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O gasoduto de hotéis africanos permanece resiliente, apesar de desafios sem precedentes

O gasoduto de hotéis africanos permanece resiliente, apesar de desafios sem precedentes
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Escrito por Juergen T Steinmetz

Os especialistas africanos em investimento em hospitalidade, Wayne Troughton, compartilharam percepções únicas no primeiro 'Virtual Hotel Club' realizado no início de julho, uma plataforma pan-africana dinâmica e informal para as partes interessadas da indústria de hospitalidade para o caminho a seguir na indústria neste momento de crise.

Os dados foram recolhidos a partir de um inquérito que abrangeu 14 operadores regionais e internacionais ativos no espaço hoteleiro africano (abrangendo 41 marcas de hotéis e 219 projetos atualmente em desenvolvimento). Estes incluíram hotéis como Hilton Worldwide, Marriot International, Radisson Hotel Group e Accor Hotels, entre outros.

De acordo com Troughton, embora a indústria da hospitalidade africana esteja enfrentando desafios e obstáculos sem precedentes à luz da pandemia global, ele observou que o sentimento de desenvolvimento permanece otimista entre a maioria (57%) dos proprietários de hotéis, conforme relatado por operadoras no continente.

“Apesar dos fechamentos e quedas significativas de desempenho, os fundamentos de investimento de longo prazo para a região Subsaariana permanecem positivos, apesar dos desafios significativos de curto a médio prazo que afetam o setor”, disse ele.

“De um total de 219 projetos de hotéis atualmente no oleoduto da África Subsaariana, uma grande proporção (68%) desses projetos estão ocorrendo conforme planejado, com apenas 18% atualmente em espera por um período limitado e 13% em espera indefinidamente”, afirmou. .,

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“As preocupações entre os proprietários de hotéis são, é claro, ainda aparentes e, para muitos, uma abordagem de 'esperar para ver' se relaciona a fatores como a incerteza sobre a suspensão da proibição de viagens em vários mercados, como restaurar a confiança dos hóspedes e o impacto da Covid-19 em avaliações de hotéis. No entanto, o otimismo demonstrado por muitos proprietários geralmente está relacionado ao entendimento do setor e à adoção de uma visão de longo prazo ”, explicou Troughton.

Apesar do ambiente atual, os negócios relacionados à construção em vários países retomaram a atividade de desenvolvimento o mais cedo possível após os bloqueios serem amenizados, comentou Troughton.

“Felizmente, isso resultou em 21 projetos (representando 2946 quartos de hotel em 15 países africanos) com inauguração prevista para 2020, com 52% dos projetos prevendo atrasos de curto prazo de 3 a 6 meses”, disse ele.

“Atrasos de longo prazo normalmente são vistos em projetos que estavam em fases anteriores (ou de planejamento) de desenvolvimento”, afirmou. “Esses atrasos geralmente podem ser atribuídos à incerteza sobre por quanto tempo os bloqueios de viagens continuarão. No entanto, cerca de 30% dos projetos em construção não esperam que o COVID-19 cause atrasos no desenvolvimento contínuo ”, disse ele.

Do pipeline geral de Desenvolvimento da África Subsaariana, há 219 hotéis de marca (representando 33 698 quartos de hotel) em 38 mercados.

“A África Oriental continua a ser a região com a maior oferta hoteleira, seguida pela África Ocidental e depois pela África Austral. A África Oriental tem 88 hotéis de marca atualmente em preparação, a África Ocidental 84 hotéis de marca e hotéis da África Austral47 ”, afirmou Troughton.

Dos 21 hotéis com abertura prevista para 2020, a África Oriental (40% da oferta total) terá 1,134 quartos a bordo, com as principais cidades sendo Antananarivo (22%), Dar es Salaam (20%) e Addis Abeba ( 20%).

A África Ocidental (47% da oferta total) vê 719 quartos planejados para entrar em 2020 nas principais cidades, incluindo Accra (28%), Bamako (28%) e Cabo Verde (24%).

A África do Sul (23% do pipeline de desenvolvimento total) vê 963 quartos planejados para entrar em 2020, com a África do Sul - Joanesburgo (71%) e Durban (21%) - vendo a predominância da atividade, seguida pela Zâmbia.

À medida que várias economias começam a se abrir lentamente, o mesmo acontece com muitas empresas de hospitalidade que permanecem positivas, comprometidas com a indústria e demonstrando a determinação necessária para superar as adversidades atuais.

“Apesar do ambiente econômico pressionado e das decisões difíceis, muitos operadores de hotéis conseguiram concluir e assinar acordos com os proprietários durante o período de bloqueio. No total, foram concluídas 15 novas ofertas de hotéis por 7 operadoras em 8 países, no período de março a junho ”, afirmou Troughton.

O feedback indica que esses negócios estavam perto de serem concretizados antes da crise da COVID, com os proprietários demonstrando forte sentimento de continuar com os projetos. O feedback das operadoras indica que esses negócios também foram normalmente assinados em cidades africanas primárias, como Abidjan, Accra, Lagos e Durban, que apresentavam mercados de hospitalidade fortes e diversos antes da crise. Esses locais também podem se recuperar a uma taxa mais rápida do que os nós secundários, acredita Troughton.

“Operadores selecionados que indicaram que nenhum negócio foi assinado durante este período apontaram que as oportunidades continuam abundantes e que novas consultas ainda estão surgindo”, ele continuou.

“Em vários casos, o feedback de grandes operadores indica uma mudança distinta em direção a conversões em relação ao desenvolvimento de novos campos no futuro, com uma abordagem mais flexível para as renovações e custos de PIP.

“Embora os bloqueios tenham colocado muitas empresas de hospitalidade e investidores em uma posição de impasse, percebemos uma mudança positiva nas últimas semanas, à medida que mais e mais empresas de hospitalidade retomam as atividades e começamos a ver um aumento significativo no comissionamento de atribuições de consultoria de hospitalidade ," ele notou.

“É razoável supor que uma abordagem mais cautelosa será tomada por proprietários de hotéis e investidores na avaliação de sua estratégia de investimento”, disse ele. “Além disso, os mercados mais fortes na área de viagens de negócios domésticas (e depois de lazer doméstico) devem estar entre os primeiros a se recuperar. Na verdade, o foco no mercado local é o que ajudou a Ásia a se recuperar da epidemia de SARS no início dos anos 2000 ”.

“Para aqueles proprietários e operadores que dedicam tempo para entender os mercados em mudança que estamos enfrentando e dispostos a se adaptar para impulsionar a nova demanda, as perspectivas de médio a longo prazo continuam boas”, enfatizou Troughton. “Na HTI Consulting, continuamos a acreditar no potencial do turismo na região e encorajamos fortemente mais apoio dos governos e gerentes de marca para permitir que os proprietários minimizem mais perdas e apoiem a recuperação”.

“Apesar dos desafios atuais e da incerteza geral que nos preocupa, tempos melhores virão e o mercado de viagens acabará se tornando mais forte e resiliente. À medida que os governos diminuem lentamente as restrições às viagens e se preparam para reabrir a sociedade, os futuros vencedores são aqueles que constroem um futuro com base em uma forte abordagem de mitigação de riscos e exibem flexibilidade e inovação ”, concluiu.

Fonte: Consultoria HTI

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Sobre o autor

Juergen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz trabalhou continuamente na indústria de viagens e turismo desde que era adolescente na Alemanha (1977).
Ele achou eTurboNews em 1999 como o primeiro boletim informativo online para a indústria global de turismo de viagens.

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