COVID-19 tem um impacto negativo nos lucros nos mercados globais de hotéis

Até que ponto o coronavírus impactou a indústria hoteleira global está agora entrando em foco.

Além da virulência do vírus, uma coisa é certa: os orçamentos de propriedades se tornam inúteis, a orientação é ineficaz e o contexto de mercado é tudo em que a indústria pode realmente confiar agora para compreender a amplitude do impacto do vírus.

Especificamente para a indústria hoteleira, imagine a influência do coronavírus na hospitalidade como um quebra-cabeça: a China é a primeira peça à qual todas as peças de outros países são posteriormente anexadas.

China

O dado inicial que impulsiona a queda do setor hoteleiro é a ocupação, que tem sido o acelerador da queda na receita total (TRevPAR) e no lucro (GOPPAR). Na China, a ocupação de janeiro a fevereiro caiu 40 pontos percentuais.

Os dados de fevereiro de todo o mês ecoam esta linha do tempo de eventos globais quando, no final de dezembro, a China informou à Organização Mundial da Saúde que um vírus desconhecido estava produzindo uma doença semelhante à pneumonia na cidade de Wuhan, capital da província de Hubei, no leste parte do país. Não foi até 23 de janeiro que Wuhan entrou em um bloqueio em um esforço para colocar em quarentena o centro do surto de coronavírus.

Wuhan foi o marco zero para o que se tornaria uma pandemia global. Como base para o spread, toda a província viu uma queda drástica em seus indicadores-chave de desempenho nos primeiros dois meses seguintes.

Em janeiro, TRevPAR caiu 29.4% no ano, o que levou a uma queda geral de 63.8% no ano no GOPPAR. Enquanto isso, os custos trabalhistas como porcentagem da receita total aumentaram 0.2 pontos percentuais. Em fevereiro, quando a sombra do vírus se tornou maior, o TRevPAR diminuiu 50.7% ao ano.

A falta de receita ocorreu em um cenário de economia de custos, um resultado plausível de fechamentos e dispensas de hotéis. Naquele mês, a Hilton anunciou o fechamento de 150 hotéis na China, incluindo quatro hotéis em Wuhan. Os custos de mão de obra caíram 41.1% no ano, mas ainda assim aumentaram como porcentagem da receita total, devido à grande queda na receita. GOPPAR caiu 149.5% no mês.

Toda a China continental sofreu drasticamente em fevereiro, com a ocupação caindo para um dígito. RevPAR diminuiu 89.4% no ano, o que está em linha com as principais redes globais - Marriott disse que RevPAR em seus hotéis na grande China caiu quase 90% em comparação com o mesmo período do ano passado.

O TRevPAR em fevereiro caiu quase 90%, para US $ 10.41 por quarto disponível. A receita mínima resultou em custos de mão-de-obra como uma porcentagem da receita total aumentando em 221 pontos percentuais, apesar de uma redução de mais de 30% por quarto disponível. GOPPAR no mês foi negativo em - $ 27.73 em uma base PAR, uma queda de 216.4% em relação ao mesmo período do ano anterior.

Indicadores de desempenho de lucros e perdas - China (em USD)

Previsivelmente, Pequim e Xangai viram resultados semelhantes. O lucro em ambas as cidades despencou em território negativo, em torno de - $ 40 em uma base PAR.

Em toda a Ásia, as tendências de dados foram sombrias, se não modestamente melhores. A Coreia do Sul, elogiada por sua capacidade inicial de conter a propagação do vírus, atingiu uma taxa de ocupação de 43% em fevereiro, que foi 21 pontos percentuais menor do que na mesma época do ano anterior.

Digno de nota, a taxa média do país aumentou 2.1% no ano e os custos trabalhistas em uma base PAR caíram 14.1% (um resultado provável de dispensas e dispensas de funcionários), mas as grandes perdas na ocupação resultaram em uma queda de -107% no ano GOPPAR.

Da mesma forma, Cingapura, que também foi elogiada por controlar a disseminação do vírus porque era rápido em rastrear, detectar e isolar pacientes, viu sua ocupação cair, mas quedas abruptas na receita de quartos e F&B puxaram TRevPAR para baixo 48% no ano. A receita enfraquecida foi complementada pela economia geral nas despesas, mas não o suficiente para evitar uma queda no lucro, que caiu 80.1% no ano.

