Hoje à noite, mais 2,700 membros do elenco de hotéis Disneyland Resort da Unite Here! O Local 11 ratificou um mandato de 5 anos com um aumento do salário mínimo de 40% nos próximos 2 anos do acordo, com o salário mínimo de US$ 15 entrando em vigor em janeiro de 2019. As governantas passam para US$ 15.80 imediatamente.
O acordo prevê um aumento de salário mínimo de 40 por cento nos próximos 2 anos. Além disso, ele também oferecerá uma nova opção de saúde acessível, bem como um programa educacional gratuito para todos os membros do elenco que trabalham por hora.
Disneyland Resort anunciou hoje que milhares de membros do elenco receberão taxas mínimas de US $ 15, um dos salários mínimos mais altos do país - 3 anos antes do aumento programado na Califórnia. Oferecendo os maiores aumentos salariais para membros do elenco em sua história, o Disneyland Resort também está pagando taxas mínimas maiores para milhares de membros do elenco que não trabalham por hora.
Una-se aqui! Os 11 membros do elenco local se juntarão a 9,700 outros membros do elenco do Master Services Council que ratificaram separadamente um acordo em julho que estabelece um salário mínimo de $ 15 para os membros do elenco até janeiro de 2019 também.
Separadamente, o resort está empreendendo duas outras iniciativas importantes que fornecerão aos funcionários opções de saúde abrangentes e acessíveis e treinamento e educação gratuitos para os funcionários.
A partir do próximo mês, o Disneyland Resort lançará cobertura de saúde para funcionários que oferece opções acessíveis para muitos membros do elenco, suas famílias e dependentes qualificados. Um plano pode ter uma contribuição de funcionário de apenas $ 6 por semana para participantes solteiros.
Em agosto, a empresa lançou o Disney Aspire, um extenso programa de investimento em educação que fornece aos membros do elenco os recursos para aprender, crescer e conquistar dentro ou fora da empresa. O programa permite que os membros do elenco do Disneyland Resort obtenham uma série de atividades educacionais, desde estudos vocacionais ou de idiomas a programas de bacharelado e mestrado. Anunciado no início deste ano pelo CEO da The Walt Disney Company, Robert Iger, o Disney Aspire representa um investimento inicial de $ 150 milhões nos próximos cinco anos. O interesse do elenco no Disney Aspire excedeu as expectativas da empresa.
“Os avanços que fizemos para implementar um salário mínimo de US $ 15 por hora terão um impacto imediato e duradouro na qualidade de vida de nossos membros do elenco e suas famílias”, disse Josh D'Amaro, presidente do Disneyland Resort. “Além disso, estamos muito orgulhosos de oferecer a nosso elenco paz de espírito por meio de opções de saúde acessíveis e oportunidades educacionais gratuitas com nosso novo programa inovador chamado Disney Aspire.”
D'Amaro continuou: “Os membros do elenco geralmente se juntam à Disney por causa de seu amor por nossa marca e permanecem conosco por causa das oportunidades e experiência geral de emprego a que são expostos ao longo de suas carreiras. De fato, nos últimos cinco anos, 89% dos cargos de liderança de nível de entrada abertos foram preenchidos por membros do elenco da linha de frente, oferecendo opções de carreira e um futuro forte e brilhante.”
A presidente e CEO do Orange County Business Council, Lucy Dunn, disse: “Nos últimos meses, a Disney encontrou um terreno comum em contratos de trabalho significativos, aumentou os salários dos trabalhadores sindicalizados e não sindicalizados e introduziu um programa abrangente de educação gratuita para trabalhadores horistas membros do elenco que são diferentes de todos que já vimos. Isso não é bom apenas para a Disney e seus membros do elenco, mas também define o padrão para toda a comunidade de Orange County e aplaudimos seus esforços ”.
“Disney Aspire é um dos programas educacionais gratuitos mais acessíveis e abrangentes oferecidos no país. Este investimento significativo da Disney no futuro de seus funcionários é o padrão ouro para a indústria de serviços ”, disse Rachel Carlson, CEO da Guild Education.
