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CEO da Visit Greenland alerta que o turismo não pode ser um jogo de soma zero

Visite a Groenlândia
Escrito por Jürgen T Steinmetz

Ilulissat, na Groenlândia, tem sido o centro de controvérsia e hostilidade branda contra operadores turísticos e o turismo de massa, com pouca receita e preocupações com a sustentabilidade. A CEO da Visit Greenland, Anne Nivíka Grødem, emitiu um alerta em uma carta aberta ao povo da Groenlândia.

Ilulissat é uma cidade costeira no oeste da Groenlândia. É conhecida pelo Fiorde de Gelo de Ilulissat e pelos enormes icebergs na Baía de Disko, formados pela geleira Sermeq Kujalleq. Trilhas levam ao assentamento de Sermermiut para vistas deslumbrantes sobre o gelo. O Museu de Ilulissat conta a história da região e a vida do explorador local Knud Rasmussen. A região abriga milhares de cães da Groenlândia, usados em trenós puxados por cães.

Enquanto o território dinamarquês, tão amado até pelo presidente dos EUA, com uma população de 56,500 habitantes, se prepara para receber um número recorde de visitantes este ano, o Parlamento aprovou uma lei criada para incentivar os negócios locais e limitar a chegada de grandes navios de cruzeiro.

Preocupação com o conflito turístico em Ilulissat

No Visit Greenland, nos esforçamos para fortalecer a reputação internacional da Groenlândia e garantir que o turismo evolua de forma a beneficiar a sociedade como um todo. Esta é uma tarefa que exige paciência, diálogo e colaboração entre diversas partes interessadas, tanto a nível local como internacional.

É por isso que vemos com grande preocupação os recentes acontecimentos em Ilulissat, onde os apelos locais para protestos contra certas operadoras de turismo geraram agitação e incerteza. Isso não afeta apenas os nossos visitantes, mas também interrompe a colaboração entre aqueles que contribuem para a criação de empregos e renda na cidade.

Quando uma autoridade pública apela ao confronto em vez do diálogo, torna-se difícil encontrar um consenso – e isso pode ter consequências graves, não apenas para uma única empresa, mas para toda a região. Já recebemos relatos de cancelamentos de cruzeiros como resultado direto da situação atual. Isso significa perda de receita e incerteza para os moradores locais que dependem ou trabalham no setor do turismo. Ao mesmo tempo, envia uma mensagem ao mundo exterior de que a Groenlândia não é um destino turístico seguro nem bem organizado. Essa confiança é algo que construímos juntos há muitos anos – e é algo que devemos proteger.

O turismo não é um jogo de soma zero.

Deve haver espaço para críticas e preocupações. E quando surgem problemas, eles devem ser levados a sério. No entanto, acreditamos que as soluções são melhor encontradas por meio do diálogo e da colaboração, em vez de campanhas públicas direcionadas a operadores individuais.

Isso só cria divisão e desvia a atenção do que realmente importa: como trabalhamos juntos para garantir que o turismo beneficie as comunidades locais.

O turismo pode despertar fortes emoções, especialmente quando as pessoas sentem que os ganhos não são sentidos em nível local. Uma das questões recorrentes no debate atual é a percepção de que são principalmente os operadores estrangeiros que lucram com o turismo e que resta muito pouco na região. Esta é uma preocupação real e compreensível, e deve ser abordada.

Reconhecemos que alguns podem se sentir excluídos ou impotentes quando grandes navios chegam e os hóspedes passam rapidamente pela cidade sem realmente se envolverem com a vida local. Mas é importante entender que o turismo não é um jogo de soma zero, onde o ganho de uma parte é a perda da outra. Quando os visitantes vêm a Ilulissat e gastam dinheiro com hospedagem, alimentação, souvenirs, passeios e transporte, o valor econômico se propaga por muitas camadas – mesmo para aqueles que não trabalham diretamente com turismo. Isso inclui pessoal de limpeza, pescadores, comerciantes, cadeias de suprimentos, cafés, taxistas e fornecedores de hotéis e restaurantes. A economia do turismo deve, portanto, ser entendida de forma mais ampla e em uma perspectiva mais ampla.

A colaboração é o caminho para o turismo sustentável.

No Visit Greenland, compartilhamos o desejo de que uma parcela maior da receita do turismo permaneça nas comunidades locais – e, principalmente, que mais moradores locais tenham a oportunidade de se envolver no setor em seus próprios termos. Esse objetivo está no cerne dos nossos esforços.

Reconhecemos que isso requer investimento direcionado em empresas locais, melhor acesso à educação e ao desenvolvimento de habilidades, disposição para colaborar – e, acima de tudo, tempo. O desenvolvimento não acontece da noite para o dia. É preciso paciência, planejamento e um senso de direção compartilhado.

O desenvolvimento do turismo como o vemos hoje é o resultado de muitos anos de trabalho árduo e investimento de atores locais e internacionais – pessoas que assumiram riscos e ajudaram a construir a base sobre a qual hoje nos apoiamos. Isso também se aplica a Ilulissat, onde o turismo foi impulsionado em grande parte por pioneiros – tanto groenlandeses quanto internacionais – que desenvolveram produtos, atraíram visitantes e ajudaram a colocar a cidade no mapa mundial. Portanto, é importante reconhecer que o valor criado pelo turismo é o resultado de décadas de colaboração transfronteiriça.

Compreendemos perfeitamente o desejo de que uma parcela maior das receitas do turismo permaneça na comunidade local. É um objetivo importante e legítimo – e que compartilhamos. Mas alcançá-lo exige que construamos sobre o que já foi criado, e não que derrubemos as pontes que foram essenciais para nos trazer até aqui. Sem esse esforço coletivo, não estaríamos diante das oportunidades que temos hoje.

A solução não é virar as costas para parcerias internacionais ou excluir atores da discussão. Pelo contrário, é por meio da colaboração que a capacidade local pode ser fortalecida e novas oportunidades surgem. Não podemos construir uma indústria do turismo sustentável isoladamente – mas podemos, e devemos, fazê-lo em nossos próprios termos, enraizados na apropriação local e com respeito por todos nós que vivemos aqui.

O turismo afeta pessoas reais em comunidades reais. É por isso que o Visit Greenland condena veementemente ações que criam conflitos desnecessários, desinformação e desconfiança. Desentendimentos e frustrações são uma parte natural da mudança, mas avançamos melhor quando nos comunicamos, ouvimos e trabalhamos em busca de soluções compartilhadas.

Visite a Groenlândia, Anne Nivíka Grødem, CEO

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CEO da Visit Greenland alerta que o turismo não pode ser um jogo de soma zero

A atual CEO, Anne Nivíka Grødem, assumiu o cargo de CEO da Visit Greenland em 1º de agosto de 2022. Anne Nivíka trabalhou como gerente adjunta na Sermersooq Business, onde trabalhou por vários anos em desenvolvimento de negócios e destinos. Ela nasceu e cresceu em Ilulissat e possui vasta experiência como empreendedora e gerente de projetos na Groenlândia.

Sobre o autor

Jürgen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz trabalhou continuamente na indústria de viagens e turismo desde que era adolescente na Alemanha (1977).
Ele achou eTurboNews em 1999 como o primeiro boletim informativo online para a indústria global de turismo de viagens.

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