1. A diversificação do produto turístico em La Digue para garantir que haja mais serviços e atividades para aumentar o envolvimento do visitante e gastar e incentivar a repetição de visitantes. Isso poderia ser em termos de alimentos e bebidas, produtos culturais e artesanais, bem como produtos de nicho, disse a Sra. Senaratne.
2. Determinar o impacto exato do turismo na infraestrutura produtiva existente e a necessidade de La Digue adotar soluções mais sustentáveis e verdes.
3. Um plano de gestão de visitantes para as principais áreas e ativos de La Digue. Isso é especialmente durante a temporada de navios de cruzeiro, onde há um fluxo de visitantes nas ilhas.
4. O desenvolvimento de uma estrutura detalhada de capacidade de carga envolvendo todas as partes interessadas é fundamental, concluiu o estudo. Essa estrutura deve ser integrada aos esforços de monitoramento existentes, atualizada regularmente, definir ações específicas para resolver os problemas que surgirem e ser relatada às principais partes interessadas.
Recorde-se que um estudo anterior de capacidade de carga realizado em 2013 impôs uma moratória ao desenvolvimento de estabelecimentos de alojamento turístico, limitando o desenvolvimento a não mais do que cinco quartos por incorporador.
