COVID-19 e Itália: o que deveria ter sido feito

COVID-19 e Itália: o que deveria ter sido feito
COVID-19 e Itália

Investigações aprofundadas conduzidas pelo Comitê “Noi denuncia” sobre as inadequações estruturais-organizacionais do governo italiano na gestão da primeira fase do Pandemia de COVID-19 que atingiu duramente a região da Lombardia foram revelados pela advogada Sra. Consuelo Locati durante uma conferência de imprensa virtual realizada nas instalações da Milano Foreign Press. Locati representou o Comitê que trata da defesa de famílias que perderam centenas de parentes durante a primeira fase da pandemia, que registrou um maior número de mortes na Europa - e no mundo ocidental.

O Quê Itália deveria ter feito e na realidade não fez foi registrado em um dossiê elaborado para a Organização Mundial da Saúde (OMS) que foi elaborado por alguns professores universitários. Eles incluíam Walter Ricciardi e eram atualizados semanalmente, certificando que a Itália tinha um único plano de pandemia desatualizado que datava de 2006 e nunca foi atualizado.

O dossiê refere-se a um documento publicado no site da OMS em 13 de maio de 2020 e que foi misteriosamente eliminado do site em 24 horas. O Comitê “Vamos denunciar” divulgou o assunto, disse o procurador Locati, e o tornou público em uma entrevista coletiva em 11 de setembro de 2020.

O dossiê da OMS diz literalmente: “Apesar da disponibilidade em papel de um plano nacional de pandemia da OMS, embora obsoleto, a Itália foi atingida pelo que é considerada a maior crise desde a Segunda Guerra Mundial em poucas semanas e que a ameaça do COVID-19 não era facilmente reconhecível, tornando mais difícil tomar decisões em tempo real para evitar a crise. ”

Para além dos seus princípios gerais, o enquadramento operacional do Plano Nacional, por exemplo: “definição de papéis e calendário das acções”, não foi seguido mas também não era viável. Isso significa que, mesmo no pior cenário, um plano de pandemia teve de ser considerado; mesmo se estivesse obsoleto, não poderia ser implementado.

Como e por quê

Conforme estabelecido pelo Parlamento Europeu em 2013 e posteriormente nas orientações da OMS, um plano de pandemia é eficaz e adequado quando é verificado e quando são realizados exercícios para testar a eficácia das previsões e cenários previstos no plano de pandemia, que na Itália nunca foi feito.

No dossiê, novamente se nota, (e é muito importante) que o plano pandêmico está estruturado em seis fases, especificando que os objetivos e ações a serem empreendidos em cada fase incluindo as diretrizes para a formulação dos planos operacionais regionais ordenados são com o objetivo de identificar, confirmar, relatar prontamente e minimizar e limitar a mobilidade e mortalidade, reduzindo o impacto geral da pandemia nos serviços sociais e de saúde.

O fato de se dizer que este é o plano pandêmico com todos esses propósitos, ainda o italiano reestruturado em 6 fases atesta o despreparo da Itália para um plano pandêmico adequado, pois a partir de 2013, a OMS mudou a abordagem da pandemia com base em gerenciamento de risco e previsto não seis, mas quatro fases exigindo que os estados preparem e adaptem seus planos de pandemia, contem as vagas em terapia intensiva, comprem equipamentos de proteção individual e prevejam os métodos de isolamento imediato e rastreamento de casos.

A Itália não fez nada disso porque não previu o momento e os métodos de transmissão de dados pelas regiões ao ministério e não contou o número de leitos em terapia intensiva. Em seguida, não os aumentou de forma adequada como feito pela Alemanha, que dobrou o número de leitos conforme o esperado.

A Itália não tomou medidas para armazenar equipamentos de proteção individual e não fez exercícios para testar a rigidez do sistema preventivo ou adequado para atender a uma necessidade epidêmica.

Isso foi testemunhado pela diversidade de abordagens no manejo das infecções e no seu tratamento que, conforme relatado no dossiê, é um sistema de saúde descentralizado no contexto italiano. A responsabilidade pelo fracasso em toda a cadeia de gestão é atribuída a partir do governo para as regiões, cada uma por sua parte. Não foram feitos estoques de dispositivos, nem mesmo as regiões contabilizaram o número de leitos necessários na terapia intensiva. O isolamento de casos, a contenção de vírus e o subsequente rastreamento na Lombardia falharam terrivelmente com a ocorrência da pandemia. Cada região tinha um sistema diferente porque não havia uma diretriz comum válida para todas as regiões. Isso ocorre porque ninguém seguiu as diretrizes da OMS.

