Com seus conceitos de hotel de ponta e produtos de última geração voltados para a tecnologia, o Bloom Hotel Group tem sido conservador em seus planos de crescimento. No entanto, isso parece ser história, já que a marca silenciosamente mudou seus planos de expansão para a marcha mais alta, coincidindo com Índia tornando-se o terceiro maior mercado de companhias aéreas do mundo, com 100 milhões de passageiros. Os muito aclamados e frequentemente emulados Hotéis Bloom de maneira típica, iniciaram este plano de uma maneira comedida e bem pensada.

A primeira etapa foi vários lançamentos em Goa, com a recém-criada marca BloomSuites lançando um hotel emblemático de 140 quartos no coração de Calangute Goa, seguido algumas semanas depois por outro hotel de 55 quartos sob a bandeira Bloomrooms no mesmo mercado. A empresa também alinhou planos para lançar em 20 outros locais em todo Índiada Hyderabad para Kochi para Mumbai.

Na rápida expansão, Sr. Tom Welbury, vice-presidente de estratégia da Bloom disse, "Este é apenas o começo. Dissemos não a inúmeras solicitações de desenvolvedores nos primeiros anos. O crescimento rápido funciona bem para objetivos vinculados à vaidade e para os investidores marcarem suas avaliações em múltiplos de receita. Mas isso não era para nós e, eventualmente, dilui o valor. Escolhemos os investidores certos e repetimos nosso produto cuidadosamente ao longo dos anos. Agora que acertamos Délhi e Bangalore vamos tratar Viajantes à premiada experiência Bloom em todas as cidades de Índia. "

De acordo com a maioria dos especialistas da indústria hoteleira, a Bloom tem sido uma pioneira por excelência no valor de espaço acessível, começando com sua inovadora categoria Rooms Only e plataforma de tecnologia proprietária antes mesmo de alguém ter considerado isso. A categoria Rooms Only, lançada pela Bloomrooms em 2012, inicialmente não recebeu muita atenção dos concorrentes. Mas, alguns anos depois, houve uma onda de marcas de imitadores acrescentando a etiqueta de quarto em seus nomes, o que levou a um boom de crescimento no segmento. Em vez de aproveitar o hype, a marca Bloom bloqueou o ruído, evitou o crescimento e continuou a olhar para o produto e para o mercado. Na época, essa foi uma jogada corajosa, com oferta de capital e crescimento fáceis, mas, em retrospectiva, fez todo o sentido, considerando a força e as realizações de seus produtos atuais. No entanto, finalmente, este ano parece ter trazido uma mudança em sua estratégia e a Bloom logo estará lançando a marca para viajantes em todos os principais mercados.

Neste movimento estratégico, Sr.. Sanjeev Sethi, Diretor de Operações da Bloom, um forte da indústria, que lidera a marca, disse: “Nós, da Bloom, vivemos valores semelhantes - celebramos nossos relacionamentos que se sustentam em dois pilares de confiança e transparência, nos quais cada parte interessada 'floresce com o seu melhor'. Na Bloom, não queremos ser necessariamente os maiores, mas sim os melhores. Apesar do pan da marca-Índialançamento começando, não sacrificaremos os padrões de excelência Bloom. Nossos hotéis são líderes de segmento em seus micro mercados, tanto em classificação quanto em desempenho e isso nunca será comprometido. Temos a sorte de também ter encontrado esses desenvolvedores como nossos parceiros, que são igualmente apaixonados e alinhados aos nossos objetivos de ser os melhores. Portanto, mesmo que estejamos pisando no acelerador para aumentar nossa presença, nunca precisaremos comprometer a qualidade. ”

Ao ser questionado sobre como ele planeja financiar essa expansão e onde ele vê crescimento nos próximos anos, o Sr. Sethi explicou: “No crescimento, temos o apoio de nosso Conselho e grupo de investidores de qualidade que são líderes de pensamento na indústria. Isso é ainda mais ajudado pelo fato de que estamos entregando retornos sobre o investimento muito superiores aos de todos os nossos concorrentes. A ação está na proposta de valor e nos segmentos de mercado intermediário e não estamos focando no espaço 5 e 6 estrelas. É um momento empolgante para a Bloom, pois enfrentamos e superamos marcas globais estabelecidas que não entenderam a paisagem local. ”

Ao observar as falhas e lutas de várias marcas líderes globais em Índia, a vantagem local não está longe do fato. China também foi finalmente conquistada por marcas nacionais que eram ágeis e se adaptaram muito melhor às condições locais do que seus concorrentes ocidentais. Isso certamente é verdade nos principais mercados indianos, onde a Bloom enfrentou marcas internacionais de renome e saiu por cima.

Talvez marcas de qualidade de mercados emergentes como a Bloom tenham um futuro promissor como Índia torna-se uma das economias de crescimento mais rápido do mundo, juntamente com os vários projetos de infraestrutura do governo e a crescente classe média aspiracional. Com uma equipe de estrelas de profissionais comprovados do setor, parece que a Bloom está bem encaminhada para fazer backup de suas reivindicações e objetivos.

O eventual beneficiário será o viajante indiano orientado para o valor que deseja uma experiência de classe mundial a um preço surpreendentemente acessível. Depois de 100 hotéis, os planos futuros incluem investimentos na indústria de cruzeiros e, potencialmente, o lançamento de uma companhia aérea de baixo custo.

O sucesso parece ser uma combinação de liderança experiente, produto e bem financiado, o que deve ajudar a levar sua bandeira a todos os cantos do país. De acordo com fontes, também pode haver outros planos para levantar capital adicional para aumentar o ritmo de lançamento. A administração sênior recusou comentários específicos, mas disse que eles não estão no jogo de avaliação inflada e só trabalham com investidores estratégicos inteligentes, mesmo que isso signifique uma avaliação mais baixa. Evitar o capital desalinhado permite que o foco permaneça nos objetivos e na visão de longo prazo. Abordagem justa nos dias de hoje em que start-ups e empresas promissoras fizeram da captação de recursos o fim e não os meios.