A Ásia foi a primeira a sofrer choques de sistema como resultado do coronavírus. A Europa e os EUA estão sentindo agora a verdadeira extensão disso e, embora os dados de fevereiro tenham caído amplamente, a expectativa é que os dados completos de março possam imitar os dados de fevereiro da Ásia.

Europa

Para ressaltar o impacto da mudança do vírus, os dados totais da Europa em fevereiro não mostraram a negatividade dramática que os da Ásia exibiram. RevPAR ficou estável, enquanto TRevPAR e GOPPAR realmente impulsionaram um crescimento positivo, de 0.3% e 1.6%, respectivamente. Os hoteleiros da Europa aceitariam de bom grado esses números no futuro, mas a realidade é que o continente ficou apenas semanas atrás da Ásia, e os dados provavelmente refletirão isso em março.

Indicadores de desempenho de lucros e perdas - Europa (em EUR)

De acordo com a Universidade Johns Hopkins, a Itália atualmente está atrás apenas da China no número de casos de coronavírus relatados. Os primeiros casos registrados na Itália ocorreram em 31 de janeiro. Em fevereiro, a indústria hoteleira já havia sentido o peso da propagação do vírus.

TRevPAR caiu 9.2% no ano - não quase a violenta oscilação observada na Ásia - mas o GOPPAR diminuiu 46.2% no ano, o resultado da queda de receita, mesmo com os custos totais em uma base PAR caíram 5.2% no ano. O único lado positivo é que fevereiro é historicamente um mês lento para a Itália, e o fim da virulência do vírus seria um anódino em relação à possibilidade de um verão mais frutífero.

Os dados de Londres estavam mais em linha com os dados da Europa total. A ocupação caiu 2.4 pontos percentuais no mês, mas a taxa média subiu, resultando em crescimento positivo de RevPAR e TRevPAR, ambos aumentando 0.5% no ano. GOPPAR ficou estável no ano anterior, complementado por um crescimento de despesas estável a negativo.

NOS

Muito tem sido feito sobre a resposta dos EUA ao coronavírus. O primeiro caso confirmado veio em 20 de janeiro, ao norte de Seattle. Metástase a partir daí. Dois meses depois, os EUA têm mais de 50,000 casos confirmados. Como é para a Europa, o impacto na hospitalidade é considerável, um sentimento já ecoado pelos CEOs das empresas hoteleiras, que lamentaram as quedas vertiginosas na receita e as licenças e demissões forçadas.

Nos EUA, os dados de fevereiro não foram excepcionais - a calma antes de uma tempestade de março. RevPAR para o mês caiu 0.8% no ano, o que contribuiu para uma ligeira queda de 0.2% no ano no TRevPAR. GOPPAR para o mês diminuiu 0.6% no período, mesmo com os custos gerais indiretos em uma base PAR caíram 0.6% no período.

Indicadores de desempenho de lucros e perdas - Estados Unidos (em dólares americanos)

Seattle, onde o paciente zero nos EUA foi identificado, teve um fevereiro notavelmente forte. GOPPAR aumentou 7.3% no ano, uma vez que o aumento da receita juntamente com a contenção de custos impulsionou os resultados financeiros. Os custos totais de mão de obra do hotel como porcentagem da receita total caíram 0.6 pontos percentuais e os custos de serviços públicos caíram 8.8% no ano.

Nova York conquistou uma história igualmente positiva. GOPPAR subiu 15%, mas o valor absoluto do dólar ainda estava negativo em $ -3.38. Fevereiro é apenas o segundo a janeiro como o mês de pior desempenho do ano para a indústria hoteleira de Nova York em uma base de sazonalidade e nas métricas de receita e resultado.

Conclusão

Não é exagero dizer que nenhum evento único na história do mundo teve um impacto mais deletério na indústria global de hospitalidade do que o coronavírus. Um dia, o controle da morte do vírus afrouxará, mas até então, fazer projeções sobre o desempenho futuro é uma tarefa tola. A indústria agora, mais do que nunca, precisa consultar dados para entender o contexto atual e ajustar os negócios de acordo.

Haverá meses de dificuldades pela frente, e você teria dificuldade em encontrar muitas Polianas entre nós. Mas isto também deverá passar. Considere isso o final retumbante de um ciclo prolongado e o início de um novo e esteja pronto para a recuperação.