A distribuição na Lombardia dos poucos equipamentos de proteção individual

As diretrizes para o fornecimento de capacetes de proteção sofreram por esquecimento. A falta de um plano pandêmico adequado levou então a outra consequência: o país teve que passar por um bloqueio como medida extrema de comportamento cego que envolveu (o Prof. Ricciardi também confirma) a grave perda de vidas e o colapso vertiginoso da economia cuja recuperação provavelmente ocorrerá ao longo de décadas.

Além da escassez do governo primário, a Lombardia, na ausência de um plano de pandemia (que ainda não existe), não tem atualmente o plano de prevenção regional que possuía de 2014 a 2018, que se estendeu até 2019 e previa o imediato isolamento de pessoas no primeiro caso de transmissão do vírus. Na primeira fase da pandemia, o fechamento de cidades teria evitado a propagação do vírus.

O que aconteceu na segunda fase

As cidades consideradas viveiros são Milão, Brianza, Varese, e não foram fechadas, o que trouxe de volta a Lombardia à zona vermelha com mais sacrifícios de atividades econômicas. Artesãos, donos de restaurantes e pequenas empresas que investiram nos últimos cinco meses para cumprir as regulamentações sofreram novos fechamentos e sacrifícios devido à falta de bom senso na implementação de múltiplas decisões e medidas (decretos) também por causa do Presidente da região da Lombardia não teve coragem de intervir nos 15 dias de outubro e entre os de fevereiro e maio para encerrar o surto nas cidades e prevenir a transmissão do vírus que se tornou incontrolável em maio e recentemente apesar do fato de que a legislação previa esta decisão pelo governadores regionais aos quais é delegado o poder.

A perseguição dos culpados

Sobre a investigação, Francesco Locati, gerente da Asst de East Bergamo; Roberto Cosentino, Diretor Geral de Saúde; Aida Andreassi, Diretora da Associação Geral de Bem-Estar da região da Lombardia; Marco Salmoiraghi, vice-diretor de saúde da Lombardia, responsável por aquisições; e Luigi Caiaffa estão sob investigação por serem culpados da epidemia por terem contribuído para a mortalidade. Francesco Locati e Roberto Cosentina, o primeiro ex-Gerente Geral e o segundo ex-Diretor de Saúde da Asst Bergamo Est, foram acusados ​​de falsa ideologia por causa da falsificação de documentos relativos ao saneamento do Hospital Alzano e por declararem seu perfeito saneamento conforme protocolo.

Informado dos fatos, o Dr. Ranieri Guerra, tem sido questionado sobre o não cumprimento do plano de pandemia e a remoção desse documento do site da OMS.

A procuradora de Justiça, Procuradora Consuelo Locati, conclui e acolheu todas as denúncias apresentadas ao Comitê. A promotoria de Bérgamo os encaminhou aos promotores competentes da região para sua ação. Na província de Bérgamo e Lombardia, é feita referência ao encerramento total do Hospital de Arsago por outros procuradores e a um plano de pandemia com o que não foi alcançado que será referido como ausência.

#reconstruindoviagens

Sobre o autor

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Mario Masciullo - eTN Itália

Mario é um veterano na indústria de viagens.
Sua experiência se estende pelo mundo desde 1960, quando aos 21 anos começou a explorar o Japão, Hong Kong e Tailândia.
Mario viu o Turismo Mundial se desenvolver até hoje e testemunhou o
destruição da raiz / testemunho do passado de um bom número de países a favor da modernidade / progresso.
Durante os últimos 20 anos, a experiência de viagens de Mario se concentrou no sudeste da Ásia e, recentemente, no subcontinente indiano.

Parte da experiência de trabalho de Mário inclui múltiplas atividades na Aviação Civil
O campo foi concluído após a organização do início da atividade da Malaysia Singapore Airlines na Itália como um instituto e continuou por 16 anos no cargo de Gerente de Vendas / Marketing da Singapore Airlines após a divisão dos dois governos em outubro de 1972

A licença oficial de jornalista de Mario é concedida pela "Ordem Nacional dos Jornalistas, Roma, Itália em 1977.

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