O Skål Europe assumiu a liderança no apelo por uma reforma urgente após uma perda de € 500,000 em desenvolvimento de TI ter desencadeado uma consulta global — um momento decisivo e um ponto de virada para a organização. Diante de falhas institucionais e preocupações com a governança, os clubes europeus exigem transparência, ações decisivas e uma nova direção, unindo os membros do Skål em todo o mundo.
Este passo ousado e sem precedentes em direção à reforma foi iniciado pelo Skål Europe, que convocou uma reunião online histórica em 22 de maio de 2025. Coordenada pelo vice-presidente Paolo Bartolozzi, a sessão reuniu mais de 60 Skålleagues de todo o mundo, incluindo membros do Comitê Executivo do Skål Internacional. A consulta colocou clubes e membros no centro da conversa sobre o futuro do Skål.
Liderada pelo presidente do Skål Europe, Franz Heffeter, a reunião abordou a urgência da mudança com clareza e determinação. "Este é o seu mandato", afirmou Heffeter. "Deve vir dos Clubes — não de cima para baixo." Com a coordenação perfeita de Tito Livio Mongelli e Stefan Pettersson, o evento foi acessível em todos os fusos horários e idiomas.
No centro da discussão estavam dois documentos de reforma cruciais. O primeiro abordava diretamente as deficiências de governança, incluindo a perda extremamente preocupante de mais de € 500,000 vinculada a projetos fracassados de plataformas digitais como Odoo e Omnigo — resultado do cancelamento de um contrato de TI para o site Skål. Essa perda financeira, longe de ser um descuido menor, foi comparada à má gestão do setor público, destacando a necessidade crucial de responsabilização e mudança estrutural. O documento propunha fortes medidas corretivas, certificação ESG e relatórios financeiros.
Mas o foco não estava em atribuir culpas. Em vez disso, apresentou propostas com visão de futuro: certificação ESG como ferramenta de governança, relatórios financeiros por centro de custos, licitações transparentes e uma reforma institucional mais ampla. "Precisamos transformar a dor em estrutura", disse Paolo, "e a confusão em um modelo de clareza".
O segundo documento olhou para o futuro, apresentando um mandato estratégico visionário que reinventa o Skål não como uma autoridade hierárquica, mas como uma plataforma global de serviços. Enfatizou a visibilidade institucional em órgãos de turismo, a melhoria da infraestrutura digital, o aprimoramento dos formatos de congressos e o fortalecimento do apoio à promoção de clubes em eventos importantes do setor.
A consulta gerou um dos diálogos mais abertos e construtivos da história recente da Skål. Skålleagues de Monte Carlo, Alemanha, Áustria, África do Sul, Tailândia, Croácia e Itália ofereceram insights apaixonados e reflexivos. Sua mensagem foi unificada e urgente: a Skål precisa evoluir, se modernizar e se envolver significativamente com a próxima geração de profissionais do turismo.
Concluindo o debate, Luigi Sciarra, presidente do Skål Roma, citou a ex-presidente do Skål Internacional, Annette Cardenas: “Annette disse que precisamos construir pontes. Mas para construir pontes, precisamos de tijolos e ferro. Esta reforma nos dá ambos. É hora de construir.”
A Pesquisa Estratégica permanece aberta a todos os clubes até 3 de junho de 2025. A proposta final de reforma será apresentada na AGA durante o Congresso Mundial do Skål em Cusco, Peru, de 25 a 30 de setembro de 2025. O que começou no Skål Roma como uma iniciativa local agora evoluiu para um movimento europeu e, cada vez mais, global por mudança.
Um ponto de viragem
A noite terminou não com slogans, mas com respeito mútuo. Sem ataques pessoais. Sem divisões. Apenas clubes, membros e profissionais — escolhendo construir algo melhor.
Quando as telas escureceram, uma coisa ficou clara: o verdadeiro mandato do Skål International não havia sido entregue em um palco, mas surgido das bases.
O futuro do Skål não é mais uma questão de quem lidera, mas como lideramos e para quem.
