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Vítimas de fraude de timeshare redirecionadas por novas organizações criminosas
Vítimas de fraude de timeshare redirecionadas por novas organizações criminosas
Escrito por Juergen T Steinmetz

O timeshare costumava estar muito à frente do resto da indústria de viagens ”, diz Andrew Cooper - CEO da European Consumer Claims. “As pessoas estavam cansadas de chegar a hotéis que não eram nada parecidos com as fotos brilhantes do folheto. O timeshare surgiu e se ofereceu para garantir padrões em clubes exclusivos. Custaria mais, mas as pessoas ficaram felizes em pagar.

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  1. Outrora potências lucrativas imparáveis, liderando timeshare as empresas estão gradualmente sendo reduzidas a complexos de apartamentos inertes. 

2. A Spain promulgou uma lei estrita de timeshare destinada a proteger os consumidores de vendas de alta pressão.

3.Timeshare era uma ideia cujo tempo já passou

Anfi Del Mar

O Anfi Beach Club começou a vender em 1992, seguido por Puerto Anfi em 1994, Monte Anfi em 1997 e Gran Anfi em 1998. Anfi Del Mar, composto por todos os 4 clubes, quebrou todos os recordes de vendas de sites na indústria de timeshare nos próximos anos Duas décadas

O bilionário fundador norueguês Bjørn Lyng fundou a Anfi como seu último projeto, já tendo feito fortuna na indústria. Anfi foi sem dúvida o empreendimento de timeshare de mais alta qualidade no mundo: areia foi importada do Caribe para criar uma praia de areia branca, uma ilha em forma de coração de 200 metros foi criada na baía adornada com gramados bem cuidados e plantas exóticas, uma marina exclusiva e jardins piscando com riachos e cachoeiras cumprimentou os convidados afortunados

Com uma equipe de vendas forte de 200 e um número semelhante de OPCs (agenciadores) espalhados pela Gran Canaria, Anfi era uma esteira rolante de dinheiro. Muitas pessoas ficaram muito ricas

Em 5 de janeiro de 1999, a lei mudou, mas a Anfi, sob a liderança de Calvin Lucock (e do diretor de vendas / marketing Neil Cunliffe), não. 

A Espanha promulgou uma lei estrita de timeshare destinada a proteger os consumidores de alta pressão vendas. A Anfi, assim como a maioria dos outros resorts, optou por ignorar as novas regras. Presumivelmente, o medo de que a receita pudesse sofrer superou o medo das consequências legais e, por um tempo, nenhuma repercussão se manifestou.   

Na realidade, embora Calvin, Neil et al podem não ter percebido, mas o sol já havia começado a se pôr nos dias de 'Oeste Selvagem' de Anfi. A diversão pode não ter acabado ainda, mas eles estavam demorando muito.

Em 2015, o primeiro caso contra a Anfi chegou ao Supremo Tribunal da Espanha. Anfi perdeu e continuou perdendo. Anfi agora está sendo forçada a pagar dinheiro de compensação aos proprietários com contratos ilegais. 

A Anfi tem mais de € 48 milhões em processos contra eles até agora. Eles foram acusados ​​de forma criminal (mas infrutífera) escondendo ativos para evitar pagar.  

Club la Costa 

Roy Peires abriu Club La Costa em 1984, quando comprou seu primeiro resort, Las Farolas, na Costa del Sol. Peires se expandiu rapidamente nas décadas de 1980 e 1990. Em 2013, ele rebatizou como CLC World Resorts & Hotels. 

Atualmente, existem 32 resorts CLC World, incluindo acomodações de férias, iates de luxo e barcos de canal.

Roy Peires mantém o controle direto dos desenvolvimentos e da direção do CLC. Peires, originário da África do Sul, completa 70 anosth aniversário este ano e não mostra sinais de abrandamento.

A CLC World, como a Anfi, optou por ignorar as novas leis. Eles também estão pagando um preço alto. Até agora, cerca de € 20 milhões em prêmios de compensação foram emitidos contra a empresa, uma grande parte dos quais foram ganhos por European Consumer Claims (ECC) em nome de membros da CLC vendidos incorretamente.

