91.4% em comparação com o ano fiscal anterior.

Como resultado, as vendas líquidas consolidadas do Grupo HIS de 523.7 bilhões de ienes caíram 2.6% em relação ao ano anterior; uma receita operacional de 14.2 bilhões de ienes caiu 28.5%; e uma receita ordinária de 8.6 bilhões de ienes caiu 61.9%, devido às fortes flutuações da moeda estrangeira. O lucro líquido atribuível aos proprietários da controladora caiu 97.5% para 267 milhões de ienes em comparação com o ano anterior.

A perspectiva global provavelmente permanecerá incerta, com ampla agitação política e volatilidade econômica, como fortes flutuações cambiais. O Grupo HIS espera que essa incerteza continue. Além disso, antecipamos mudanças cada vez mais significativas, com competição mais acirrada à medida que agências de viagens on-line em rápida evolução e novos modelos de negócios cliente a cliente emergem. Dadas essas circunstâncias, o HIS Group deve alavancar totalmente sua rede global e maximizar as sinergias do grupo e promover negócios de acordo com as mudanças do mercado, por exemplo, evoluindo ainda mais os negócios existentes ou explorando novas áreas por meio de fusões e aquisições, melhorando continuamente a produtividade, eficiência, e seu desempenho.

No Huis Ten Bosch, adicionaremos o “Reino do Sonho e da Aventura”, o sétimo reino da série, usando Realidade Virtual e Realidade Aumentada, exportaremos o conceito Henn-na Hotel para todo o mundo e realizaremos muitos novos projetos de geração de energia. O Grupo HIS assumirá novos desafios em áreas de negócios cada vez maiores.

Para o ano fiscal de 2017, o Grupo HIS espera superar os resultados do ano fiscal atual.

Resultados operacionais consolidados (milhões de ienes)
------------------------
Ano completo encerrado em 31 de outubro de 2016% 2015%
------------------------
Vendas líquidas 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Receita operacional 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Renda Ordinária 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Lucro líquido atribuível aos proprietários da controladora
267 (97.5) 10,890 20.3
Lucro líquido por ação (iene) 4.25 167.94
Lucro líquido por ação, diluído (iene) 3.58 157.22
Retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) 0.3 11.6
Renda Ordinária para Rácio de Ativos Totais 2.7 7.7
Renda operacional para a relação de vendas líquidas 2.7 3.7
------------------------
Posição Financeira Consolidada
------------------------
Em 31 de outubro de 2016 de 2015
------------------------
Ativos totais 332,385 308,245
Ativos líquidos 95,139 113,990
Índice de patrimônio líquido (%) 23.9 32.3
Ativo líquido por ação (iene) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Fluxos de caixa consolidados
------------------------
Ano completo encerrado em 31 de outubro de 2016 2015
------------------------
Fluxos de caixa de atividades operacionais 5,149 12,597
Fluxos de caixa de atividades de investimento (15,440) (28,177)
Fluxos de caixa de atividades de financiamento 30,181 16,253
Caixa e equivalentes de caixa no final do ano 129,842 113,330
------------------------
Dividendos (iene)
------------------------
Estimativa encerrada no ano de 2017 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Previsões para o próximo ano fiscal
------------------------
% Provisório% ano inteiro
------------------------
Vendas líquidas 269,000 5.1 580,000 10.7
Receita operacional 8,700 1.9 20,000 40.1
Renda Ordinária 10,500 133.7 23,000 165.9
Lucro líquido atribuível aos proprietários da controladora
5,200 - 12,000 -
Lucro líquido por ação (iene) 84.63 195.30
------------------------