ITÁLIA (eTN) – Liderança, empregos e o sul da Itália são as três linhas do Turismo Itália em 2020, o Plano Estratégico apresentado no Palazzo Chigi pelo Ministro Piero Gnudi. Esta é uma síntese – do plano de 89 páginas – já disponível no site do governo. O documento, elaborado pelo Boston Consulting Group e compartilhado com a Copa do Mundo no dia 18 de janeiro, está dividido em três seções: análise do setor, estratégias de desenvolvimento e ações de curto prazo. “Este Plano Estratégico é um primeiro passo para consolidar a vantagem competitiva da Itália e contribuir para o desenvolvimento económico e a criação de novos empregos” escreveu o chefe do departamento no prefácio.
De acordo com as estimativas, de facto, as manobras podem resultar num aumento de cerca de 30 mil milhões de euros no PIB e em 500,000 mil novos empregos até 2020. “O primeiro passo é valorizar a herança italiana. Uma comparação entre a Sicília e as Ilhas Baleares destaca a distância entre a Itália e a Espanha. Numa paridade de quilómetros de costa – 1,500 a primeira, 1,430 a segunda – a nossa ilha (Sicília) totalizou em 2010 3.7 milhões de turistas europeus, enquanto as ilhas espanholas Maiorca, Menorca, Ibiza e Formentera atingiram 41.2 milhões de noites. Este número – diz – é relatado apenas como exemplo, mas alude às oportunidades perdidas da Itália e à necessidade de recuperar a competitividade, sem mais perdas de tempo.”
O atraso das atividades turísticas no sul (Itália) também é evidenciado pelo Istat, cujos dados são citados no plano. O mercado de turismo na Itália desenvolveu 375 milhões de noites, das quais 55% foram geradas a partir dos distritos costeiros e das cidades de arte, e 44% por turistas internacionais. As regiões de Vêneto, Trentino Alto Adige, Toscana, Lazio e Lombardia respondem sozinhas por 70% dos visitantes estrangeiros. Isso porque eles oferecem os três produtos mais fortes de nosso país: as “quatro cidades principais”, Roma, Veneza, Florença e Milão, o Lago de Garda e as Dolomitas. “As regiões meridionais - reitera o relatório - apesar de possuírem valiosos bens históricos, culturais ou paisagísticos, respondem por apenas 12% do total e, na década 2000-2010, contribuíram com apenas 5% do crescimento total italiano.”
Em resposta à criticidade do setor, o plano enumera sessenta “ações concretas”, algumas das quais transversais e outras específicas. As intervenções foram agrupadas em sete diretrizes: governança, revitalização do ENIT, melhoria da oferta, modernização e consolidação da indústria hoteleira, desenvolvimento de transporte e infraestrutura, treinamento e investimento.
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