CLC World demitiu sua equipe de vendas em outubro de 2020, originalmente “até novo aviso”. Apenas um mês depois, eles fecharam suas equipes de vendas por tempo indeterminado e o Club la Costa (Reino Unido) PLC foi colocado na administração.

Algumas semanas depois, quatro das empresas espanholas da CLC entraram em liquidação; Embora o CLC tenha dito a seus proprietários que suas filiações não seriam afetadas, a atividade gerou preocupação entre os membros do CLC e observadores quanto ao futuro do clube. 

Silverpoint

Formalmente propriedades de resort, a Silverpoint vendeu timeshare no Hollywood Mirage Club, no Beverly Hills Heights, no Beverly Hills Club, no Palm Beach Club e no Club Paradiso, todos na ilha de Tenerife. 

Resort Properties foi fundado na década de XNUMX pelo empresário britânico Bob Trotta, que dirigia operações com o homem de marketing Danny Lubert, antes de eles partirem para criar o First Property Group em Dubai

Mark Cushway agora dirigia as propriedades do resort e, em seguida, a Silverpoint Vacations. 

Cushway conduziu a empresa por um caminho de esquemas suspeitos de “investimento” (chamados de ELLP) envolvendo uma parcela dos lucros de acomodação do grupo hoteleiro. Esses lucros se materializaram no primeiro ano, encorajando os investidores a dobrar suas ações. Após a segunda rodada de investimentos, a empresa entrou em liquidação. Os investidores perderam tudo.

A Silverpoint também não respeitou a legislação espanhola de timeshare. Houve centenas de sentenças contra eles, mas sua liquidação forçada significou que muitos clientes de processos judiciais, apesar de terem vencido no tribunal, nunca receberam seus pagamentos de indenização.

Silverpoint estava caminhando para um desastre financeiro a partir do momento em que os tribunais começaram a emitir sentenças contra eles. Talvez o esquema ELLP fosse um último ganho de dinheiro, quando eles sabiam que a empresa estava afundando de qualquer maneira

Diamond Resorts Europe 

Os resorts Diamond eram conhecidos por um produto de qualidade e alguns resorts espetaculares nos EUA. A expansão de 1989 para a Europa forneceu acomodações igualmente desejáveis ​​e as vendas cresceram de acordo. 

Com quase 50 resorts na Europa, Diamond foi um dos pesos pesados ​​da indústria, ao mesmo tempo sendo classificada como a 8ª maior empresa de timeshare do mundo

Este tamanho, poder e reputação dos Diamond Resorts proporcionaram aos seus compradores na Europa algumas das mais fortes garantias e credibilidade associadas à propriedade de férias.

Em novembro de 2017, no entanto, toda a equipe de vendas e concierge foi convocada para reuniões em vários locais da Europa, todos ao mesmo tempo. Apenas 7 semanas antes do Natal, os funcionários das filiais europeias da Diamond foram instruídos a limpar suas mesas e se preparar para o fechamento dos escritórios. 

A queda nas vendas era parte do problema, mas um produto fracionário defeituoso era um presságio de problemas futuros com o retorno de clientes. 

O aumento de pedidos de indenização por contratos ilegais nos resorts espanhóis selou o destino da incursão de Diamond na Europa

A Diamond Europe ainda mantém o mínimo de pessoal de vendas interno em seus resorts sob contratos de franquia, mas nada como os números dos dias felizes das décadas de 1980 e 1990.

Uma ideia cujo tempo já passou

O timeshare era novo e empolgante, um jovem iniciante que destruiu os conceitos de viagens estabelecidos, rompendo o modelo de viagens padrão.

“Infelizmente, o novato ficou preguiçoso. O modelo estagnou e o resto do mundo das viagens não apenas se recuperou, mas também ultrapassou o timeshare que agora é o sistema desatualizado.

“As vendas de novos membros secaram. Os atuais membros do timeshare estão desesperados para escapar do compromisso. O negócio como está realmente não tem futuro.

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