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SKAL Canadá e Europa entraram em conflito sobre uma nova estrutura de governança

Skalhands
Skalhands
Escrito por Juergen T Steinmetz

SKAL significa fazer negócios com amigos, mas também brigar com amigos. Uma nova estrutura de Governança é o motivo.

SCAL é a maior e mais antiga organização de turismo do mundo. A SKAL é conhecida por fazer negócios com amigos.

SKAL também é uma organização muito política às vezes. As reformas dentro do SKAL podem ser tão conflitantes quanto o Partido Republicano ou Democrata nos Estados Unidos. Discussões acaloradas entre clubes e associados geralmente são o resultado

O endosso de uma nova proposta de Governança para a próxima Assembléia Geral Virtual Extraordinária de 9 de julho é um evento em que nem todos na SKAL atuam harmoniosamente.

Este não é um trabalho fácil para liderar a SKAL no próximo capítulo para o atual presidente global da SKAL, Burcin Turkkan. Afinal, liderar esta organização é um trabalho voluntário.

Em preparação para a próxima Assembléia Geral Virtual Extraordinária da SKAL em 9 de julho, Denis Smith, Diretor Executivo da Skal Canada endossou a Proposta de Endosso da Proposta de Governança da SKAL proposta.

Ao mesmo tempo, na Europa, Franz Heffeter, presidente da SKAL Europe, adotou uma abordagem diferente, dizendo que essa reforma proposta está indo muito rápido, gerando injustiça, falta de controle sobre as despesas e taxas mais altas.

A Diretoria da Skal Italia concorda e postou: Com base nos resultados unânimes de todas as assembleias e Diretorias dos Clubes Italianos, a SKAL Itália decide rejeitar a proposta de alteração dos estatutos e regulamentos por Presidente Turkkan e seu CE

De fato, as propostas de alteração do Estatuto da Skal Internacional evidenciam a falta de uma visão de futuro. Os objetivos a serem perseguidos não são claros e o propósito de uma mudança tão importante não é explicitado.

Denis Smith no Canadá quer que todos raciocinem. Ele escreveu:

Denis Smith
Denis Smith, SKAL Canadá

Tenho acompanhado o trabalho do Comitê de Governança e do Comitê de Estatutos e apoio integralmente essa transição para uma nova estrutura de governança.  

Durante minha carreira, estive envolvido com muitos Conselhos como membro voluntário, como Presidente, como consultor de reestruturação e como gerente empregado.  

Na minha experiência, eu nunca vi uma organização que está enraizada com tanta paixão, mas tão freqüentemente é levada aos trilhos por causa da influência destrutiva de indivíduos atacando outros simplesmente porque eles expressam uma perspectiva diferente.

Estou preocupado que estejamos enfrentando esse descarrilamento semelhante desse novo modelo de governança apenas por causa de uma minoria muito vocal que expressou objeções veementes não necessariamente baseadas em fatos, mas em suposições e percepções.

Aqui estão os fatos como eu acredito que eles sejam verdadeiros:

Essa organização operou com o que observei como uma estrutura de governança ineficaz por muitos anos, com um Conselho Executivo muito pequeno e um Conselho muito grande. 

O Conselho tem representantes que têm sua presença paga por comitês nacionais, pessoas que pagam suas próprias despesas e um grande número de pessoas que simplesmente não aparecem e ainda esperam 'uma voz' (e alguns têm se sentado à mesa por anos!). Contamos com um executivo voluntário muito pequeno para lidar com uma carga de trabalho cada vez maior que está sobrecarregada, subestimada por seu tempo voluntário e muitas vezes abertamente criticada por seus esforços. cansado da natureza abusiva de outros indivíduos. Quem iria querer este emprego?

O Comitê de Governança passou muitas horas analisando nossa história e as armadilhas dessa estrutura de dois níveis e entrevistou muitas pessoas que historicamente viveram esse processo. Além disso, contrataram um consultor para analisar as estruturas operacionais de outras organizações internacionais e, como essas organizações, determinaram que um único Conselho de Administração era a melhor solução.

 É mais simplificado e geralmente composto por pessoas que estão sinceramente comprometidas com o trabalho e vão aparecer. Ele também fornece dois elementos críticos para o sucesso; uma base maior de pessoas para realizar o trabalho de liderança e uma base mais forte para um planejamento sucessório eficaz. Vamos ter confiança de que boas pessoas investiram muito tempo para identificar uma boa solução.

A próxima pergunta é como evoluímos de 6 Executivos e 27 Conselhos para um novo Conselho de 15 membros.  

A redistribuição da representação por distritos e delegados votantes não é diferente de qualquer outra fusão por uma entidade sem fins lucrativos, entidade corporativa ou governo. 

É um ponto de partida! Pode não ser perfeito, mas deve ser uma estrutura viva que é reavaliada periodicamente à medida que o número de membros cresce, flutua ou muda ao redor do mundo.  

Mas por hoje, vamos deixar de lado essas diferenças de opinião e jogos de poder mesquinhos, e até mesmo alguns ataques pessoais, e vamos nos concentrar no lançamento deste novo modelo com as melhores pessoas liderando esta organização. Esse deve ser o único objetivo pelo qual todos nós lutamos!

Houve muito tempo e esforço investidos por muitos voluntários. Vamos pelo menos mostrar-lhes o respeito e reconhecer que eles estavam trabalhando sinceramente no melhor interesse de todos.

Vamos aprovar este novo plano, vamos continuar nosso trabalho e sermos amigos e saber que não estamos reescrevendo a Carta Magna para ficar gravada em pedra. Somos uma organização de rede social e estamos simplesmente criando uma base para uma nova era na Skal! É isso!

Convido você a apoiar e aprovar este novo Plano de Governança na Assembléia Geral Extraordinária. 

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Sobre o autor

Juergen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz trabalhou continuamente na indústria de viagens e turismo desde que era adolescente na Alemanha (1977).
Ele achou eTurboNews em 1999 como o primeiro boletim informativo online para a indústria global de turismo de viagens.

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